讲师：王瑞刚
【课程收益】
（一）学员收益
1.迅速掌握薪酬激励体系的设计思路、操作方法和应用工具；
2.充分理解薪酬激励的作用和逻辑，形成薪酬管理和战略对接的思维；
3.具备操作企业薪酬体系改革的能力，真正成长为薪酬管理专家。
（二）企业收益
1.真正能够起到激励作用，激励企业成员发挥潜能和热情，创造价值；
2.实现对外富有竞争力的薪酬机制，能够吸引人才，同时兼顾薪酬的成本因素；
3.创造公平、合理，令人信服的薪酬激励环境，满足企业吸引、留人和用人的需求；
4.让薪酬激励体系成为企业发展战略的有利引擎，保证人力资源规划战略的实现；
5.提高企业竞争力，保证人力资源建设的可持续性，保证企业可持续的发展性。
【方案班特色】
1.以理论讲解+实战案例+训练辅导+课后复盘对内容进行深度学习;
2.充分掌握激励的思想理论基础和方法；
3.帮助企业掌握过程中关键环节，获取使用工具，回企业后无障碍应用实践;
4.实战：互动参与，亲手演练；
5.实效：案例分享、现场针对性辅导；
6.实惠：省去大笔管理咨询费用；
7.实用：拿来即用的绩效管理工具。
《企业薪酬激励体系设计》大纲
前言：认识薪酬
1、薪酬的概念
2、薪酬的常见形式
3、薪酬管理的原则
4、薪酬设计的一般步骤
第一讲：薪酬定位
1、什么是薪酬定位
2、薪酬定位的要素
（1）薪酬定位的内部要素 （2）薪酬定位的外部要素
3、薪酬定位的几种形式 4、薪酬定位的优劣势
5、薪酬定位各种形式的对策
第二讲：企业薪酬诊断和市场薪酬调研
1、企业薪酬诊断的常用方法 2、企业薪酬诊断常见问题
3、外部薪酬调查的目的 4、薪酬调查一般过程
5、薪酬调查方法 6、薪酬调查内容和常用参数
7、薪酬调查应用 8、薪酬调查应用注意事项
第三讲：岗位价值评估
1、薪酬设计的几个依据（市场、职位、能力、业绩）
2、岗位评估的主要方法
3、岗位价值评估的流程
4、岗位价值评估工具介绍和练习
5、岗位价值评估结果与注意事项
6、岗位价值评估的应用
实操训练：岗位价值评估打分（+工具分享）
第四讲：企业薪酬分级定档
1、企业薪酬结构的概念
（1）横向薪酬结构 （2）纵向薪酬结构
2、薪酬的幅度与重叠度的计算；
3、宽带还是窄带；
4、固定与变动比例的划分需要考虑的问题
5、薪酬与能力的关系
6、纵向薪酬结构的常用数据
（1）薪酬等级（2）薪酬宽带（3）带宽范围（4）薪酬变动率等
7、薪酬等级设计过程
8、薪酬入档
（1）员工入档规则设置 （2）员工入档实际操作 （3）特殊情况对策
第五讲：企业薪酬结构设计
1、企业整体薪酬模型
2、短期激励介绍
3、奖金设计与发放
4、年薪制薪酬激励
5、年度业绩合约（目标责任书）的制订
6、中长期激励介绍
7、常见薪酬模型的应用（高弹性和高稳定性）
8、不同岗位薪酬结构策略（研发、销售、管理、技术等）
第六讲：企业薪酬制度设计
1. 企业薪酬制度的构成
2. 薪酬预算
3. 公司薪酬整体调整
4. 员工薪酬调整
5. 薪酬制度的发布
授课老师
王瑞刚 企业业绩突破“3+1”组合拳模型创始人
常驻地：青岛
邀请老师授课：13439064501 陈助理
