薪酬管理
数字化绩效管理与薪酬分配整体解决方案
底层逻辑、组织发展、算法机制、案例呈现、IT架构（1~2天）第一部分：起点一、存量薪酬规范化体系建立1、明确薪酬支付哲学2、为岗位支付的原理与方法3、采用数学方法处理薪酬数据，以形成稳健且具有内部公平性的薪酬带宽结构4、采用Merit Increasing Matrix进行薪酬调整，在解决历史遗留问题的同时巩固薪酬架构。二、绩效管理工具使用分析1、常用的绩效管理工具的源起、使用要点讲解2、常用的绩
企业薪酬体系构建与管理
如何把钱分的更有价值，如果把战略目标比作企业发展的战略引擎，那么薪酬分配激励系统就是企业发展的动力引擎。越是宏伟的战略目标，越需要超强动力引擎支撑。抛弃陈旧的薪酬概念，升级薪酬分配理念，迭代人力资源管理手段，真正顺应人的本性，重新构建企业分配激励体系，重构企业发展动力引擎。
战略性薪酬规划与全面预算
【课程背景】在憧憬持续盈利的自由呼唤中，每个公司都切实的履行着 “全面预算”管理，它反映的是企业未来某一特定期间（一般不超过一年或一个经营周期）的全部生产、经营活动的财务计划。现代企业中，员工薪酬成本的绝对值与其在经营活动中的占比都很大，因此，薪酬的规划和预算，就成为企业为了持续经营而需要长期思考并履行的战略性问题之一。薪酬管理的至高境界是能够深度剖析公司战略与人力资源规划及薪酬策略之间的关系，用
薪酬管理与全面激励体系
给员工发钱是一门艺术，因为分赃分的好。华为的员工为什么有战斗力，因为分赃分的好。一次分赃不成功，队伍就有可能散了。现实中，有些企业因为缺少薪酬分配资源而烦恼，有些企业不缺钱老板也舍得给钱，但钱没少发，员工
薪酬管理和长期激励体系建设
【课程背景】›过去十年全球经济的稳定繁荣的基础在于相对稳定的三极化(资源极+制造极+消费极)全球经济格局 ›次贷危机以金融风暴的表面形式揭示了由于资源价格调整导致的三极化经济格局的震荡 ›动荡中的世界经济状况预示着全球定价体系的重新调整 ›中国在此环境下面临的的挑战是：通过掠夺式消耗资源获得繁荣的时代的终结 ›中国未来模式：以通过技术推动
