【课程背景】
薪酬在企业管理中扮演着至关重要的角色，其作用与意义不仅限于员工收入的分配，更是企业战略实现的核心工具之一。
战略薪酬体系是企业将薪酬管理与企业战略目标紧密结合的系统化设计，其核心作用是通过薪酬杠杆驱动员工行为与组织战略对齐，最终提升企业竞争力。
薪酬结构设计能引导员工行为与企业战略对齐，科学的绩效薪酬体系能将组织目标转化为个人动力，避免"大锅饭"现象，具有竞争力的薪酬水平能直接提升企业对优质人才的吸引力，薪酬体系的设计可以传递公司的文化与价值观。
因此，薪酬体系设计是企业管理特别是人力资源管理体系的重要组成部分，通过科学合理的薪酬结构、薪酬水平设计，能够充分发挥薪酬的激励和引导作用，为企业的生存和发展起到重要的制度保障作用，。
本课程总结了培训师20多年的实践经营，以美国著名的战略专家布朗德教授的薪酬四叶模型（3P1M：Position 、Personality 、Performance、Market）为基础，从战略解读到实践运作，就薪酬薪酬水平及结构进行了系统的理论及实践的分析与阐述，帮助企业制定激励性薪酬体系，帮助企业提升管理竞争力。
【课程收益】
对HR：通过此课程的学习和练习，学员能提升专业能力，掌握薪酬分析方法，掌握3P1M薪酬模型、宽带薪酬设计等核心技术，制定内外部均衡的薪酬策略，通过对3P1M实施，能够深入业务，提升业务话语权。
对公司：能够清晰传导业务重点，保障战略的落地与执行，增加员工满意度，提升管理效率，降低运营成本、提高团队绩效，推动业绩增长为公司带来组织效能增强、业务结果改善和长期竞争力提升。
【课程特色】
实践大于理论，多年国企、合资、民企上市公司人力资源薪酬管理痛点理解、成功经验积累；思维启迪开拓，与学员心灵共鸣，通过案例的多视角研讨、多维度的分析，启发学员深度思考，让学员自己找到答案。易于学员认知与接受，一次培训，终身受益。
【课程对象】HR团队，公司部门负责人及中高层管理者。
【课程时长】1天（6小时/天）
【课程大纲】
一、基于战略看薪酬
1、导入：薪酬管理乱象
2、薪酬的本质
3、薪酬解决的问题
4、基于战略的激励性薪酬体系设计
5、基于价值创造的薪酬分配
6、3P1M薪酬体系
1）3P1M薪酬体系的核心要素
2）3P1M薪酬体系在薪酬管理实践中的意义
3）3P1M薪酬体系的核定流程
演练：小组讨论，薪酬是成本还是投资？怎样分配薪酬才能调动员工的积极性？
二、3P1M薪酬设计
1、Position（岗位价值/职位贡献）评估
1) 评估的方法与工具简介
2) 岗位评估流程（要素计点法）
3) 岗位评估的原则
4) 职位贡献评估
演练：选择公司的薪酬要素
演练：对自己进行职位贡献评估
2、Person--个人能力评估
1) 任职资格评估
2) 胜任力评估
3) 价值观评估
4) 潜能评估
演练：对你的一名下属进行个人能力评估
3、Performance--绩效评估
1) 已实施绩效考核
2) 未实施绩效考核
演练：给你的下属设置一份绩效考核表
4、Market--市场水平
1) 薪酬调研内容
2) 薪酬调研的步骤
3) 薪酬调研的关键指标
4) 薪酬调研表
5) 激励的手段
演练：研讨：如何看待市场调查的效度？如何确定对标岗位？部分岗位数据缺失怎么办？
三、设计宽带薪酬体系
1、宽带薪酬知识点
2、等级宽带薪酬体系
3、经典岗位的激励性薪酬设计
1）市场业务人员
2）研发技术人员
3）项目管理人员
4）高级管理人员
案例：山东产研环境科技有限公司技术研究院经营利润分享
演练，实战演练：职位通道设计、职位等级制定。
四、宽带薪酬工资核定
1、员工工资档级系数计算
2、核定工资档级，确定员工工资。
3、特殊引进人才的薪酬处理
4、员工工资拆分
演练：实战演练：核定下属员工（部门负责人）、核定一名员工的工资（HR） 。
五、薪酬预算与控制
1、薪酬预算的内容
2、预算采集
3、预算汇总
4、预算的损益控制
5、预算的人力ROI控制
演练：实战演练：部门薪酬预算科目梳理（部门负责人），公司薪酬预算科目梳理（HR）。
六、实操项目演练与总结
1、重点复习
课程要点提炼，回答学员问题
2、分组练习
分组演练、竞赛、发表、点评
3、目标检讨
检讨目标
授课老师
刘增昌 20余年人力资源管实战理经验
常驻地：潍坊
邀请老师授课：13439064501 陈助理
