【课程背景】
人力资源规划是人力资源管理的一项重要活动，它对组织的长期发展和目标的实现起着至关重要的作用，是连接企业战略与人力资源管理的核心纽带，其价值远超出传统的人事管理范畴，是人力资源管理的纲要。
年度人力资源规划具有企业战略解码器的作用，它将抽象的商业模式转化为具体的人才能力指标，提前建立风险预警系统，识别战略执行中的关键人才缺口，是生产力加速器与人均效能动态管理机制，加强企业人才供应链建设，能够将关键岗位继任者储备度从被动应急提升至主动布局，并提前对招聘渠道进行组合优化，使人力资源管理有序化。
本课程总结了培训师20多年的实践经营，就人力资源规划编制应掌握的管理知识、流程、工具，及注意事项等进行了系统的理论及实践的分析与阐述，能够很好的解决HR编制人员在编制过程中中遇到的大部分问题。
【课程收益】
对个人：通过此课程的学习和练习，学员能培养自己的战略思维及战略解码能力，提升人力资源的业务管理能力，明确对公司、团队和个人的价值，有助于个人能力提升、团队效能优化、组织战略实现。
对公司：能够保障战略的落地与执行，实现部门的联动机制，实现人力资源的优化与配置，提升管理效率，降低运营成本、提高团队绩效，推动业绩增长，增强组织敏捷性与抗风险能力，为公司带来组织效能增强、业务结果改善和长期竞争力提升。
【课程特色】实践大于理论，与学员心灵共鸣，易于学员认知与接受，一次培训，终身受益。
【课程对象】HR团队，公司部门负责人及中高层管理者。
【课程时长】1天（6小时/天）
【课程大纲】
一、战略解码
1、财务目标解码
1）生存目标
2）安全目标
3）发展目标
2、业务目标解码
1）市场目标
2）各部门目标
演练1：山东产研环境科技有限公司战略解码
演练2：要求学员说出他们公司的战略目标及本部门目标
二、组织规划
1、组织架构管理
2、部门职责管理
3、部门岗位及职责管理
4、部门编制的核定
5、岗位类别与层级规划
6、公司各岗位职级的核定
7、年度人员编制规划
案例：山东产研环境科技有限公司组织规划
演练2：提问现场部门经理其现在部门职责与编制来源？
三、薪酬绩效规划
1、薪酬绩效管理机构设置
2、薪酬来源规划
3、薪酬结构规划
1）月工资结构管理
2）月档级档级管理
3）月工资核定管理
4）月工资发放管理
4、绩效考核规划
1）绩效考核指标管理
2）绩效考核周期管理
3）个人/部门绩效合约管理
4）绩效奖金发放管理
5、团队经营绩效奖金规划
6、特殊人员薪酬绩效规划
7、福利津贴规划
案例：山东产研环境科技有限公司薪酬绩效方案
演练2：提问现场部门经理其部门考核指标？
四、人员规划
1、人才库存盘点
1）人员结构盘点（年龄、司龄、学历、职称、性别、劳动关系）
2）职位类别盘点
3）离职分析盘点
2、人均效能盘点
3、人才九宫格盘点
4、关键岗位人才准备度盘点
5、员工异动规划（晋升/调岗/降职/解约/退休）
6、人力资源核心问题盘点
7、人才供需规划
1）需求侧分析（总需求、部门、岗位）
2）供给侧分析（内部供给、外部供给）
8、招聘规划
9、培训规划
演练：假设某部门一名关键员工离职突然，实施人才供给侧盘点。
五、人力资源整体薪酬预算规划
1、工资预算（含加班费）
2、绩效奖金预算
3、年终奖金预算
4、社保/医保/公积金/意外险预算
5、团队经营绩效奖金预算
6、优秀员工/团队奖预算
7、福利津贴预算
8、招聘预算
9、培训预算
10、风险准备金预算
演练：员工离职成本分析。
六、人力资源预算规划与人力ROI
1、人效提升
1）人均产值提升
2）人均劳动力提升
3）全员劳动生产率提升
2、离职率下降
3、招聘及时率提升
演练：计算公司上一年度的人均劳动力与全员劳动生产率。
七、实操项目演练与总结
1、重点复习
课程要点提炼，回答学员问题
2、分组练习
分组演练、竞赛、发表、点评
3、目标检讨
检讨目标
授课老师
刘增昌 20余年人力资源管实战理经验
常驻地：潍坊
邀请老师授课：13439064501 陈助理
