【课程背景】
人才梯队建设是企业人力资源战略的核心组成部分，其核心价值在于通过系统化的人才储备、培养和继任管理，保障组织可持续发展。
对公司来说，人才梯队建设能够保障业务连续性，支撑战略落地，降低用人风险。提升组织韧性；对员工能够明确职业路径，加速能力成长、增强归属感。
因此，人才梯队建设将人力资源从“被动应对需求”转为“主动塑造未来”，其本质是用确定性准备应对不确定性挑战，对公司管理能够优化决策质量，减轻管理负担。传承组织智慧。企业越早系统化布局，越能在VUCA时代赢得人才战争
本课程总结了培训师20多年的实践经营，以人才供应链理论、胜任力模型、70-20-10发展法则、继任管理理论、九宫格等为方法工具，从战略解读到实践运作，就战人才梯队建设进行了系统的理论及实践的分析与阐述，以帮助企业制定人力梯队建设体系，帮助企业提升管理竞争力。
【课程收益】
对HR：通过此课程的学习和实践，学员能提升专业能力，掌握战略解码的框架与方法，胜任力模型、70-20-10发展法则、继任管理、九宫格等管理方法工具，打通人才梯队建设的流程步骤，通过对人才梯队建设的实施，能够深入业务，提升业务话语权。
对公司：能够保障人才供给，提升组织韧性，提升管理效率，降低人才管理成本、增加员工满意度，推动公司业绩增长为公司带来组织效能增强、业务结果改善和长期竞争力提升。
【课程特色】
实践大于理论，多年国企、合资、民企上市公司人力资源绩效管理痛点理解、成功经验积累；思维启迪开拓，与学员心灵共鸣，通过案例的多视角研讨、多维度的分析，启发学员深度思考，让学员自己找到答案，易于学员认知与接受，一次培训，终身受益。
【课程对象】HR团队，公司部门负责人及中高层管理者。
【课程时长】0.5-1天（6小时/天）
【课程大纲】
一、基于战略看人才梯队建设
1、导入：讨论与思考
2、什么是人才梯队建设
3、战略视角下梯队建设的本质
4、人才梯队建设的核心目标
5、岗位战略贡献度分级
演练：
1）HR：对你公司的岗位进行战略贡献分级；
2）其他部门：根据公司发展目标，检测你对下级的满意度？如果他们突然被辞退或离职，后边人员在哪里？
二、人才梯队建设的实施
1、梯队建设流程框架
2、战略解码
3、关键岗位评估
4、人才盘点
5、梯队培养计划
6、梯队建设实施
7、梯队建设健康度评估
8、梯队建设成功要素
案例：山东产研环境科技有限公司战略目标与人才对照
演练：
1）HR：进行人才梯队建设健康度评估（如已进行梯队建设），或评估公司的关键岗位（如没有进行梯队建设）；
2）其他部门负责人：对你部门人员进行九宫格定位。
三、人才梯队建设效果评估
1、效果效率评估
2、损益评估
3、梯队建设ROI评估
演练：
1）HR根据提供的2份损益表，对梯队建设进行损益评估；
2）2）其他部门负责人：对人才梯队建设进行效果效率评估。
四、实操项目演练与总结
1、重点复习
课程要点提炼，回答学员问题
2、分组练习
分组演练、竞赛、发表、点评
3、目标检讨
检讨目标
授课老师
刘增昌 20余年人力资源管实战理经验
常驻地：潍坊
邀请老师授课：13439064501 陈助理
