主讲：蒲黄
【课程背景】
很多企业新员工离职率高居不下，不仅增加了人工成本，还增加了时间成本。新员工是特殊群体，管理难度很大。他们来自五湖四海，与公司企业文化不同、工作习惯不同、经营管理理念不同。怎样把多元化的新员工拧成一股绳，使大家心往一处想，力往一处使，是摆在众多管理者面前的一道难题。
本课程将从甄别选拔、职业规划、培训教育、引导激励四个方面为新员工明确努力方向、制定绩效目标、提高工作效率、增强综合素质，从而实现降低新员工离职率的目的。
本课程通过大量实战案例向管理者分享成功经验，吸取失败教训，学习管理技巧，借鉴管理方法，提炼管理工具。
管理者把课程收益应用到实际工作，可以迅速解决新员工管理痛点问题，达到提升工效、人效、绩效的目的。
【解决痛点问题】
▪ 解决学新员工未进行职业规划、没有方向感、缺乏工作动力的问题；
▪ 解决新员工职业取向单一、价值观偏激的问题；
▪ 解决新员工情绪不稳定、执行力差、不虚心、缺乏协作意识等问题；
▪ 解决公司对新员工规划不明确、激励不到位的问题；
▪ 解决管理者对新员工不关注、不面谈、不授权、不培训的问题；
【学员收获】
▪ 掌握对新员工选、用、育、留、激的管理方法；
▪ 掌握鉴别新员工品格、培养使命感的管理方法；
▪ 掌握辅导新员工制定“可视性”职业规划的方法；
▪ 学会为新员工“画大饼”的方法；
▪ 学会搭建“新员工激励”六大平台的方法；
【技巧与工具】
▪ 掌握新员工SWOT个人盘点分析工具；
▪ 掌握新员工职业规划设计技巧；
▪ 掌握正确引导新员工职业取向、团队价值观的技巧；
▪ 掌握七种新员工面谈技巧：试用期跟踪面谈、转正面谈、压力与情绪面谈、晋升晋级面谈、岗位调动面谈、绩效面谈、离职面谈
▪ 掌握十一个用人技巧；
▪掌握新员工“授权放权”技巧；
▪掌握“职场新人”管理十四招；
▪ 掌握新员工爱业、敬业、精业、勤业技巧；
▪学会“匠人精神”人才育成30条法则；
【赠送模版】
▪ 《新员工SWOT个人人盘点模版》
▪ 《新员工个人职业规划设计模版》
【培训效果测评与考核】
▪ 管理者参照模版，对团队进行SWOT盘点；
▪ 新员工参照模版，对自己进行SWOT盘点和职业规划设计；
▪ 培训导师对上述作业进行分析点评，并制定对应措施方案；
【课程特色】工具分享、案例讨论、互动点评、角色体会、引导借鉴、举一反三。
【课程对象】企业高管、各部门负责人、人力资源员工
【课程时间】1天（6小时）
【课程大纲】
一、把好“选人”关，引进优质人才，降低离职的可能性；
1.新员工的品格：
▪ 阿里巴巴案例《回扣》
▪ 启示：团队氛围：正能量占优，正能量团队。负能量人数占优，消极团队。
2.新员工梯队建设：骨干梯队+ 核心梯队 + 后备梯队
3.打造新员工个人使命感：
行使使命案例《丰田的售后服务》
启示：
使命感深深植入了每一位员工的内心之中，使得员工将公司的事情当作是自己的事情。
强化个人、团队执行力，企业做到这一点就算成功。
4.牢记使命方法：
▪ 不断灌输、不断喊出、形成口头禅、
▪ 形成思维习惯、形成潜意识行动习惯。
二、为新员工进行职业规划设计，消除试用期内心不稳定因素：
1.什么是职业目标？
▪阶段目标= 一年内目标/完成一项任务
▪短期目标= 一至三年目标
▪中期目标= 三至五年目标
▪长期目标= 五至十年目标
2.如何确定职业目标？
▪根据SWOT分析结果确定职业方向
▪ 根据职业方向制定个人职业目标
3.新员工SWOT分析 与 职业规划：
4.公司如何为新员工设计可视性职业规划路径？
通道一：管理晋升通道
通道二：技术晋级通道
渠道一：任职资格晋档，2档提升空间；
渠道二：胜任能力晋档，5档提升空间；
激励导向明确：
▪ 提倡学习提高职称、学历；
▪ 提倡努力提高专业技能；
▪ 提倡尽力提升绩效来实现。
三、把好“用人”关，做好员工面谈。
1. WHY ? 为什么要做员工面谈？
2. WHAT ? 员工面谈有几种形式？
3. HOW ? 员工面谈的内容是什么？
▪ 试用期跟踪面谈
▪ 转正面谈
▪ 压力与情绪面谈
▪ 晋升晋级面谈
▪ 岗位调动面谈
▪ 绩效面谈
▪ 离职面谈
附件：《员工七种面谈话术大全》
四、新员工使用十一个技巧
五、把好“用人”关，做新员工好授权放权
六、新员工试用期“过关斩将”14招：
1. 育人第一招：及时点评，价值观竖立、正能量引导
2. 育人第二招：主动性激活
3. 育人第三招：竖立正确工作态度
4. 育人第四招：养成好习惯
七、如何培养新员工的“匠人精神”---人才育成30条法则
八、如何打造新员工激励“六大平台”
授课老师
蒲黄 企业人才复制导师、薪酬激励专家、绩效落地实施引领者
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
