AI 3.0时代,智能应用正从回答问题转向读取文件、理解任务、调用资料并连续完成工作。企业对HR的要求也从会使用工具,升级为能够借助桌面智能体重构流程、稳定交付结果并支持业务决策。招聘、培训、薪酬、绩效和人才管理资料多、流程长、标准高、风险大,若仍停留在零散提问和单点生成,HR将面临效率跟不上、结果不稳定、专业价值被削弱的三重危机,系统学习智能体自动化已经更加迫切。
传统工具和零散对话只能解决单点问题,无法形成流程闭环。报表靠手工拼、文件靠反复贴、流程靠人催,大量时间被重复劳动吞掉,HR难以抽身去做真正有价值的人才判断与业务决策。要让效率真正翻倍,关键不是换更多的工具,而是把一整件事交给智能体从头做到尾,这正是本课程要解决的问题。
本课程以WorkBuddy桌面智能体为工作平台,用企业真实资料贯穿完整HR流程,把单个场景连接成可重复执行的数字人力资源工作体系。课程覆盖三套提示词、Skill技能沉淀、长流程自动化、知识库、本地HTML工具与多智能体协同,配套大量现场演练,让学员带着一套可直接落地的HR智能体工具和方法回到岗位。
课程收益
● 建立智能体工作思维:理解桌面智能体对HR工作方式的改变,学会重构流程、主动学习
● 掌握核心方法:熟练使用三套提示词、Skill、知识库、本地HTML工具,实现多智能体协同
● 打通招聘培训链路:从岗位访谈、专家访谈一次产出全套招聘和培训文件
● 升级薪酬绩效能力:掌握核算、调薪、诊断、解码、复盘和PIP的自动化方法
● 带走数字HR工作台:组合全部Skill,搭建一人HR部门的自动化运营方案
现场收获
● 现场可收获50+个专属人力资源自动化场景提示词
● 现场实战完成不低于10个核心任务
● 下课带走全套案例资料
课程时间:2天(建议12小时)
课程对象:HR负责人、HR经理、HRBP及HR数字化负责人
课程方式:项目示范、案例讲解、现场演练、成果点评
第一天:HR核心业务智能体自动化
导言:知识与技术平权时代,打造自己的7×24小时AI超级助手
一、你的7×24小时AI超级助手
1. 是否渴望拥有一个7×24小时在线的AI超级助手
2. AI如何用一晚完成一个月的工作
3. 不掌握AI核心,个人价值难以升级
二、AI带来的三大能力跃迁
1. 第一跃迁:从回答问题到连续完成任务
2. 第二跃迁:从单点生成到作业链交付
3. 第三跃迁:从个人效率到组织资产沉淀
三、三套提示词,让AI一次听懂
1. 四要素提示词:路径、流程、输入、输出
2. 三结构提示词:内容结构、格式结构、细节结构
3. 原提示词构建与复用
四、场景构建的方法论
1. 产品经理加程序员思维:像设计产品一样拆解HR流程,像编排程序一样组织执行步骤
2. 输入输出思维:先定输入资料,再定输出成果,让每个场景可预期、可复用
3. 调试思维:运行一次、检查一次、优化一次,让智能体越用越懂你
案例分析:某企业HR文件自动化初体验项目解析
现场演练:根据给定练习资料,完成第一份自动化文件
工具:提示词模板、场景构建画布、文件产出检查清单
第一讲:招聘智能体自动化,用智能体让招聘管理自动跑起来
核心场景一:自动分析招聘需求,设定清晰的岗位标准
● 场景描述:读取岗位访谈记录,自动生成需求分析表、岗位职责和胜任力标准,把招聘要求说清楚、定明白。
● 场景价值:让业务部门和HR对岗位要求达成一致,减少反复确认和重复整理。
● 场景输入:业务战略、部门目标、岗位访谈记录、现有岗位资料等。
核心场景二:统一面试标准,自动办理录用入职
● 场景描述:根据胜任力标准自动生成面试题库和评分标准,给出录用建议,并自动产出Offer和入职交接文件,沉淀为招聘Skill。
● 场景价值:让不同面试官按同一标准打分,招聘、录用、入职文件一气呵成。
● 场景输入:岗位职责、胜任力模型、候选人简历、面试记录、招聘模板等。
案例分析:某企业招聘自动化管理项目解析
现场演练:根据给定练习资料,完成需求分析表、岗位职责、胜任力、面试题库到Offer与入职文件的完整链路
工具:需求分析表、胜任力模板、面试题库、招聘Skill
第二讲:培训课程开发自动化,用智能体让专家经验持续沉淀
核心场景一:找准培训需求,绘制学习地图
● 场景描述:对照绩效差距和岗位要求,自动生成需求分析表和学习地图,明确培训到底要解决什么问题。
● 场景价值:让培训项目直接回应业务问题和关键岗位的能力短板。
● 场景输入:战略任务、绩效数据、岗位胜任力、业务访谈等。
核心场景二:萃取专家经验,自动开发课程
● 场景描述:从专家访谈中萃取经验卡和案例,自动生成课程大纲与PPT故事线,再继续产出培训方案、排期和复盘文件,并沉淀进共享知识库。
● 场景价值:把个人经验变成可讲授、可复制、可持续更新的课程,贯通开发、运营与知识沉淀。
● 场景输入:专家访谈记录、业务案例、课程模板、学员名单、评估数据等。
案例分析:某企业培训项目自动化项目解析
现场演练:根据给定练习资料,完成需求分析表、学习地图、经验卡、课程大纲到培训方案与复盘文件的完整链路
工具:需求分析表、经验萃取卡、学习地图、培训Skill
第三讲:薪酬核算调薪自动化,用智能体让薪酬决策又快又准
核心场景一:评估岗位价值,搭建薪酬体系
● 场景描述:自动生成岗位价值评估、职级职等、薪酬带宽和定薪规则,把内部岗位的薪酬关系理清楚。
● 场景价值:用岗位标准支撑薪酬体系,内部价值关系一目了然。
● 场景输入:岗位说明书、胜任力模型、组织结构、薪酬政策等。
核心场景二:自动核算薪酬,模拟调薪方案
● 场景描述:自动完成工资计算和异常核对,测算调薪幅度和预算影响,制作本地HTML调薪计算工具,输出薪酬诊断报告。
● 场景价值:提高核算准确性,调薪方案可以先算后定,敏感数据留在本地。
● 场景输入:员工名册、考勤、奖金、绩效、市场数据、调薪预算等。
案例分析:某企业薪酬体系与年度调薪项目解析
现场演练:根据给定练习资料,完成岗位价值评估、薪酬带宽、定薪规则到核算、调薪测算与诊断报告的完整链路
工具:岗位价值评估表、薪酬底表、调薪模拟器、HTML计算器
第四讲:战略绩效改进自动化,用智能体让战略落地形成闭环
核心场景一:解码公司战略,设计绩效指标
● 场景描述:把公司战略拆解为部门目标、个人指标和数据口径,自动生成目标承接表。
● 场景价值:公司、部门、个人三级的指标环环相扣,方向一致。
● 场景输入:公司战略、经营计划、部门职责、岗位说明书等。
核心场景二:自动复盘绩效,生成改进计划
● 场景描述:自动生成绩效偏差分析和复盘报告,生成PIP改进计划,并设置月度复盘定时任务。
● 场景价值:快速发现目标差距,让绩效改进有闭环、可跟踪。
● 场景输入:目标数据、过程数据、评分记录、绩效沟通记录等。
案例分析:某企业战略绩效与绩效改进项目解析
现场演练:根据给定练习资料,完成战略解码、目标承接表、绩效偏差分析、复盘报告到PIP文件的完整链路
工具:战略解码画布、目标承接表、复盘报告、绩效Skill
第二天:HR综合管理、数字人力资源部
第五讲:员工全生命周期合规自动化,用智能体让用工风险可控
核心场景一:建立员工档案,沉淀企业知识库
● 场景描述:把入职、合同、异动、薪酬、绩效和培训记录连起来,建立统一员工档案,并沉淀进企业知识库。
● 场景价值:一人一档、随查随用,为办理和风险检查提供统一依据。
● 场景输入:入职资料、劳动合同、异动记录、员工管理数据等。
核心场景二:自动办理入转调离,检查用工风险
● 场景描述:自动生成入职、转正、调动、调薪和离职的办理文件与台账,检查合同、工资总额、加班社保和离职补偿风险。
● 场景价值:减少重复填报,用工问题提前发现、留下检查记录。
● 场景输入:员工申请、审批记录、制度模板、离职与工时数据等。
案例分析:某企业员工全生命周期项目解析
现场演练:根据给定练习资料,完成档案建库、入转调离文件到用工风险检查的完整链路
工具:员工档案目录、权限矩阵、合同检查表、事件清单
第六讲:人力规划预算自动化,用智能体让人才配置跟上业务
● 场景输入:公司战略、经营计划、组织结构、员工与业务数据等。
● 场景描述:自动生成规划报告、预算表和行动任务清单,并设置季度滚动更新任务。
● 场景价值:招聘、培养、薪酬、外包的成本统筹安排,投入随业务变化及时调整。
● 场景输入:员工数据、流动数据、薪酬成本、预算偏差、执行进度等。
案例分析:某企业人力资源规划项目解析
第七讲:组织人才发展项目自动化,用智能体让HRBP看得清人才
核心场景一:诊断组织问题,盘点人才梯队
● 场景描述:分析战略、流程、结构、权责、人才和文化问题,自动生成九宫格校准和人才梯队方案。
● 场景价值:帮HRBP看清问题根源,掌握人才结构和关键岗位风险。
● 场景输入:经营数据、员工调研、管理访谈、组织与人才资料等。
核心场景二:管理干部发展,制作本地人才看板
● 场景描述:自动生成干部画像和发展计划,制作本地HTML人才看板持续跟踪。
● 场景价值:把盘点结果变成干部培养、任用和持续跟踪的具体任务。
● 场景输入:盘点结果、干部档案、继任计划、发展记录等。
案例分析:某企业组织诊断与人才盘点项目解析
现场演练:根据给定练习资料,完成组织诊断、九宫格盘点、干部画像到HTML人才看板的完整链路
工具:组织诊断问卷、九宫格表、干部画像、HTML人才看板
第八讲:数字人力资源部协同,用智能体让HR部门自动运转
核心场景一:明确智能体分工,打通跨模块流程
● 场景描述:配置招聘、培训、薪酬、绩效和HRBP智能体角色,把跨模块完整流程接起来。
● 场景价值:每个智能体职责、标准、权限和人工检查点清清楚楚,多个Skill连续执行。
● 场景输入:HR职责、业务流程、企业标准、共享知识库等。
核心场景二:一人运营HR部门,自动化日常事务
● 场景描述:建立定时任务、异常升级和过程日志机制,通过企业邮箱与知识库完成日常运营,打造一人HR部门的OPC运营模式。
● 场景价值:一个人也能把HR部门跑起来,数字工作台越用越顺。
● 场景输入:任务频率、业务价值、风险等级、运营记录等。
案例分析:某企业数字人力资源部项目解析
现场演练:根据给定练习资料,组合前七讲Skill完成数字人力资源部的角色配置与自动化运营方案
工具:HR能力目录、智能体角色卡、任务交接单、数字HR工作台
授课老师
马超 15年企业人力资源管理实战经验
常驻地：西安
邀请老师授课：13439064501 陈助理
