AI 3.0时代,智能应用正从回答问题转向读取文件、理解任务、调用资料并连续完成工作。企业对HR的要求也从会使用工具,升级为能够借助桌面智能体重构流程、稳定交付结果并支持业务决策。招聘、培训、薪酬、绩效和人才管理资料多、流程长、标准高、风险大,若仍停留在零散提问和单点生成,HR将面临效率跟不上、结果不稳定、专业价值被削弱的三重危机,系统学习智能体自动化已经更加迫切。
传统工具和零散对话只能解决单点问题,无法形成流程闭环。报表靠手工拼、文件靠反复贴、流程靠人催,大量时间被重复劳动吞掉,HR难以抽身去做真正有价值的人才判断与业务决策。要让效率真正翻倍,关键不是换更多的工具,而是把一整件事交给智能体从头做到尾,这正是本课程要解决的问题。
本课程以WorkBuddy桌面智能体为工作平台,用企业真实资料贯穿完整HR流程,把单个场景连接成可重复执行的数字人力资源工作体系。课程覆盖三套提示词、Skill技能沉淀、长流程自动化、知识库、本地HTML工具与多智能体协同,配套大量现场演练,让学员带着一套可直接落地的HR智能体工具和方法回到岗位。
课程收益
● 建立智能体工作思维:理解桌面智能体对HR工作方式的改变,学会重构流程、主动学习
● 掌握核心方法:熟练使用三套提示词、Skill、知识库、本地HTML工具,实现多智能体协同
● 打通招聘培训链路:从岗位访谈、专家访谈一次产出招聘与培训关键文件
● 升级薪酬绩效能力:掌握核算、调薪、复盘和PIP的自动化方法
● 用活知识库:把制度、模板、案例和经验存进共享知识库,战略解码、绩效分析随取随用
● 带走数字HR工作台:现场产出可复用的HR智能体Skill与工具模板
现场收获
● 现场可收获50+个专属人力资源自动化场景提示词
● 下课带走全套课件与案例资料
课程时间:1天(建议6小时)
课程对象:HR负责人、HR经理、HRBP及HR数字化负责人
课程方式:项目示范、案例讲解、现场演练、成果点评
导言:知识与技术平权时代,打造自己的7×24小时AI超级助手
一、你的7×24小时AI超级助手
1. 是否渴望拥有一个7×24小时在线的AI超级助手
2. AI如何用一晚完成一个月的工作
3. 不掌握AI核心,个人价值难以升级
二、AI带来的三大能力跃迁
1. 第一跃迁:从回答问题到连续完成任务
2. 第二跃迁:从单点生成到作业链交付
3. 第三跃迁:从个人效率到组织资产沉淀
三、三套提示词,让AI一次听懂
1. 四要素提示词:路径、流程、输入、输出
2. 三结构提示词:内容结构、格式结构、细节结构
3. 原提示词构建与复用
四、场景构建的方法论
1. 产品经理加程序员思维:像设计产品一样拆解HR流程,像编排程序一样组织执行步骤
2. 输入输出思维:先定输入资料,再定输出成果,让每个场景可预期、可复用
3. 调试思维:运行一次、检查一次、优化一次,让智能体越用越懂你
案例分析:某企业HR文件自动化初体验项目解析
现场演练:根据给定练习资料,完成第一份自动化文件
工具:提示词模板、场景构建画布、文件产出检查清单
第一讲:招聘智能体,用智能体让招聘管理自动跑起来
核心场景:自动分析招聘需求,设定清晰的岗位标准
● 场景描述:读取岗位访谈记录,自动生成需求分析表、岗位职责和胜任力标准,把招聘要求说清楚、定明白。
● 场景价值:让业务部门和HR对岗位要求达成一致,减少反复确认和重复整理。
● 场景输入:业务战略、部门目标、岗位访谈记录、现有岗位资料等。
案例分析:某企业招聘自动化管理项目解析
现场演练:根据给定练习资料,完成需求分析表、岗位职责与胜任力标准
工具:需求分析表、胜任力模板、招聘Skill
第二讲:培训课程开发,用智能体让专家经验持续沉淀
核心场景:萃取专家经验,自动开发课程
● 场景描述:从专家访谈中萃取经验卡和案例,自动生成课程大纲与PPT故事线,并沉淀进共享知识库。
● 场景价值:把个人经验变成可讲授、可复制、可持续更新的课程,知识随取随用。
● 场景输入:专家访谈记录、业务案例、课程模板、学习地图等。
案例分析:某企业培训项目自动化项目解析
工具:经验萃取卡、课程大纲模板、培训Skill
第三讲:薪酬核算调薪,用智能体让薪酬决策又快又准
核心场景:自动核算薪酬,模拟调薪方案
● 场景描述:自动完成工资计算和异常核对,测算调薪幅度和预算影响,制作本地HTML调薪计算工具,输出薪酬诊断报告。
● 场景价值:提高核算准确性,调薪方案可以先算后定,敏感数据留在本地。
● 场景输入:员工名册、考勤、奖金、绩效、薪酬项目规则等。
案例分析:某企业薪酬体系与年度调薪项目解析
现场演练:根据给定练习资料,完成薪酬核算与调薪测算
工具:薪酬底表、调薪模拟器、HTML计算器
第四讲:战略绩效改进,用智能体让战略落地形成闭环
核心场景:调用知识库解码战略,自动复盘改进绩效
● 场景描述:从共享知识库调取公司战略、经营计划和绩效制度,自动完成平衡计分卡拆解与战略解码,生成绩效偏差分析、复盘报告和PIP改进计划,并设置月度复盘定时任务。
● 场景价值:战略资料从知识库一键调取,绩效分析有据可依,改进闭环可跟踪。
● 场景输入:知识库战略资料、目标数据、过程数据、评分记录、绩效沟通记录等。
案例分析:某企业战略绩效与绩效改进项目解析
现场演练:根据给定练习资料,从知识库调取资料完成战略解码与绩效复盘
工具:战略解码画布、平衡计分卡模板、复盘报告、绩效Skill
授课老师
马超 15年企业人力资源管理实战经验
常驻地：西安
邀请老师授课：13439064501 陈助理
