企业人力资源管理正步入AI深度赋能的新阶段。传统HR工作模式依赖手工操作与经验判断,从工作分析到胜任力建模、从绩效指标设计到人才盘点、从薪酬分析到数据洞察,每个环节都耗费大量时间且产出质量不稳定。大语言模型虽然提升了内容生成效率,但多数HR从业者仍停留在对话框式的单点交互阶段,无法将专业SOP固化为可自动运行的智能流程。
HRBP作为业务部门的人力资源战略伙伴,承担着从战略承接、人才供给、绩效管理到组织诊断的多重职责。仅靠AI生成文字已无法满足HRBP的工作要求,他们需要的不是一段文字,而是一份可以直接使用的BSC指标表、一套完整的面试题库、一个可交互的人才盘点工具。以WorkBuddy为代表的执行智能体,打通了从生成到执行的最后一公里,让HRBP能够一次输入产出多份交付物,将重复性工作固化为Skill技能反复调用,真正实现从事务执行者到业务赋能者的角色跃迁。本课程以WorkBuddy为核心工具,围绕HRBP四大核心场景展开实战演练。
课程收益
◆ 理解WorkBuddy作为执行智能体与传统AI对话工具的核心差异,建立从生成到执行的AI协同思维
◆ 掌握执行提示词四要素构建方法与Skill技能提炼流程,能独立将HR重复性工作固化为可复用的智能流程
◆ 能够运用WorkBuddy完成招聘全链路产出,工作分析、胜任力建模、面试题库、简历筛选一次输入多份交付物
◆ 能够运用WorkBuddy从BSC战略解码到岗位KPI设计,产出含计算公式、目标值、数据来源的完整指标体系
◆ 能够运用WorkBuddy的HTML工具生成交互式人才盘点九宫格,完成薪酬数据分析与基础HR数据分析
课程对象:HR团队人员(约15人)
课程时间:1天
授课方式:理论讲授+案例分析+实操演练+互动研讨
第一讲 WorkBuddy基础认知与招聘全链路实战
导言:WorkBuddy执行提示词与Skill基础
1. 执行提示词四要素:路径、流程、输入、输出
2. Skill技能提炼三步法:业务动作解构、调优迭代、封装沉淀
3. 场景提示词与执行提示词的融合方法
一、工作分析
1. 场景输入:岗位说明书、组织架构图、部门职能描述等
2. 场景价值:工作分析是胜任力建模和绩效指标设计的前置基础,用WorkBuddy可将数天工作压缩至数分钟,且产出格式标准化可直接衔接后续模块
3. 核心产出
1) 岗位职责模块化拆解
2) 任务清单与频次标注
3) 任职资格自动提炼
案例分析:某企业关键岗位工作分析
主要工具:WorkBuddy工作分析执行提示词
二、胜任力建模
1. 场景输入:工作分析表、绩优员工行为事件访谈记录等
2. 场景价值:胜任力模型是招聘选材、人才培养、人才盘点的统一标尺,用WorkBuddy可基于工作分析自动提炼能力项并分级定义,避免主观偏差
3. 核心产出
1) 岗位专业知识与专业能力提炼
2) 核心通用能力识别与分级定义
案例分析:某企业关键岗位胜任力建模
主要工具:WorkBuddy胜任力建模执行提示词
三、面试题库建设
1. 场景输入:胜任力模型表、岗位级别说明等
2. 场景价值:结构化面试题库帮助面试官团队统一提问方式与判断尺度,用WorkBuddy可基于胜任力模型自动生成行为面试题与追问逻辑
3. 核心产出
1) 行为面试题与情境面试题生成
2) 追问逻辑与深挖路径设计
3) 面试评价表与评分标准
案例分析:某企业关键岗位面试题库构建
主要工具:WorkBuddy面试题库生成提示词
四、简历筛选
1. 场景输入:候选人简历、胜任力模型表等
2. 场景价值:传统简历筛选依赖人工逐份阅读,效率低且标准不一,用WorkBuddy可基于胜任力模型自动匹配候选人简历,输出匹配度评分与筛选报告
3. 核心产出
1) 简历信息结构化提取与胜任力匹配度评分
2) 面试邀约模板自动生成
案例分析:某企业关键岗位简历批量筛选
主要工具:WorkBuddy简历筛选执行提示词
第二讲 从BSC战略解码到KPI指标设计
一、平衡计分卡(BSC)战略解码
1. 场景输入:公司年度战略目标、组织架构图、各部门职能描述等
2. 场景价值:HRBP需要将公司战略目标翻译为各部门BSC指标,建立战略到执行的承接关系,用WorkBuddy可一次输入战略目标自动拆解到四个维度并产出各部门指标库
3. 核心产出
1) 财务维度与客户维度指标承接
2) 内部流程与学习成长维度指标承接
3) 各部门BSC指标库与承接分解表
案例分析:某企业年度战略目标到部门BSC指标承接
主要工具:WorkBuddy BSC战略解码执行提示词
二、KPI指标设计
1. 场景输入:BSC指标库、岗位说明书等
2. 场景价值:BSC指标库需细化到具体岗位KPI,包含计算公式、目标值、数据来源,确保可采集可验证可追踪,用WorkBuddy可自动完成从维度指标到岗位指标的转化
3. 核心产出
1) 岗位KPI指标提取与定义
2) 计算公式与目标值设定
3) 数据来源与采集路径确认
案例分析:某企业关键岗位KPI指标设计
主要工具:WorkBuddy KPI指标设计执行提示词
第三讲 人才盘点与梯队建设
一、两维度九宫格盘点
1. 场景输入:员工绩效评分、潜力评估数据等
2. 场景价值:人才盘点是HRBP识别高潜人才的核心动作,用WorkBuddy的HTML工具可生成交互式九宫格盘点工具,直观呈现人才分布,支持动态调整与筛选
3. 核心产出
1) 绩效与潜力两维度数据输入与自动定位
2) 九宫格分布呈现与人才分类标签
3) 管理建议与盘点结论输出
案例分析:某企业管理团队人才盘点
主要工具:WorkBuddy HTML人才盘点工具模板
二、人才地图与梯队规划
1. 场景输入:九宫格盘点结果、关键岗位清单等
2. 场景价值:盘点结果需转化为可行动的梯队规划,用WorkBuddy可基于盘点数据自动生成人才地图与继任计划
3. 核心产出
1) 关键岗位继任候选人识别与人才地图呈现
2) 个人发展计划自动生成
案例分析:某企业关键岗位梯队建设
主要工具:WorkBuddy人才地图生成执行提示词
第四讲 人力资源数据分析
一、薪酬数据分析
1. 场景输入:员工薪酬数据、岗位职级体系、市场薪酬调研报告等
2. 场景价值:薪酬分析是HRBP支撑调薪决策的核心能力,用WorkBuddy可完成薪酬透视、CR值计算、调薪矩阵设计,产出可直接用于决策的薪酬分析报告
3. 核心产出
1) 薪酬结构分布分析与CR值计算
2) 调薪矩阵设计与预算测算
案例分析:某企业年度调薪数据分析
主要工具:WorkBuddy薪酬分析执行提示词
二、基础HR数据分析
1. 场景输入:绩效数据、培训记录、业务指标数据等
2. 场景价值:HRBP需要用数据与业务对话,用WorkBuddy可从绩效复盘和培训需求两个维度完成数据透视、趋势识别与建议输出,形成可直接用于业务汇报的分析报告
3. 核心产出
1) 绩效趋势分析与异常识别
2) 培训需求从业务痛点反推能力缺口
3) 分析结论与行动建议输出
案例分析:某企业季度绩效复盘与培训需求分析
主要工具:WorkBuddy HR数据分析执行提示词
授课老师
马超 15年企业人力资源管理实战经验
常驻地：西安
邀请老师授课：13439064501 陈助理
