课程时长：3-6小时
课程背景
在数字化转型与业务敏捷化浪潮中，HR普遍面临三重挑战：
业务融合困境：难以深入理解业务逻辑，解决方案脱离业务痛点；
价值认可危机：被定位为“事务执行者”，难以获得管理层与业务部门信任；
AI替代焦虑：招聘、培训等基础工作面临AI冲击，职业发展路径模糊。
本课程以“实事求是”方法论为武器，赋能HR从“被动响应者”升级为“业务战略 伙伴”，在AI时代重构核心竞争力。
课程收益
精准定位价值：掌握业务融合的核心矛盾识别方法，制定HR价值转化策略；
破解认可难题：运用《矛盾论》提炼管理层与业务部门的核心诉求，设计可量化的 HR价值交付方案；
构建AI壁垒：基于《实践论》设计“人机协同”能力进化路径，实现不可替代性；
落地实用工具：掌握3套HR专属工具，直接应用于工作场景（如业务融合诊断、AI 能力评估、个人成长规划）。
课程内容
模块1 ：实全局事——穿透业务迷雾，定位HR核心价值
理论精要：
解析《中国社会各阶级的分析》中的“对象识别法”，映射HR与业务部门的关系网 络；
HR价值链模型：从“事务执行”到“战略伙伴”的6大关键对象识别（业务目标、 员工痛点、管理层期望等）。
工具实操：
《HR-业务融合诊断工具》（AI赋能）：扫描业务部门需求盲点，绘制HR价值地 图；
案例研讨：某科技公司HRBP如何通过业务价值链分析，推动绩效改革方案落地。
模块2 ：实规律事——抓住主要矛盾，破解HR信任危机
理论精要：
《矛盾论》在HR场景的应用：识别“业务需求vs组织能力”“短期成本vs长期人 才”等核心矛盾；
规律提炼：HR获得认可的3大底层逻辑（结果可量化、价值可感知、能力可迁 移）。
工具实操：
《HR价值转化工具》：将招聘、培训等职能转化为业务语言（如“降低离职率 20%”→“节省业务部门重置成本XX万元”）；
实战演练：用“主要矛盾分析法”破解HR与业务部门的薪酬方案分歧。
模块3 ：求成长是——人机协同进化，重塑职业护城河
理论精要：
《实践论》指导下的HR能力迭代：从“事务操作者”到“AI协作设计师”的4级能 力模型；
AI时代HR的不可替代性：聚焦“人性洞察”“复杂决策”“文化塑造”三大高阶能 力。
工具实操：
《HR-AI能力进化地图》：评估当前岗位AI替代风险，制定个人能力升级计划；
AI工具演示：利用ChatGPT生成员工敬业度分析报告，聚焦“人机协作”而非替 代。
模块4 ：课程总结与行动指南
核心方法论回顾：**“识别对象→抓准矛盾→设计路径→迭代进化”**四步法；
HR行动清单：制定“3天、30天、90天”业务融合与AI能力提升计划。
课程亮点
HR场景深度适配：
所有案例、工具均针对HR痛点设计（如业务融合、价值证明、AI应对），避免通用 方法论生搬硬套。
双引擎驱动：
伟人思想解决认知问题（如用《矛盾论》破解信任僵局）；AI工具解决执行效率 （如自动生成价值分析报告）。
即时产出价值：
学员带走3套定制工具及1份个人成长计划，课程结束即可应用于工作场景。
职业发展护航：
直面AI替代焦虑，提供“人机协同”能力进化路径，帮助HR成为组织不可替代 的“人性设计师”。
学员预期成果
离场时掌握：1套业务融合诊断方法+1份HR价值转化方案+1份AI能力进化地图；
长期收益：从“事务型HR”转型为“业务战略伙伴”，在AI时代构建核心竞争力。
授课老师
程玥 管理沙盘、拆书赋能、学习力提升、基层党建实战专家
常驻地：上海
邀请老师授课：13439064501 陈助理
