【课程背景】
数字经济、人工智能以及经济结构高质量优化，迫使许多企业扩张战略产生转变，或是进行跨界经营，或是深耕提效发展，或是规模化竞争，而在业务规模和行业涉猎扩大的同时，增加新的岗位，倒逼现有人员素质转型成为必然。企业内部是否具备充足的人才储备将成为企业进行业务决策的关键点；换言之，在外部竞争加剧的情况下，只有全力投入识别、选拔和培养未来高潜人才的企业，才能够应对来自市场竞争和人才竞争的双重挑战，这是领先战略的必然，也是可持续发展的必然。
从人力资源管理角度，通过人才盘点，让HR得以进一步了解组织中的人才稳定性、优劣势、未来发展方向并进行策略配置；同时进一步为薪酬调整、培训发展、员工职业规划等提取有效素材依据，有利于构建有效的人才梯队，实现人才配置的可持续。本课程通过对人才盘点的深入讲解，帮助学员深入理解人才盘点的概念、方法、工具和应用场景，掌握人才盘点的实战操作技能，以提升人力资源管理有效性和充分释放管理价值。
【课程收益】
● 明确人才盘点的意义、构成和目的；
● 掌握人才盘点的素质模型构建方法；
● 掌握人才盘点的3种重要测评工具；
● 掌握盘点会议的应用实操；
● 掌握基于人才盘点九宫格的3种应用场景；
● 掌握人才盘点与人才梯队建设的路径、方法；
【培训对象】 公司各级管理人员、人资管理者、用人部门经理
【课 时】 1-2天（6小时/天）
【讲 师】 萧枫老师 （老师常驻地 苏州）
【课程大纲】
第一讲：导入篇 关于人才盘点
导入：人才盘点的必要性（互动：案例分析）；
一、什么是人才盘点；
二、为什么要进行人才盘点（四大目的）；
三、人才盘点的错误认知
四、人才盘点实操步骤
五、人才盘点的实施原则
六、战略解码与人才盘点
把战略变成行动
把行动变成人才需求
输出：识别企业战略关键信息
七、人才盘点范围确定
识别关键岗位
第二讲：人才数量盘点
一、基于战略的组织诊断
输出：企业组织诊断的方法
二、人才数量盘点的三个维度
1. 总量盘点
2、结构盘点
3、人效维度
1）人均产销
2）净利润维度
3）单位时间产出
案例分析：某制造企业数量盘点维度及呈现
盘点表单呈现
三. 人才数量盘点中常见的风险识别
四、人才数量盘点操作的六大难题挑战
第三讲：人才质量盘点
一、人才质量盘点的目标
二、人才质量盘点总模型构建
维度一：盘点业绩
维度二：盘点素质能力
维度三：盘点潜力
三、人才质量盘点标准设计
1、能力建模
2、潜力建模
输出：学员企业盘点模型
四、人才质量盘点的实施步骤与方法
1、业绩盘点
如何在同一赛比拼业绩？
支持部门如何评价业绩？
业绩评价的方法（KPI、MBO、OKR）
2、能力盘点
通用能力
管理能力
专业能力
能力盘点方法：360、情境模拟、无领导小组
案例：通用能力测评表案例
3、潜力盘点
潜力盘点方法：价值观测验、360、人格测验
五、人才盘点的结果应用：九宫格
1. 九宫格模型
2、测评结果归入九宫格的方法（盘点呈现）
3、九宫格中各类人员的特征、激励方法、发展措施
案例：某科技型企业人才九宫格结论
第四讲：人才盘点会议—高质量人才盘点的关键点
一、 召开人才盘点会议的必要性
二、 人才盘点会议的召开原则
三、 人才盘点会议的四大目标
四、 盘点会议参会人员及职责
五、 盘点会议流程
▫ 会议准备
▫ 会中执行
▫ 会后跟进执行
六、人才盘点会议召开面临的四大挑战
第五讲：人才盘点的应用
人才盘点结果是否要公开？
一、人才盘点结果应用的关键意义
二、人才盘点结果在减员、优化结构中的应用
三、人才盘点结果在增员精准招聘中的应用
四、人才盘点结果在人才发展与培训中的应用
五、人才盘点结果在绩效管理与员工激励中的应用
六、人才盘点结果与高潜人才储备与培养
第六讲：人才梯队建设
一、 人才梯队建设的六大原则
二、 人才梯队建设的三定
三、 人才池候选人选拔
四、 人才梯队建设的模式
继任者计划
双通道模式
五、人才梯队建设的效果评价
1. 配套机制建设
2. 评价流程
注：以上内容为通用大纲内容，非最终讲授内容；讲师可根据企业实际情况调整讲课内容与顺序授课老师
萧枫 曾任500强上市公司人力资源高管
常驻地：苏州
邀请老师授课：13439064501 陈助理
