管理者必备的绩效领导力提升路径
【课程背景】
在当前企业竞争加剧、目标达成压力增大的背景下，用人部门作为绩效执行的核心单元，其管理者的绩效领导力直接决定了部门乃至企业整体绩效目标的实现。然而，多数用人部门管理者在绩效推进过程中面临诸多挑战：目标设定与公司战略脱节，计划执行缺乏有效管控；绩效辅导流于形式，无法及时解决员工工作问题；绩效面谈氛围紧张，难以达成改进共识；部门内部资源协调不畅，导致整体绩效目标难以落地。为帮助用人部门管理者突破这些瓶颈，提升绩效全流程管理能力，特设计本课程。
【课程收益】
▪ 确立绩效导向：塑造崭新的绩效理念，将领导力聚焦于绩效达成
▪ 掌握实用工具：学习目标分解、绩效辅导、面谈改进的关键方法与工具
▪ 提升团队效能：通过科学的绩效管理流程，激发员工潜能，打造高绩效团队
▪ 构建绩效文化：在部门内部建立结果导向的绩效文化，持续提升组织能力
【授课对象】用人部门负责人、团队管理者
【课程时长】1天（6 小时，可根据实际需求调整各模块时长）
【课程定位】实战应用型课程，聚焦用人部门绩效全流程管理，解决绩效落地难题
【课程大纲】
第一讲：认知破局：绩效领导力基础
一、从管理者到绩效教练的转变
如何根据不同的员工采取不同的领导方式？
领导力影响力金字塔
二、绩效领导力的四个核心要素
何为绩效领导力？
领导力如何为绩效负责？
三、团队绩效状况诊断方法
案例研讨：强将手下为何出弱兵？
第二讲：核心逻辑：从团队目标到成果的输出
一、目标设定策略：从企业目标到个人目标的承接链
1、好目标的SMART原则与三层级目标体系
2、部门目标的制定依据
3、部门目标的分解步骤
4、目标的分解落地实施
工具：目标分解剥洋葱法
表单案例：目标分解分布地图
二、计划制定步骤：目标落地的关键行动
1、目标与计划的关系
1)目标是计划的根本与方向；
2）计划是目标的支撑与保障
2、计划制订的依据
3、计划的实施
▪ 计划实施准备（规则制订、计划审核、协同管理）
▪ 管理者如何提升计划执行能力？
▪ 计划实施的5大关键点（过程控制）
▪ 计划实施过程促动方式
▪ 计划的实施如何与绩效关联？
计划制定模型6W2H
演练：制订一份周工作计划
第三讲：过程赋能：绩效辅导与面谈实施
一、绩效领导力提升与过程赋能关键动作
1、绩效辅导的核心价值
2、绩效面谈的关键输出
3、绩效过程赋能的理念植入
二、绩效辅导的方法步骤
▪ 绩效辅导的对象
▪ 绩效辅导的内容
▪ 绩效辅导的方式
▪ 绩效辅导的核心流程
案例：LG公司是如何通过辅导提升绩效目标达成
▪ 绩效辅导GROW模型应用（案例）
三、绩效面谈的实施与技巧
1、绩效面谈的准备
2、绩效面谈的技巧
▪ 绩效面谈的核心步骤
▪ 绩效面谈的沟通技巧
▪ 绩效面谈的共识达成
▪ 不同类型员工的面谈策略（高绩效、低绩效、情绪化员工）
视频复盘：一个持续改进的绩效面谈过程
3、绩效改进
本章输出：绩效面谈表单《绩效评价表》、绩效面谈操作流程
练习：如何输出《绩效改进计划》
四、团队绩效提升关键策略
课程结尾：
课程复盘；学员分享；行动促进；
优秀团队颁奖；领导讲话；学员合影；结束课程
注：以上大纲内容非授课的最终内容，讲师会根据实际情况对课纲和授课内容，作出调整。
授课老师
萧枫 曾任500强上市公司人力资源高管
常驻地：苏州
邀请老师授课：13439064501 陈助理
