【课程背景】
追求个人职业发展是每一位员工，尤其是刚步入职业人生的新员工，所关注的重要课题，根据职业方向选择一个对自己有利的职业和得以实现自我价值的岗位、职业、平台，是每个人的良好愿望，也是实现自我的基础。职业生涯规划不仅可以帮助个人在职业起步阶段成功择业、就业，在职业发展阶段走出困惑与迷茫，清晰定位，实现职业晋升，保障事业成功；对于企业来说，良好的建立职业生涯管理体系还可以充分发挥员工的潜能，达到人岗匹配，人尽其才，发挥人力资本价值最大化，有力促进企业人才发展。
【培训目标】
1、帮助员工明确职业认知
2、使员工掌握职业规划的知识技能
3、为企业打造员工职业化管理的基础
【培训对象】实习生、新员工、校招生、各部门新老员工
【培训时间】1天（6学时）
【培训老师】萧枫老师（常驻地：苏州）
【课程大纲】
第一章、关于员工职业生涯规划
1、职业认知（案例、导入调研）；
2、为什么要进行职业生涯规划（案例）；
3、职业发展阶段
4、人生理想与职业发展
第二章、员工职业生涯规划实操
一、职业生涯规划的原则与内容；
二、职业生涯规划的六个步骤；
三、自我认知与职业规划的SWOT分析；
▪ 职业定位与性格（测评）
▪ 探索性格的奥秘
▪ 职业定位与专业
▪ 职业定位与兴趣
▪ 职业定位与能力
▪ 职业与价值观（测评）
▪ 职业定位与环境
四、职业生涯规划的终极呈现（案例）；
演练：职业生涯规划书
五、 新员工职业规划的常见误区；
▪ 急于求成
▪ 眼高手低
▪ 过度关注环境（内、外部）
▪ 怀疑一切
▪ 对组织及成员偏见
▪ 认知盲区-主观
第三章、员工职业发展促动策略
一、新员工步入职场角色转变方法
二、新员工团队融入技巧
1、获取信任的方法
2、融入团队的5个问题预防
3、职业发展的6个策略
三、新员工职场情绪与压力管理方法
1、新员工会面临哪些压力（视频案例）；
2、压力来自何方；
3、情绪与压力的关系；
4、如何化解工作中的压力；
5、如何管理好情绪（原则、方法、做法）
四、新员工职场沟通技巧
▫ 沟通的常用技巧应用
▫ 向上沟通的难点与要领
▫ 同级、跨部门沟通的要领
五、职业技能培养行动计划
▫ 职业技能分类
▫ 职业技能提升意义
▫ 行动建议
六、新员提升执行力的方法
▫ 执行力就是竞争力，如何成为一个有执行力的新员工？（案例）
▫ 行动建议
七、新员工个人职业发展计划（IDP）制定与执行
1、如何制定个人发展计划（以3-12个月为界限）；
2、如何采取有效行动促进职业发展？
课程总与复盘
本讲回顾；学员分享；行动促进；优秀团队颁奖；
领导讲话；学员合影；结束课程
特别注明：以上大纲内容非授课的最终内容，讲师为了保障现场授课效果，会根据实际情况对实际授课内容，作出调整，包含不限于：调整前后顺序、修改分支标题、增减内容等。
授课老师
萧枫 曾任500强上市公司人力资源高管
常驻地：苏州
邀请老师授课：13439064501 陈助理
