【课程背景】
人力资源管理最重要的是招人与选人。招人与选人必须依据一定的方法和工具推进。九型人格正是判断和分析的前提，是有效辨识人才的最强法宝，是进行人才招聘、人员培训、团队建设、绩效管理的有力工具。这是一个有2000多年历史的古老学问，也是一个易学易懂易用的适宜手法，它让你通晓人的性格，了解不同性格人的内在价值观；知晓怎样突破性格局限，越过事业高原。这也是一个近年来倍受美国斯坦福等国际著名大学MBA学员推崇并成为现今欧美学术及工商界，世界500强公司的经理人研习的一门课程。
【课程收益】
1、利我：提升人力资源招聘录用的精准度。自我认知、自我剖析、自我提升，重新认识一个真正的自我；
2、利他：为应聘者提供职业建议。认识他人、看准他人、懂得他人、用好他人、培养他人，深度认识一个真正的他人，破解人际交往难、营销关系难、培养人才难等课题。
3、利平台：提升人岗匹配度。营造良好的劳动关系，构建和谐的文化氛围；形成一个有效的人力资源招聘、培训、绩效系统；
【课程特色】 区分性格，识人用人，有趣有料；高频互动；精彩阐述，授之以渔；多项工具，帮助提升；
【培训对象】 人力资源从业人员、招聘专员、各级管理人员、各用人部门主管
【课 时】 1天（6小时/天）
【课程大纲】
第一讲 招聘面试的实施关键流程
一、招聘工作的5个核心要素
如何确定招聘选人标准？
二、面试简历的筛选与分析
1. 审核简历的方法
2. 会说话的简历—关键信息分析
3. 匹配度分析
案例：这份简历的问题在哪里？
三、面试的实施
1. 面试的时间安排
2. 面试的空间安排
3. 面试的实施步骤
4. 面试的实施技巧
四、面试决策与测评方法
1、面试决策
2、面试测评的方法
3、面试决策与识人之术
第二讲 面试识人-九型人格之基础认知
一、九型人格的简介
二、为何要学习九型人格
探索性格的奥秘
三、学习九型人格的禁忌
第三讲 面试识人--九型人格的详解
▪ 第一型：完美型---优秀的组织管理人才
主要特征、识别方法、相处原则、三观、职业倾向
▪ 第二型：助人型---优秀的服务支持人才
主要特征、识别方法、相处原则、三观、职业倾向
▪ 第三型：成就型---优秀的营销攻关人才
主要特征、识别方法、相处原则、三观、职业倾向
▪ 第四型：自我型---优秀的创意设计人才
主要特征、识别方法、相处原则、三观、职业倾向
▪ 第五型：理智型---优秀的专业技术人才
主要特征、识别方法、相处原则、三观、职业倾向
▪ 第六型：忠诚型---优秀的管理辅助人才
主要特征、识别方法、相处原则、三观、职业倾向
▪ 第七型：活跃型---优秀的公共关系人才
主要特征、识别方法、相处原则、三观、职业倾向
▪ 第八型：领袖型---优秀的团队领导人才
主要特征、识别方法、相处原则、三观、职业倾向
▪ 第九型：和平型---优秀的职场调解人才
主要特征、识别方法、相处原则、三观、职业倾向
第四讲 九型人格的测试应用
1、九型测试---108题、144题释义2、测试结果---解析
3、测试纠偏---结果偏差的处理
4、测试结果应用
课程结尾：
本讲回顾；学员分享；
行动促进；优秀团队颁奖；
领导讲话；学员合影；
结束课程
注：以上大纲内容非授课的最终内容，讲师会根据实际情况对课纲和授课内容，作出调整授课老师
萧枫 曾任500强上市公司人力资源高管
常驻地：苏州
邀请老师授课：13439064501 陈助理
