时长:1天(6.5小时) | 人数:50-60人
对象:企业中层管理者、储备干部、HR、HRBP
课程背景
为什么你的团队带不动?
三大痛点:能力很强的人沟通像“鸡同鸭讲”;有人干活猛但关系差,有人人缘好但产出低;同样的激励,有人起劲有人摆烂,摸不透“开关”。
这门课给你的结果:不是背九个型号,而是带人时少踩坑、沟通时少绕弯、用人时少浪费。周末学完,下周就能用。
很多管理者带团队多年,却始终卡在同一个困境:同一套管理方法,对这个下属管用,对那个下属就失灵。不是能力问题,而是“看不懂人”。九型人格不是心理学概念堆砌,而是一套经过2500年验证的“识人操作系统”——从FBI到世界500强,从硅谷到华尔街,都在用它做人才判断和团队配置。本课程不做“型号背诵课”,而是把九型人格翻译成管理者听得懂、带得走、用得上的“带人工具箱”,让你在面对不同性格下属时,知道该说什么、不该碰什么、怎么激发TA的干劲。
培训收获
1. 识人有谱:快速判断下属的性格型号,摸清他的核心驱动力和情绪雷区,告别“一招管所有人”的粗放模式,沟通效率提升50%以上。
2. 用人有方:根据团队成员性格差异,合理分配任务、调整激励方式、优化协作组合,让“对的人做对的事”,团队整体产出明显提升。
3. 带人有术:掌握与9种性格下属的具体沟通话术和管理动作要领,现场带走3套工具模板和落地计划,回去就能用、用了就见效。
授课形式
课前:线上九型测评(15分钟)+ 管理痛点问卷(收集真实案例)
课中:讲授30% + 案例讨论30% + 角色扮演20% + 工具演练20%
课后:7天线上答疑 + 1次团队性格地图辅导(可选)
课程大纲
模块一:看懂人——九型人格是“管理翻译器”
痛点:为什么同样的管理方式,对不同人效果天差地别?
1、九型底层逻辑:性格是“操作系统”,不是“技能包”
2、一张图看懂九型:从“外在行为”反推“内在动机”
3、场景:你团队里的“刺头”“老好人”“闷葫芦”对应哪几型?
工具:《九型速查卡》
活动:5分钟自测+小组互猜“你是哪型”,讲师现场校准
结果产出:每人拿到速查卡,能说出自己+下属的型号
模块二:善用“较真者”和“活雷锋”——1号+2号
痛点:下属吹毛求疵爱抬杠、没有边界,怎么管?
1号:纠错比干活积极,眼里容不得沙子
2号:热心肠但容易“越位”,委屈了也不说
1、口诀:先肯定标准,再提改进
2、案例:《PPT改了8遍,怎么让他该停就停?》
3、角色扮演:给1号布置“有缺陷但必须完成”的任务
4、口诀:及时反馈+明确边界
5、案例:《小李帮所有人订餐却耽误本职,怎么谈?》
工具:练习《2号沟通话术模板》
结果产出:掌握1号、2号的“开关和刹车”
模块三:激活“拼命三郎”和“情绪派”——3号+4号
痛点:下属争功抢活、情绪化,怎么激励?
3号:目标感强但可能“为了赢不择手段”
4号:创意多但情绪起伏大,容易“玻璃心”
1、口诀:给舞台、给数据、给排名
2、案例:《销冠为冲业绩压货,怎么办?》
3、口诀:先接情绪,再谈事情
4、案例:《设计师整周消极怠工,怎么破?》
工具:《3号目标对齐表》
角色扮演:“感受-需求-行动”三步法与4号沟通
结果产出:给3号“戴紧箍”、给4号“托住底”
模块四:用对“数据控”和“风险雷达”——5号+6号
痛点:下属太认理、遇事怂,怎么发挥价值?
5号:逻辑强但不爱社交,信息“只进不出”
6号:风险意识强但“想太多、动太少”
1、口诀:给独立空间,提明确问题
2、案例:《技术大牛拒绝参加跨部门会议,怎么开口?》
3、口诀:把“担心”变成“预案”
4、案例:《项目经理总提反对意见,怎么化阻力为助力?》
工具:《5号信息输出触发清单》
活动:小组共创(把6号“十万个担心”转化为《风险预案表》)
结果产出:让5号愿开口、6号敢行动
模块五:统御“开心果”和“霸气哥”——7号+8号
痛点:下属坐不住、不服管,怎么hold住?
7号:点子多但专注力差,容易“虎头蛇尾”
8号:能力强但控制欲强,容易“功高震主”
1、口诀:用新鲜感驱动,用节点锁死
2、案例:《小赵同时开5个项目全部烂尾,怎么收?》
3、口诀:当面锣对面鼓,别绕弯子
4、案例:《总监老李公开质疑总部决策,保面子+保执行?》
工具:《7号项目拆解追踪表》
角色扮演:如何与8号“正面刚”而不撕破脸?
结果产出:让7号“玩儿还能交活”、8号“服软还不丢面”
模块六:落地实战——你的团队“排兵布阵”怎么调?
9号:好说话却容易“和稀泥”,缺乏主见、回避冲突
1、口诀:帮他聚焦、替他决策、盯紧执行
2、案例:《老王永远说“行”,开会从不表态,怎么推?》
角色扮演: 如何让9号跟“每个号”快速登对?
痛点:学了九型,回团队怎么用?
误区澄清:人有主型+副型,九型不是贴标签,是动态参考
实战工作坊:每人带1个真实管理难题,用九型工具现场拆解
步骤1:描述场景→判断型号→画出“性格冲突图”
步骤2:小组头脑风暴→讲师点评→优化方案成型
加彩蛋:985中西合璧识人术——刘劭《人物志》三招对照九型:
1、“九征”观人法
2、“八观”用人术
3、“五视”辨才法
特别提示!
授课前可根据企业行业属性、团队现状、当前管理挑战进行案例定制+工具调整,确保“学了就能用,用了就见效。”
授课老师
李世源 国家注册二级心理咨询师
常驻地：徐州
邀请老师授课：13439064501 陈助理
