曾贝贝:寻路——企业职业生涯规划剧本杀

课程背景

对于企业的每一位员工来说，都期望事业成功。然而，许多人却陷入了迷茫和困惑。事业的成功，并非人人都能如愿，问题何在呢？如何做才能使事业获得成功呢？未来的道路该怎么走？伴随着茫然和困惑，他们往往不知道自己想要什么，更不知道该如何去做。而一个职业生涯规划清晰的员工，不论是对企业的归属感，还是职业的内驱力都是无限大的。

人生是不可逆的，但故事可以。我们无法让时间逆流，但我们可以运用剧本杀的方式，带领学员们体验剧本杀里人物角色的职业选择，通过游戏化、故事化和沉浸化的方式，引发学员对职业生涯规划的思考，并掌握生涯工具去设计自己的职场人生，激发自我的内驱力。

本课程旨在帮助学员明确职业规划、突破内外障碍、激发内心潜能、实现自我价值，掌握有效的方法和工具，具备对自己的过去、现在和未来重新审视和评估的能力，并能不断调整自己、修正可执行的计划，为自己不同的人生阶段创造职业成就感和满足感。

课程收益

◆学会使用三种职场发展工具检视目前职场现状，科学梳理目前职场需求

◆懂得区分不同兴趣强度代表的含义，将兴趣融入职业中，找到工作热情

◆找到我想要和企业想要的能力杠杆点，能在工作中将优势能力发挥极致

◆理解内驱力和外驱力的区别，通过职业锚理论确定自我核心职业价值观

课程时间：1天，6小时/天

课程对象：企业需要生涯规划知识的员工

课程方式：

沉浸式四线演绎教学

1）剧情线：体验剧本角色，将自我代入，更好体验角色情景

2）教学线：剧情演绎，知识点融入到剧本中，与教学相融合，无割裂感

3）工具线：各种管理工具现场练习，帮助学员更好地“即学即用”

4）情感线：跟随剧本人物线，沉浸式地代入角色，获得全新的学习体验

课程工具：（节选部分）

工具一：找到兴趣所在的“能量地图”

工具二：不同兴趣强度的“兴趣能力金字塔”

工具三：探索能力杠杆点“CUP”

工具四：职场底层内驱力“职业锚”

剧本背景：

M市、金氏集团---全国排名前十的大型综合集团，其董事长金财子是叱咤商界的传奇人物。第五事业部的IT员工何情义由于工作表现非常优秀且勤恳，被金董空降到“创智未来”科技公司当CEO，此公司为金氏集团旗下投资的科技公司。

近期，公司要上线一款名为“寻路COMPASS”的虚拟现实科技产品，旨在帮助人们通过虚拟体验，回到过去，重新审视和规划自己的职业生涯，帮助企业激活员工内驱力的产品。在正式上市前，公司招募了本企业中的7名员工作为内测员。在本次内次的项目中，互有职场摩擦的7个人，是否能摒弃前嫌通力合作共闯难关呢？谁又能通过完成测试获得新的提拔呢？谁主沉浮，你说了算。

剧本角色：

【角色一】王磊：男，32岁，“创智未来”科技公司项目总经理，是一位专业能力十分出众，极具人格魅力的管理者。

【角色二】李晋：男，30岁，“创智未来”科技公司硬件工程师项目经理，性格有些执拗的IT技术男。

【角色三】赵海：男，25岁，“创智未来”科技公司财务分析师，性格沉稳内敛，谨慎保守，不善表达。

【角色四】陈逸飞：男，24岁，“创智未来”科技公司硬件工程师，拥有过硬的专业技术，但内向的性格、不善言辞。

【角色五】张蕾：女，30岁，“创智未来”科技公司人力资源经理，性格温和，具有强烈的同理心，善于在冲突中寻找平衡。

【角色六】孙悦：女，27岁，“创智未来”科技公司销售经理，拥有出色的人际交往能力和对市场的敏锐洞察力，市场销售领域的佼佼者。

【角色七】刘莹：女，23岁，“创智未来”科技公司财务分析师技术支持工程师，善良豁达，开朗性格，亲和力十足。

课程大纲

第一讲：开启探索——打造属于你的职业生涯规划

一、打造最佳职业状态：生涯3C模型

1. 兴趣Curiosity：真心喜欢且愿长久投入

2. 胜任力Competency：可以发挥自我的优势能力

3. 价值选择Choice：做出符合自我价值观的职业选择

生涯案例：袁隆平教授，感动中国十大人物张桂梅女士，职业演员张颂文

二、职场发展检视的三种工具

1. 黄金圈法则

探索时刻：找到你的兴趣/能力/动力

2. 情感扫描

3. 三方评估

三、深度自我探索工具箱

1. 乔哈里之窗

1）公开区

2）盲区

3）潜能区

4）隐藏区

2. “爱乐工健”仪表盘

第二讲：“兴趣Curiosity”——职场也能做喜欢的事

一、兴趣强度金字塔

1. 欲望

2. 爱好

3. 乐趣

4. 职业兴趣

5. 志趣

视频案例：“别人家的孩子”vs“在天地作画的孩子”

二、兴趣能力四象限

象限一：不喜欢但有能力-谋生

象限二：不喜欢也没能力-盲区

象限三：喜欢但没有能力-爱好

象限四：喜欢且你有能力-职业

三、基础版兴趣地图：持续找到热情领域

类型一：理念型

类型二：管理型

类型三：研究型

类型四：技术型

四、能量地图：从工作细节中探索兴趣能量

第三讲：“胜任力Competency”——发掘优势能力助力职场加速

一、素质能力：预测“职业成功度”的四理由

1. 组织更加看重素质能力

2. 素质能力可以迁移

3. 素质能力结构，可以很好地预测职业定位

4. 胜任力是可以可塑造的

二、能力结构：找到最佳职场路径

1. 能力金字塔

1）一线执行者：学习思考，人际互动，自我驱动

2）中层管理者：业务推进，团队管理，自我驱动

3）优秀领导者：组织引领

互动游戏：15秒你能记多少

小组讨论：请将18种素质能力归类到正确的标签下

2. 专家型or管理型

1）管理型路径：从金字塔右下角一直往上走

2）专家型路径：从金字塔左下角开始突破

三、能力杠杆点：设计核心竞争力

1. 德鲁克认为“杠杆点”是指导致系统的整体发生显著转变的某一处

2. “CUP”=重要性x紧急性x准备度

1）Consequential重要性

2）Urgency紧急性

3）Preparation准备度

案例讨论：小强的CUP表格该怎么打分？

生涯工具：编写你的CUP表单

第四讲：“价值选择Choice”——找到驱动力做职场有定见的人

一、价值是持久内驱力的来源

1. 外驱力

2. 内驱力

二、驱动力3. 0时代：人们为何工作

1. 1. 0时代：生存恐惧

2. 2. 0时代：追求奖励与躲避惩罚

3. 3. 0时代：自我实现

自驱力一：自主

自驱力二：精专

自驱力三：意义感

三、找到自己的职业价值：职业锚

1. 管理型

2. 技术型

3. 生活型

4. 创造型

5. 挑战型

6. 安全型

7. 独立型

8. 服务型

授课老师

曾贝贝老师的课程大纲