《剧本杀---网点负责人(部门)管理能力提升》
课程时间:一天面授
课程受众:中层管理者(网点支行级)、综合业务支行负责人。
课程收益
第一 概念范畴建立
理解管理真正含义。
理解管理在网店经营中的意义。
了解管理对KPI的意义。
了解管理学能力三驾马车:知识信息储备、逻辑储备、数据概括、还原分析。
第二 能力提升
1、学会用正确的方式进行管理行为。
2、掌握初步的观察管理要素和识别管理要素需求的能力。
3、调配资源和资源整合能力提升。
4、管理学中的基本含义介绍和案例分享(课程核心)
5、数据分析能力训练。
课程内容
上午:核心概念的讲解和《剧本杀》游戏中规则设置的底层逻辑介绍
概念基础介绍:
第一 理解管理真正含义。
管理为了什么?这有何意义?
2、管理有哪些使用场景?
管理到底是不是必要的环节。
第二 理解管理在网点经营中的意义。
什么是网点的管理,其目的是什么?
网点能整合的资源有什么?为什么说你的员工是第一要紧的决定因素?
网点管理工具的意义和使用(一人一表、绩效管理办法、岗位系数表等)。
KTI真的要下沉到员工吗?过程管理的真正意义?没有结果抓过程是正确的吗?
第三 了解管理对KPI的意义。
KPI分解和达成技巧(核心内容)。
第四 了解管理学能力三驾马车:知识信息储备、逻辑储备、数据概括、还原分析。
管理能力的高低---自我业务能力的强弱,世界上没有不懂业务还优秀的管理者,如果过 去可能有,这个时代也绝非有了。提升业务知识至关重要。
知识的储备是基础,但逻辑整合才是王道,快速掌握业务逻辑才是重点(课程重点)。
数据统计分析是绕不开的赛道。
能力提升:
第一 学会用正确的方式进行管理行为。
管理是整合资源,员工是资源中的重心。
公平是必须要坚持的秘诀
打开交流的大门
利益管理法到底错了没有?李老师的这堂课讲不讲利益管理法呢?
第二 掌握初步的观察管理要素和识别管理要素需求的能力。
人性弱点介绍(非常重要核心课程)
识别的重要性。
第三 调配资源和资源整合能力提升。
资源一定不是只是你已经拥有的。那样你一定会有枯竭感。
整合需要牺牲的,不存在万全之策,取舍的能力提升。
第四 管理学中的基本含义介绍和案例分享(课程核心)
核心理论中的管理学和案例分享。
第五 数据分析能力训练和工具使用。
统计的原理以及数学还原的意义。
常用表格的识别以及如何用数据说话。
AI在管理上的应用。
下午: 《剧本杀》
剧本杀基本介绍
分组的形式,在规定的的规则下,按轮次PK,得分高的组胜出。
剧本杀课程课程目的:
通过游戏设置的关卡,了解决定管理成效的因素,了解如何在不同场景整合不同资源的能力。
游戏规则:(非文案展示)
授课老师
李嘉恒 银行零售营销专家
常驻地：天津
邀请老师授课：13439064501 陈助理
