辛绛老师 关键人才培养专家
19家企业大学构建者
13年世界500强培训管理经验
12年企业内训师培训实战经验
识才提效人才测评项目联合研发导师
IPTA国际职业培训师认证、中管院认证高级职业测评师
国家心理咨询师二级认证、国家人力资源管理师二级认证
无锡市政府高技能人才中心特邀人才建设顾问
现任：上海某上市公司丨企业大学校长
曾任：微软（Microsoft）项目丨推进室主负责人
曾任：华硕电脑集团丨BU经理
擅长领域：关键人才标准建设、人才识别、体系设计、TTT、企业大学与培训运营、经验萃取、学习地图等
实战经验：
■ 19家企业大学的构建者（味千商学院、亚桐商学院、雄达商学院、港源商学院、芳源商学院、海利企业大学、奥比亚皮具大学等），辛老师善于从商学运营体系建设（流程、职责、激励）、知识体系建设、师资体系建设等多维度搭建企业大学，为企业提供定制型人才培养。
■ 多家国企人才培养体系搭建与优化经验，先后为国企或国企背景单位苏钢集团、奥克斯集团、特变电工、无锡地铁、朔黄铁路、海西联通、中广核电、港华燃气、紫光集团、内蒙信用社、西南铝业等企业设计与优化培训体系；从培训体系整体设计入手，设计与优化企业员工的课程学习体系、师资管理体系、培训制度和评估方式，从而支持企业的人才发展与绩效改善，提高了企业持续造血的能力。
■ 13年世界500强培训管理经验，辛老师善于根据企业实际人才培养需求，深度发掘人才培养要点，在组织经验萃取、定岗培训方案制定等有丰富的实操经验。曾为华硕主导搭建了BU新入职干部的培训体系、同时开发了针对管理干部的“Training within Industry for Supervisor”学习项目、《TTT》、《课程开发与设计》、《活力营》、等课题，培训新干部及在职干部近9000名。
主讲课程：
《上接绩效下接培训——达成KPI目标的学习地图设计》
《关键人才发展密码——任职资格体系建设》
《关键人才发展——人才培养与人才梯队建设》
《挖掘人才金矿——人才盘点》
《从小白到专家——课程开发与设计》
《茶壶里也能倒出饺子——标杆经验萃取》
《将工作中发生的问题变成利润——基于失败原理的问题解决》
《基于战略落地的学习型组织——企业大学建设》
授课风格：
工具化：课程以成果产出为目标，设计一系列的工具表易于应用，辅助产出；
趣味化：教学互动性强，以活泼、启发、体验、游戏见长；
专业化：以学员应用落地为中心，以过专业化的深度为基础，深入浅出使学员学习到干货；
担责化：坚持讲我所做，做我所讲，视教育为使命，不传播未经自己使用过的理论和工具。
项目介绍：
01-企业大学建设项目：企业大学，与传统培训有所区别，学员不再被动学习、教育也不再是被动教育、课程也不再是点对点的触发，它更系统、更全面、更能支撑到业务、更能支撑到员工职业发展、更能实现企业战略落地；如何建有内涵的企业大学，如何更系统，可以参考企业大学公式：企业大学=学习型组织+培训中心+利润中心+迭代中心+战略工具，企业大学也是定制型，没有一家企业大学是完全一样的，因此企业大学需要通过调研后才会更清晰具体建设那些，一般通过建设企业大学文化体系，企业战略支撑体系，企业大学运营体系为主。
■《海利企业大学》，主导顾问，依据企业战略，发展落实企业文化及标准化加盟商，设计并建设有企业大学文化体系，企业大学两个阶段的规划及建设内容，加盟商学习项目，品质体系学习项目，并训练一批具有初级授课标准的内训师。
■《山屿海商学院》，主导顾问，根据董事长对集团的规划，开发出企业大学文化体系，并对企业能快速发展及壮大的核心要素---企业文化，进行萃取及开发，完善与落地企业文化体系，支撑企业基业长青。
■《奥比亚皮具大学》，主导顾问，通过前期调研，需要对企业关键经验进行传承，经过对企业企业文化体系建设及关键经验的开发，标准化出一套皮具研发-生产标准，后经过政府及大学认可，给予从业资格认证权限，发展为皮具行业企业大学。
■《芳源商学院》，主导顾问，依据市场变化，企业需要从线下调整到线上以发展的转型战略，经过对企业大学文化体系建设，以及对线上课程标准的萃取，形成体系，帮企业成功转型线上+线下。
■《之荣商学院》，主导顾问，为帮助企业上下一心，激发所有员工工作动力，设计企业大学学习型组织大学文化并落地执行，并标准产品的各项标准、方法论，达到好产品经验传承目的。
■《亚桐商学院》，主导顾问，企业在发展过程中，随着各项业务的成熟，企业内部流程存在各种各样的不畅，总经理决定以企业大学解决流程不畅。在设计完企业大学文化体系建设后，设计内部项目运作标准流程、律师事务所业务标准、入伙运作流程等标准，以企业大学运营为手段，解决企业问题。
■《和生大学》，主导顾问，依据奢侈品的高标准，设计企业大学文化体系及员工内部发展体系，打通高服务标准到高绩效的通道，使员工及服务更具有国际奢侈品品牌竞争优势，为企业立足奢侈品领域夯实基础。
■《菜仪堂学院》，主导顾问，根据企业未来第二品牌发展战略，急需第二品牌复制的标准，故建设企业大学文化体系，通过萃取内部服务标准、产品标准、店面标准、管理标准，设计企业大学教学楼、教室、莱仪堂道场等硬件，助力企业第二品牌的复制。
■《雄达国际学院》，主导顾问，公司在一线城市，用人成本高，培养周期长，经营层希望借企业大学助力人才快速复制。前期对企业大学进行企业大学文化定位和梳理、学习型组织建设、运营体系的设计、教室的设计等，让企业大学的活动运作起来。第二阶段对业务部门的各项标准进行梳理和萃取，开发销售和产品的培养项目，从培养周期从一年缩短至3个月。
02-任职资格咨询项目：企业在进行人才培养时会遇到人才结构不合理，企业人才青黄不接，关键岗位离职后元气大伤，当有岗位空缺时迟迟找不到合适的人继任等问题，这些问题的核心都是人才标准问题，所以企业对人才的培养首先是通过建设人才标准而实现的，本项目是通过建立满足公司人才需求的标准，发现高潜力人才，再通过培养，以建设一支数量充足、专业配套、结构合理、素质优良的后备干部队伍。项目分三个阶段，第一阶段规划人才职业发展通道，第二阶段对于人任职资格标准进行开发，第三阶段对任职资格管理制度进行设计。交付完成后辅导企业进行任职资格认证，选出或培养属于自己企业的人才，激发人才的内在动力，体现企业在工作中的相对公平性和激励性。
■主导华兴原创自动化设计《任职资格》项目，帮助企业建立了包括研发、管理、SMT、生产等所有岗位的任职资格标准，帮助企业完善人才开发与管理体系搭建，为人才储备打下坚实基础。
■主导道恩集团《任职资格》项目，设计了双通道的晋升路径，进行了岗位价值评估以及分公司价值评估，以此开发了任职资格标准以及人才管理办法，为企业上市做好了准备。
■主导台州伟星集团《任职资格》项目，设计开发了所有分公司的关键岗位任职资格标准以及任职资格管理办法，为企业人才的开发与利用打下坚实基础。
■主导上海国齐检测《任职资格》项目，企业在发展期的人才管理无标准，晋升也具有随意性，故设计了所有岗位的晋升通道，并针对所有岗位的任职资格标准进行了开发，以此为基础开发了匹配任职资格的学习地图，帮助企业在发展期做到了用人有方法，晋升有标准。
■主导稀美资源《任职资格》项目，优化了晋升通道与晋升标准，设计了所有岗位的任职资格标准与任职资格管理制度，并优化了与之匹配的相关HR制度，为开设分公司培养人才打下坚实基础。
■主导海创锂电《任职资格》项目，优化了晋升双通道，并优化了与之匹配的薪酬体系，设计了所有岗位的任职资格标准，优化了晋升管理办法以及人才培养手册，为企业发展与用人标准打下基础。
03-学习地图咨询项目：企业开展培训时会遇到培训比较散的问题，即开展某个培训后不知道下来培训什么；培训部门做年度培训计划时也会遇到没内容、没逻辑，导致最后老板不满意；这就需要有内容和逻辑的课程体系支撑；另外员工个人也想要成长，但找不到成长学习的路径，这就需要科学的学习路径助其成长。所以学习地图是帮助企业培训更成体系的一个工具。项目分为三个步骤，第一步学习场景重现；第二步学习地图撰写；第三步整理课程清单。
■主导红牛饮料《学习地图》项目，设计并开发了10个岗位的学习地图，并依此开发了30于门课件、培养了30名合格内训师，为员工发展提供了科学的成长路径与资源。
■主导奥克斯集团《学习地图》项目，设计并开发了集团以及分公司超过20个岗位的学习地图，为企业人才发展打下基础。
■主导槟榔谷《学习地图》项目，设计并开发了20多个岗位的学习地图，包括营销、导游、人力等岗位，为企业人才科学发展提供了依据，为员工的成长提供了资源。
■主导申友检测《学习地图》项目，设计并开发了公司所有岗位的学习地图，并开发了与之对应的人才培养手册，为企业布局研发领域成就打下坚实基础。
■主导三星半导体《学习地图》项目，以关键岗位为需求依据，设计并开发了包含设备、生产等岗位的学习地图，为缩短人才成长路径提供了科学的方法。
■主导同福食品集团《学习地图》项目，设计并开发了管理岗位的学习地图，并匹配了学习地图的课程资源，开发了不同管理岗位的学习项目，为科学培养管理人才，布局千亿生态战略打下基础。
■主导毅达医疗《学习地图》项目，优化了晋升通道，开发了所有岗位的任职资格标准，并以任职资格为依据，设计了所有岗位的学习地图，为企业人才发展打下基础。
服务客户
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