辛绛:基于战略落地的学习型组织——企业大学建设

不知道企业大学与培训中心的区别？

不知道企业大学要建设哪些内容？

不知道建设的步骤和流程？

不知道企业大学对于人才时如何培养？

不知道如何发挥企业大学的特殊功能？

从全球第一所企业大学（GE克劳顿管理学院），到国内第一所企业大学（春兰大学），无不预示着更多的企业大学正在兴起，随着国内海尔大学、淘宝大学、华为大学、特变培训学院、红星美凯龙管理学院、麦当劳中国汉堡大学、吉利大学的兴建，正式带动了国内企业大学的风潮！这与传统培训有所区别，学员不再被动学习、教育也不再是被动教育、课程也不再是点对点的触发，它更系统、更全面、更能支撑到业务、更能支撑到员工职业发展、更能实现企业战略落地；

而有些企业大学只是把培训部门改了个名字叫XX大学，本质与培训中心无二，那么如何建有内涵的企业大学，如何更系统，可以参考企业大学公式：企业大学=学习型组织+培训中心+利润中心+迭代中心+战略工具；假如您还是不理解，可以走进本次课堂共同探讨学习。

课程价值：

价值点1：为企业---保障企业传承，确保基业长青

价值点2：为组织---分解战略落地，建设企业大学

价值点3：为培训---提供支撑企业短期或长期战略的精准培训产品

价值点4：为部门---精准复制人才，支撑业务发展

价值点5：为个人---明确科学学习路径，理解人才与战略的关系，完成绩效并支撑战略

课程特色

◆ 项目实施结构化：过程有工具

◆ 工具教学表格化：操作有产出

◆ 产出成果可视化：输出有成果

◆ 成果落地实用化：落地能转化

课程时间：2天，6小时/天

课程对象：企业经营层、HRD、总裁班、MBA

课程方式：案例研讨，情景练习，小组共创

课程产出：企业大学定位表，企业大学人才培养项目清单

课程大纲

第一讲：企业大学全面分析认识

一、企业内部人才现状

• 人才四大问题

• 常见错误与原因

案例：XX企业大学错误的人才培养

二、世界常青组织的秘密

• 企业=学校

• 主管=老师

问题探讨：企业主要责任是哪些？

• 3. 企业大学七个认识

• 起源

• 发展阶段

• 核心价值

• 企业大学与培训中心区别

• 企业大学的命名

• 大学建设时机

• 企业大学的盈利

案例1：克劳顿管理学院

案例2：苹果大学

案例3：国内XX大学

第二讲：基于战略企业大学模型

一、从三个模型看企业大学

• 大树模型

• 太极模型

• 滚珠轴承模型

二、企业大学建设模型

• 企业大学建设一级模型

案例：XX大学的初创

三、企业战略的支撑

• 企业核心文化

• 企业核心战略

• 基于文化与战略的规划工具

实操练习：本公司核心战略

第三讲：基于战略的企业大学建设

一、短期战略企业大学学习项目

• 什么是短期战略

• 学习项目设计思路

案例1：XX企业针对加盟的学习项目

案例2：XX企业战队针对变革的学习项目

实操练习：本企业短期战略学习项目

二、长期战略企业大学学习项目

• 长期战略需要什么

• 标准定义

• 学习设计

案例：XX企业基于战略的人才发展图

实操练习：本企业的人才与企业大学规划

第四讲：企业大学人才培养方法

一、搭建人才标准

• 1. 任职资格标准建设

• 基本要求设计

• 绩效与贡献设计

• 胜任力设计

• 行为模型设计

案例：XX企业人才标准

• 人才管理制度

• 人才认证流程

• 人才盘点

案例：XX盘点

二、设计学习体系

• 1. 学习地图的设计

• 设计步骤

• 资源匹配

• 2. 学习地图的应用

• 新员工如何应用

• 成熟员工如何应用

案例：XX干部学习地图

三、推行学习方法

• 21种学习方法

• 读书会

第五讲：企业大学建设流程步骤

一、获取支持

• 各层级的支持意味着

• 企业大学组织架构

二、确定企业大学定位

• 企业大学内外部定位

• 企业大学定位五个维度

案例：XX企业大学定位

三、选择大学建设内容

• 基于长期战略

• 基于短期战略

• 企业大学建设选择量表

实操：选择企业大学建设内容

四、成立团队明确责任

• 团队组成

• 团队职责划分

• 推进的流程步骤

第六讲：解析企业大学功能建设

一、战略支持功能

• 战略落地项目

• 2012的设计

• 文化推广

• 供应商项目

案例：XX企业大学战略详解

二、文化支持功能

• 文化推广

• 供应商学习项目

• 客户学习项目

案例：XX供应商学习项目详解

三、人才支持功能

• 领导力学习项目

• 基层领导力学习项目

• 人才发展学习项目

案例：XX领导力学习项目详解

授课老师

辛绛老师的课程大纲