近几年来，随着经济的发展和市场竞争的客观要求，企业核心竞争力已经由十几年前的“技术壁垒”和5年前的“资本壁垒”，逐步发展到如今的“人才壁垒”。如何保证卓越人才源源不断的为企业发展提供推进作用，已经是企业管理的“核心命题”！
但现实的情况是，企业的人才管理常常出现以下几种挑战：
- 为什么我的钱给到位了但人还是不好用？绩效管理解决不了的问题我们怎么做？
- 企业人才培养规划如何与绩效结果联动？
- 想选拔一些潜力人才，但不知道哪些人是具备培养潜力的？
- 关键核心岗位后备力量不足，不知道该选拔谁、使用谁？
- 如何建立一个为企业源源不断输送所需人才的“供应链”？
本课程基于以上企业管理中存在的现实挑战，以“工具式培训”的方式，通过讲师的深度引导，在课堂上直接将所学应用于实操，将内部关键岗位的潜在能力素质要素要求显性化、标准化和生动化，构建出真正能被业务部门所理解和可操作的人才盘点工作体系。
课程收益
收益1：为企业---找到符合企业发展的关键人才；
收益2：为组织---通过工具的使用，能公平科学地进行人才盘点，并建立起关键岗位人才库；
收益3：为人资---能建立起标准的人才盘点与人才梯队建设核心理念及方法；
收益4：为部门---提升整体人才队伍的效能，加快复制高绩效人才队伍的速度；
收益5：为学员---通过课程的深度参与研讨与学习，能清晰认识到优秀人员和一般人员。
课程时间：2天，6小时/天
课程对象：HR、企业管理者、HRBP；40人左右，分小组授课，每小组5-8人
课程方式：案例研讨，情景练习，小组共创
课程大纲
第一讲：人才发展中遇到的问题
一、人才发展中遇到的问题
- 问题梳理
- 问题剖析
故事：某新能源企业人才问题
二、人才发展问题根因分析
- GAP问题分析流程
- 绩效分析模型AMO
- 解决方案与人才盘点
游戏：从游戏分析产生绩效的要素
案例：某公司业务到人才培养
三、人才盘点“盘”什么
- 人才的数量分析、质量分析
- 人才管理的其他核心数据分析
- 人才管理六大关键指标分析与体系对接
案例：某视频企业人才盘点
第二讲：人才盘点项目推进路径
一、人才盘点模型与流程
- 人才盘点四维立体模型
- 企业发展规律与人才盘点
- 人才盘点流程
工具：四维模型工作表
实操练习：设计自己人才盘点方案
二、人才盘点内容与推进
- 人才盘点的依据
- 2. 胜任能力模型建设
- 能力模型建设步骤
- 素质词典的应用
- 3. 人才盘点工具-精准识别人才
- 常见盘点与设别人才方法
- 精准盘点与识别的方法
- 人才盘点会
- 人才盘点九宫格分析
实操练习：搭建某岗位胜任力模型
案例：某企业人才盘点报告
第三讲：人才盘点在管理中应用
一、从人才盘点到人才培养
- 1. 如何高效育人
- 721培养法则在人才培养中的应用
- 5E培养模型在人才培养中的应用
- 螺旋循环学习理论在人才培养中的应用
工具：培养梳理表
案例：某业务岗位培养的设计
- 培训如何落地-培训落地模型
- 培训计划表如何制作
实操练习：组内互动练习
二、从人才盘点到合理用人
- 人才盘点数据解读
- 数据与人才行为特点
三、从人才盘点到人才发展
- 基于测评的人才发展体系
- 优缺点分析
案例1：某啤酒企业人才盘点
案例2：某银行人才盘点
授课老师
辛绛 19家企业大学构建者
常驻地：苏州
邀请老师授课：13439064501 陈助理
