【课程背景】
战略绩效体系是企业将战略目标转化为可执行、可监控、可评估的管理工具，其核心作用在于确保组织上下对齐战略方向，驱动员工行为与业务目标一致，最终实现持续增长。
因此，战略绩效体系是企业管理特别是人力资源管理体系的重要组成部分，能够保障企业战略解码与目标落地、组织协同与资源聚焦、绩效驱动与行为引导动态监控与战略纠偏、人才发展与梯队建设、激励分配与价值分配，为企业的生存和发展起到重要的制度保障作用。
本课程总结了培训师20多年的实践经营，以战略大师彼得.德鲁克的目标管理、美国管理专家罗伯特·卡普兰与戴维·诺顿教授的平衡记分卡（BSC）及OKR/KPI为基础，从战略解读到实践运作，就战略绩效管理进行了系统的理论及实践的分析与阐述，以帮助企业制定绩效管理体系，帮助企业提升管理竞争力。
【课程收益】
对HR：通过此课程的学习和练习，学员能提升专业能力，掌握战略解码的框架与方法，掌握BSC/MBO/OKR/KPI等管理管理核心技术，制定以公司战略为导向的绩效管理体系，通过对战略绩效管理体系的实施，能够深入业务，提升业务话语权。
对公司：能够清晰传导业务重点，保障战略目标的落地与执行，提升管理效率，降低运营成本、提高团队绩效，增加员工满意度，推动公司业绩增长为公司带来组织效能增强、业务结果改善和长期竞争力提升。
【课程特色】
实践大于理论，多年国企、合资、民企上市公司人力资源绩效管理痛点理解、成功经验积累；思维启迪开拓，与学员心灵共鸣，通过案例的多视角研讨、多维度的分析，启发学员深度思考，让学员自己找到答案。易于学员认知与接受，一次培训，终身受益。
【课程对象】HR团队，公司部门负责人及中高层管理者。
【课程时长】1天（6小时/天）
【课程大纲】
一、基于战略看绩效
1、导入：绩效管理乱象
2、战略简介
3、为什么要对战略进行解码
4、战略解码的流程框架
5、战略解码的方法
演练：根据战略解码的流程框架，将公司的战略进行解码。
二、战略绩效管理工具
1、平衡记分卡（BSC）
2、目标管理（MBO）
3、目标与关键成果法（OKR）
4、关键业绩指标（KPI）
三、战略绩效体系设计8步法
1、明确战略目标
2、分解战略至部门/岗位
3、设计绩效指标（KPI/OKR）
4、设置权重与目标值
5、制定绩效评价标准
6、建立绩效过程管理机制
7、链接激励与发展
8、体系评估与迭代
9、GMAIC模型
演练，实战演练：用SMART原则给自己定个目标（工作，个人均可）。
四、战略绩效体系的支撑系统
1、组织流程系统
2、绩效指标体系
3、绩效管理系统
4、薪酬与激励机制
5、沟通与反馈机制
6、数据与信息系统
7、能力发展系统
8、风险管控系统
五、绩效管理的实施
1、绩效管理的误区
2、绩效管理本质
3、绩效考核的痛点及本质
4、月度绩效考核
5、季度绩效考核
6、年度绩效考核
7、年度增值奖金/分红（团队经营绩效奖）考核
8、绩效面谈
9、绩效管理几个常见的问题
演练：实战演练，与你的临伴做一次绩效面谈（假设其上月绩效没有达标）。
六、实操项目演练与总结
1、重点复习
课程要点提炼，回答学员问题
2、分组练习
分组演练、竞赛、发表、点评
3、目标检讨
检讨目标
授课老师
刘增昌 20余年人力资源管实战理经验
常驻地：潍坊
邀请老师授课：13439064501 陈助理
