【课程背景】
人才盘点（Talent Review）是组织通过系统化评估现有人才的数量、质量、结构和潜力，以实现人力资源优化配置的关键管理工具。通过人才盘点，我们可以更清晰地了解组织中的人力资源状况，使组织实现人才可视化管理，将人才储备与业务战略对齐，识别关键岗位的能力缺口，确保组织未来3-5年发展所需的关键人才供给，从而更有效地进行人力资源规划，对组织战略发展具有深远影响和意义。
【课程收益】
本课程能够帮助组织系统化掌握人才评估与发展的方法论，同时赋能管理者与HR团队，最终实现人才驱动业务增长的目标
对HR团队：通过此课程的学习和练习，学员能提升业务的支持与影响力，实现由事务型HR向业务型HR的转变。
对部门管理者：通过此课程的学习和练习，能够提升对团队的识别诊断能力，掌握IDP（个人发展计划）制定方法，增强人才决策信心。
对公司：建立人才评估基础，统一人才标准，避免评估偏差，构建可持续人才供应链，优化人力资源投资回报率。
【课程特色】实践大于理论，与学员心灵共鸣，易于学员认知与接受，一次培训，终身受益。
【课程对象】公司HR团队、中高层管理人员。
【课程时长】 0.5天（6小时/天）
【课程大纲】
一、人才盘点的目的
1、保障公司发展战略目标的实现
2、制定更加合理的人力资源规划
3、实现人力资源优化与配置，提升公司组织效能
4、实施人才开发与激励，继任计划，梯队建设
5、人才与文化适配度
二、人才盘点的步骤
1、确定盘点的目的
2、确定盘点的模型
3、确定方法工具
4、实施人才盘点
5、盘点结果的输出
6、盘点的总结与复盘
三、人才盘点模型简介
1、升级型九宫格盘点模型
四、人才盘点工具表格
五、人才盘点的实施
1、成立盘点小组
2、确定关键人才
3、业绩盘点
4、价值观盘点
5、胜任力盘点
6、潜能盘点
7、盘点结果输出
案例1：宜品乳业集团2020年度人才盘点结果
演练：随机提问现场人员对业绩、价值观、胜任力评估流程的理解
六、人才盘点的实施
1、成立盘点小组
2、确定关键人才
3、业绩盘点实施
4、价值观盘点实施
5、胜任力盘点实施
6、潜能盘点实施
7、盘点结果输出
演练：要求现场人员分组对某一部门一名员工进行盘点
七、盘点的总结与复盘
1.效果评估
2、迭代升级
授课老师
刘增昌 20余年人力资源管实战理经验
常驻地：潍坊
邀请老师授课：13439064501 陈助理
