王瑞刚 简介
✦曾担任丰收咨询合伙人和君成咨询项目总监
✦企业业绩突破“3+1”组合拳模型创始人
✦使命定位：“中小企业突破教头”
✦多家上市公司和大中型企业常年顾问
✦多个城市国资委下属企业业绩考核和激励顾问
【授课特色】
为解决传统授课“抓不住重点，课后记忆模糊”的难题，将知识点归纳成多个管理口诀），朗朗上口，学员牢记知识点口诀，大大提高培训转化效果。
【讲师特点】
专注于企业绩效管理和员工激励研究；
长期从事企业管理咨询和组织变革实操，帮助企业实现业绩突破；
多年致力于企业现场辅导，解决一线实际问题；
【擅长领域】企业战略设计、领导力、绩效管理、组织变革、人力资源管理、集团管控等。
【从业经历】
▪ 17年管理咨询经验，曾参与超过50家大中型企业的战略、组织变革和人力资源管理咨询项目；
▪ 曾主持中船集团、日照港集团、济钢集团、中国化工蓝星集团等央国企（及下属企业）及众多民营企业的绩效管理和激励体系改革，受到企业好评；
▪ 为研究现代企业组织变革、业绩突破与激励改革等，亲自考察过300多家企业。
【高频次课程】
1.《如何在企业内成功的实施绩效管理》
3.《中层经理在部门内开展绩效管理》
4.《企业薪酬激励体系设计》
【授课风格】
学员为本，结合成人学习特点，交互式培训模式，学员深度参与，通过实践掌握知识。
实战为主，以问题为导向，案例教学，所有案例从实践中总结，深入浅出。
王瑞刚老师的课程大纲
服务客户
国企或综合投资集团类：贵州航空工业集团、济南重工集团有限公司、重庆建峰工业集团、潍柴集团、三一重工、日照港集团、南方航空、铁路一院、东风汽车集团股份有限公司、河南神火集团、贵州航天电器股份、山东重工集团有限公司、江西省交通投资及集团有限公司、郑州日产汽车有限公司、江苏文峰集团有限公司、江苏洋河酒厂股份有限公司。
港口码头交通类：镇江水业、南京长江码头、山东高速公路集团、郑州地铁集团有限公司、济南国际机场股份、西安市轨道交通集团、南通公交集团、南方航空西安公司、广西北港资源发展有限公司、四川南方高速公路股份、四川攀大高速公路开发公司、广西交通投资集团、玉林高速公路运营有限公司，兰州轨道交通有限公司。
冶金化工类：贵州电解铝集团、莱钢股份、济钢集团、青钢集团、中国石化安全工程、山东中牧医药、史丹利化肥、金正大国际、华强化工集团有限公司、山东鲁维制药集团、三角集团、山东蓝星东大有限公司、通伊欧轮胎（诸城）有限公司。
能源类：神木能源集团煤炭运销有限公司、陕西神木能源集团、湘潭电力股份、四川省岳池爱众电力、四川会东大梁矿业有限公司、国家电网蒙东公司、南水北调中线水源有限公司、陕西煤矿集团、国家电网高邮公司、广西佛子矿业公司、四川西部阳光电力开发有限公司，兰州石化，内蒙古广纳煤业（集团）有限公司、新矿内蒙古能源有限责任公司、内蒙古福城矿业有限公司。
汽车及机械电子类：东风柳州汽车有限公司、安徽江淮汽车集团股份有限公司、山东开泰集团、成都成量工具集团有限公司、烟台冰轮集团、山东华帘集团、青岛乾程科技股份、青岛海空压力容器有限公司、青岛GMB机械、山东瑞力精工有限公司、山东潍微科技、潍坊汇川电子。
市政工程类：荆州市市政建设集团有限公司、日照市环境保护科学研究所、青岛市轨道市政工程质量检测鉴定中心、济南热力工程公司、西安供水规划院、郑州市政工程总公司、济南热力工程有限公司。
建筑地产类：山西建筑投资集团、荆州市城发建设工程集团有限公司、荣昌置业集团、陕西房地产总公司、青岛康太源建设集团、淄博港澳投资置业、山东金瀚集团、上海三盛宏业集团。
