课程受众:基层管理人员、储备干部
课程时间:1天(6小时)
授课形式:案例分析+互动提问+视频播放+小组讨论+课堂呈现+情景演绎+角色扮演
课程背景
王者领导艺术,是以独特的个人魅力和理想感召力让有能力的人产生忠心,让忠心的人愿意为领导、团队、个人的目标拼搏、奋斗。追随领导者所设定的组织使命,愿景和价值观。
王者领导艺术是领导力的最高境界,但并非传统的皇帝思维式的无个人意识的追捧。当然领导者所想要的绝对的忠诚,在现代职场上是不成立的。
赋能领导者领袖之才,掌握做“元帅”应有的魅力;做“大将”应有的知人善任;让带兵打仗的“将军”起到领袖的力量。是本次课程的主要设计思路。设计一场有热度、有深度、有宽度的管理者领导力培训。
课程大纲
第一讲:王者领导艺术(上)
章节收益:
了解当今职场常见的中、高层管理干部困惑
了解新生代团队喜欢什么样的领导者
从中华五千年悠久的历史文化中感悟领导艺术
部分中、高层管理者常见的困惑解析;
下属大多数为“业务”技能高手提拔,缺乏管理能力,职务和能力不成正比;
只懂得分配任务,下属没完成,就直接给领导反馈“我安排下去了,是他们。。。”;
不懂就问上级、拿不下,就往上踢皮球;
中高层不善于学习、基层管理者不善于学习
王者领袖角色定位
职场高层学习道家思想
职场中层学习儒家思想
职场基层学习墨家思想
管理者的定义与管理的价值
运管改革的三个重要阶段
高层管理者七大角色定位
第二讲:王者领导艺术之七大能量(中)
章节收益:
正确理解为什么我要和公司统一立场
不是下属不好管,而是大多数领导干部还在应用带70后、80后的方式带新生代团队;
做新生代团队钦佩的领导者
从远大的抱负、锐意进取的格局、强大的气场,三个维度提升一个管理者的领导力。
坚定的立场
什么叫立场?立场的本质是什么?
中、高层管理者必须与公司、顶头上司同一立场
人性职场基本本质是什么?
下属执行力不足,很大原因是因为立场不坚定,没有跟上司或公司统一立场;
反思:如何才能让更多的下属跟你同一个立场?
远大的抱负
下属会钦佩什么样的领导?
为满足下属人性的本质,上级必须拥有远大的理想与抱负。
反思:为什么佛教寺院生意兴隆?为什么医生成交率高?
反思:为什么大法师让你跪你就跪?医生让你张嘴你就张嘴?而你安排基层管理者。叫不动?
价值观碰撞:想要名扬天下,必定名毁天下
锐意进取的格局
什么叫格局
如何用格局降服下属(团队长)
责任心责任感,敢于扛责任。
不拘于眼前小利,拥有远见
强大的气场
关注结果的态度,关注长远结果的态度
带路有风,做事果断
理性的判断,将团队利益价值放在第一位
昂首挺胸的身躯
坚定的眼神
第三讲:王者领导艺术之七大能量(下)
章节收益:
没有愚蠢的士兵,只有不会领兵的将领,应该怎么做到知人善任;
掌握因人而异的职务安排;
提升高品质意识,正确理解品管误区;
掌握高品质管理三个维度;
提升领导干部对以成果为导向的领导艺术
做好知人善用的管理者
价值观碰撞:垃圾是放错了地方的宝贝
正确理解性格、行为,习惯、结果之间的关系
互动:性格测试
情景演绎:
四类因人而异的职务安排
高品质意识
品质管理的六大误区
高标准、严要求
下游(客户/内部部门)满意、零缺陷
价值观碰撞:想要赚钱,先要值钱
以成果为导向
管理就是管过程理结果
案例分析:向华为学习
结果不等于成果
苦劳不等于功劳
智慧碰撞:使我痛苦者、必使我强大
课前准备:
音响设备(含麦克风、音频线用于播放授课中的视频)
投影与幕布(含投影链接电脑连接线)
演讲台或课桌放置于讲师前方;
电源接线板置于讲台下,用于连接老师电脑电源。
白板、白板笔(红色1支+黑色2支)、白板擦或大白纸书写也可以;
学员做笔记物料;
准备A4纸若干(学员人数的三倍),授课前不用发给学员;
课桌岛屿(鱼骨)式摆放,公司可视情况分组,也可以由培训师来之后分;
讲台旁准备一张椅子或凳子;
纸巾一盒(放置在讲台上)
授课老师
钟鸿 营销体系建设和商业模式解析专家
常驻地：成都
邀请老师授课：13439064501 陈助理
