基层管理干部、储备管理干部、优秀员工必修课
钟鸿 领导艺术、管理技能、营销与销售
课程受众：基层管理人员、储备管理人员
课程时间：1天版（6小时）
授课形式：案例分析+互动提问+视频播放+小组讨论+课堂呈现+情景演绎+角色扮演
课程背景：
不是每一个下属都用同样的方式去管理；不是每一个员工都会积极主动向上；也许该员工根本就不适合我的团队，也许身旁有位“将”才，然而我却没做到“知人善任”。做一个知人善任的管理者，将合适的人放到合适的位置，应用高情商人性管理带团队，做到没有培养不出来的优秀员工。
备注：本课程不适合管理团队长的领导（帅）！！！“帅”请选择《王者领导艺术与管理技能提升工作坊》
课程大纲：
第一讲：情商的概述
一、理解情商的基本概念与重要性
二、职场上常见的低情商弊端与团队现象
三、掌握高情商的三大要素
四、正确提升情商在情绪控制上的三个维度
五、树立积极向上、向善的目标感
六、了解抗压能力的作用
第二讲：高情商管理在职场上的基本应用
一、下属没有执行力背后的“踢球”逻辑
二、高情商领导者的当责信念
三、形成任务目标的四个维度
四、关于目标形成与高情商管理的向上向下对话
五、关于任务目标的校准
六、关于三类任务目标的帮控
七、案例训练
第三讲：情商与行为风格结合在职场中的应用
一、案例分析：垃圾是放错了地方的宝贝
二、高情商管理者行为风格与性格之间的逻辑关系
三、掌握性格体系
四、自我性格测试
五、分析高绩效团队价值观与行为
六、头脑风暴
第四讲：做好知人善任的高情商管理者
一、管理者的自我认知
二、常规的管理者沟通
三、“屁股决定脑袋”做好知人善任的高情商管理者
四、第一类型：“与人打交道的下属”思维与行为风格如何管理
五、第二类型：“能完全授权的下属” 思维与行为风格如何管理
六、第三类型：“能做技术研究的下属” 思维与行为风格如何管理
七、第四类型：“能负责简单操作类的下属” 思维与行为风格如何管理
授课老师
钟鸿 营销体系建设和商业模式解析专家
常驻地：成都
邀请老师授课：13439064501 陈助理
