培训对象：中高层管理干部
培训时间：2天
课程特点
1、以心、体、技三层结构组织课程内容,从流程——方法——技能,三层次逐级展开,确保学员听着激动,想着冲动,实际会用,使学员终身受益无穷。
2、灵活运用多种培训手段:精彩故事、案例分析、现场分享演练等,使参训者在笑声中成长,在触动中进步,在实际中自由运用,真正提高职业能力。
课程内容介绍
执行力与管理实战专家
讲师背景
厦门大学特聘讲师
海西中小企业辅导专家
证高级心理咨询师
中华讲师网.网易云“中国百强讲师”荣誉
近20年的成功的职业培训经历,培训企业超过1000家以上,学员数十万人,遍及中国各地
美国国际训练协会(AITA)国际职业认证培训师PTT
个人简介
张老师从事过公司总经理、副总、人力资源总监、营销总监、培训部部长等相关职务,有非常实战的管理经验。常年涉及生产制造、机械、电子、鞋服、餐饮、贸易、电力、移动、电信、水司、零售等行业培训与咨询。从事教育培训多年来,一直倡导并躬身实践“教育培训不仅仅提供知识、资讯和技能,更重要的是帮助学员寻找行为改善的路径,从而有效改善学员的工作绩效”的宗旨,充分调动学员“自动自发”的学习意识,引导学员在深度感悟中寻找有效的改善方法和实战实用技巧。
常年深入企业进行实地考察,积累了大量丰富的案例和实际经验;帮助企业建立培训体系、企业商学院、培养大批管理人才、企业内训师、营销人才等,培训场次近千场,培训的企业遍及全国各地,学员达数万人。
授课风格
擅长于借助语言及言语以外的语调和肢体动作来达到培训效果,把自身的体验、价值观、感悟毫无保留地呈现并传授给学员;常常站在客户与服务方的双重立场和角度来发表观点和意见,引起共鸣;运用新颖、独特、绘声绘色、幽默风趣的案例,引导学员快速理解;鼓励学员多多上台分享。
主讲课程
管理类
《积极心智一一中层领导管理能力提升》
《非人力资源管理—人才的选育用留》
《合作与超越一一跨部门沟通技巧》
《赢在绩效——绩效沟通技巧》
《知行合一—优秀管理人员执行力》
《强管理一一班组长综合能力提升》
《传帮带——如何辅导下属》
《中层管理者生产管理提升训练》
《教练式TTT培训师训练营》
员工职业化类
《优秀员工一职业素养与沟通技巧》
《强执行——打造员工绝对执行力》
《自我管理一一优秀员工训练营》
《职业化训练一一打造高绩效团队》
销售类
《销售七剑下天山》
《商务谈判与沟通技巧》
《客户沟通心理学》
《巅峰销售六脉神剑》
《卓越销售五步战法》
《巅峰销售,从“心”开始》
《出口成章一一销售口才与演讲训练》
课程模块 主要内容
第一模块管理有道,责任担当 一、什么是管理:效率、效果与效益意识管理的核心是出业绩、出成效即要管也要理管理手段运用:情理法与管理二、中高层管理干部的角色认知与定位角色认知一:作为上司的中高层管理干部是领导者角色认知二:作为下属的中高层管理干部是执行者角色认知三:作为同事的中高层管理干部是协助者三、中高层管理干部的职业素养要求懂管理,会带兵打仗,会使用兵法懂技术,会指导生产,会运用剑法懂人情,会体贴员工,会运用心法四、中高层管理干部是责任意识,要富有奉献精神强化责任意识,敢于担当中高层管理干部的三个责任中高层管理干部责任意识:自我责任力与组员责任力对工作负责就是对自己负责牢记使命,增强责任意识强化责任五项修炼中高层管理干部的主人翁思想爱班如家的奉献精神互动讨论:作为一名中高层管理干部,如何定位自己的角色? 自我测试:我称职吗?
头脑风暴以头脑风暴形式,集思广益,探讨如何强化管理干部的管理方法与管理工具?
第二模块绩效管理,员工激励 一、为什么要绩效考核绩效考核的六个步骤绩效计划绩效实施绩效考核绩效面谈绩效改进绩效应用要点:识别不同员工的关键绩效行为二、关键考核指标确定员工关键KPI指标指标的权重指标标准的设计如何把握指标考核的难度绩效指标分解主题研讨:工作绩效指标提炼(适合自己的考核指标) 三、绩效辅导与绩效反馈面谈考核面谈原则考核面谈的步骤四、员工激励技巧 1、员工管理之善于激励员工需求的双因子理论:保健因素,激励因素不同性格特点班组不同激励技巧与策略 2、激励原理激励三要素激励员工10原则激励形式——物质激励、精神激励激励的技巧 :十大激励术案例分析:这三个班组团队该如何激励?
现场讨论、提问交流以提问交流形式组织学员开展现场讨论:如何做绩效面谈?
第三模块目标管理,高效执行 一、管理执行力四部曲执行型下属的特征下属(员工)工作绩效分析心动不如行动,成为行动力强的下属高效执行四部曲: 第一步、结果定义第二步、责任一对一第三步、过程检查第四步、及时激励案例分析:如何安排下属四部曲二、时间管理与执行力执行力低下的时间安排现象分析有效时间管理的矩阵分析时间的四个象限三、目标管理与执行力如何制定工作目标计划如何执行工作目标计划
课程中管理工具与应用工具一、目标管理五要素工具二、时间管理,六点优先工作法工具三、四象限管理法工具四、性格分析法工具五、执行力四部曲
东风悦达起亚公司培训 厦门高级人力资源管理师培训
韩华新能源《管理干部高效执行》 《赢在基层——班组长管理能力提升》
厦门红星美凯龙培训 石狮布艺协会培训
授课老师
张朝法 领导力与管理能力训练专家
常驻地：厦门
邀请老师授课：13439064501 陈助理
