很多企业需要培养职业经理人
经理人角色认知不足八大常见病
1、不会教练,激励下属,不会授权。
2、没主见,怕问题,不解决问题,只是领导的传话筒。
3、心胸狭窄,推过拦功,爱面子,怕下属超越。
4、惰性,拖拉,多一事不如少一事,明哲保身。
5、言行举止太过随便,情绪化严重。
6、不善沟通,不会正确开展上下级和同级管理。
7、本位主义,各自为政,重部门和个人利益,轻企业利益。
8、少学习、吃老本,缺创新,怕改变,自满自大,坐井观天。
职业经理人(或CEO)):专门从事企业的管理,以经理为职业的人,以管理为职业,以企业行政为专业,以合同为依据,接受投资者的聘用,通过管理经营手段,使企业盈利。运用管理知识和管理经验对一个经济组织或一个部门进行经营或管理,以经营管理企业或部门作为自己的长期职业者。以此为生、忠于职守、精于此道。
因此;要提升
概念认知能力
自我管理能力
计划组织能力
领导控制能力
有效管理能力
高效执行能力
授课时间:3-5天/期(上午8:30-11:30,下午14:30-17:30)
授课对象:CEO、总经理、高层领导、中高层管理人员
授课模式:
中高层管理实战专家
讲师背景
厦门大学特聘讲师
海西中小企业辅导专家
证高级心理咨询师
中华讲师网.网易云“中国百强讲师”荣誉
近20年的成功的职业培训经历,培训企业超过1000家以上,学员数十万人,遍及中国各地
美国国际训练协会(AITA)国际职业认证培训师PTT
个人简介
张老师从事过公司总经理、副总、人力资源总监、营销总监、培训部部长等相关职务,有非常实战的管理经验。常年涉及生产制造、机械、电子、鞋服、餐饮、贸易、电力、移动、电信、水司、零售等行业培训与咨询。从事教育培训多年来,一直倡导并躬身实践“教育培训不仅仅提供知识、资讯和技能,更重要的是帮助学员寻找行为改善的路径,从而有效改善学员的工作绩效”的宗旨,充分调动学员“自动自发”的学习意识,引导学员在深度感悟中寻找有效的改善方法和实战实用技巧。
常年深入企业进行实地考察,积累了大量丰富的案例和实际经验;帮助企业建立培训体系、企业商学院、培养大批管理人才、企业内训师、营销人才等,培训场次近千场,培训的企业遍及全国各地,学员达数万人。
授课风格
擅长于借助语言及言语以外的语调和肢体动作来达到培训效果,把自身的体验、价值观、感悟毫无保留地呈现并传授给学员;常常站在客户与服务方的双重立场和角度来发表观点和意见,引起共鸣;运用新颖、独特、绘声绘色、幽默风趣的案例,引导学员快速理解;鼓励学员多多上台分享。
主讲课程
管理类
《积极心智一一中层领导管理能力提升》
《非人力资源管理—人才的选育用留》
《合作与超越一一跨部门沟通技巧》
《赢在绩效——绩效沟通技巧》
《知行合一—优秀管理人员执行力》
《强管理一一班组长综合能力提升》
《传帮带——如何辅导下属》
《中层管理者生产管理提升训练》
《教练式TTT培训师训练营》
员工职业化类
《优秀员工一职业素养与沟通技巧》
《强执行——打造员工绝对执行力》
《自我管理一一优秀员工训练营》
《职业化训练一一打造高绩效团队》
销售类
《销售七剑下天山》
《商务谈判与沟通技巧》
《客户沟通心理学》
《巅峰销售六脉神剑》
《卓越销售五步战法》
《巅峰销售,从“心”开始》
《出口成章一一销售口才与演讲训练》
课程模块 模块内容 课程时间
第一部分自我管理 模块一、角色认知优秀管理者具备的能力素质管理者管理的意义管理者的3大任务管理者的三大角色(领导、同事、下属) 领导力提升爱才之心识才之眼求才之渴用人之能容人之量管理者管理的事务管理者的管理定位与能力区分管理者管理风格案例:如何上传下达? 模块二、管理思维优秀管理者具备的能力素质管理者的素质要求:观念、知识、技能在企业当中,影响管理三大因素影响执行力的三大因素文化的原因 ,制度的原因 ,人员的原因管理从人治到法治有情领导无情管理绝情制度管理案例:严格的张军这样做对吗? 模块三、时间管理 1、时间管理十大法则法则一:制定时间管理计划法则二:养成快速的节奏感法则三:学会授权法则四:简化工作流程法则五:养成整洁的条理的习惯法则六:专心致志,有始有终法则七:克服拖延、现在就做法则八:当日事当日毕法则九:善用零散的时间法则十:用节省时间的工具 2、时间管理的几个方法习惯:要事第一什么是要事第一? 确认优先级的误区习惯:分清轻重缓急 .四象限管理; 习惯:六点优先工作制每天安排的六件事情编排重要顺序并行时间管理法并行法的使用原则案例分析使用方法
第二部分工作管理 模块四、目标管理一、精准你的目标——目标设定与分解 1.目标是用来超越的; 2.目标必须合理; 3.核心目标,但必须要有阶段性的目标; 4.只能有一个核心目标; 5.目标一定要有期限,我们要靠计划工作; 6.明确达成目标的动机; 7.明确达成目标的障碍; 8.解决方法; 二、目标管理五要素目标是什么数据与要求怎么样达成时间与计划结果与奖惩模块五、有效沟通沟通的N个技巧 1)听的技巧听事实、观点、见议,怎么去听? 2)说的技巧(回应性话术) 复述感性回应例同隐喻先跟后带 3)问的技巧(开放式和封闭式提问) 4)沟通的步骤步骤一、事前准备步骤二、确认需求步骤三、阐述观点步骤四、处理异议步骤五、达成共识 5)跨部门沟通的艺术水平沟通、向上沟通、向下沟通二、沟通风格测试:认识四种风格 1、如何与卓越型的人有效沟通 2、如何与行动型的人有效沟通 3、如何与理性型的人有效沟通 4、如何与和谐型的人有效沟通 5、职业人沟通能力的五项修炼模块六、会议管理一、为什么开会二、会议效率不高的原因及解决方案会议效率不高的原因如何进行预防性管理会议规范三、开会前的准备工作如何判断会议是否举行会议准备的内容持人如何做会议准备四、成功会议策略如何做开场白如何分配发言时间如何掌握议事进度如何达成会议决策五、会后跟进参会者如何进行会后跟进
第三部分团队管理 模块七、授权激励有效授权领导与领导力要做好“伯乐”,知人善用合理的运用人才对管理人员、员工、公司三方的价值授权的相关分类: 为完成某项工作或培养发展员工授权的相关原则如何成功的授权二、激励技巧 1、员工管理之善于激励员工缺乏干劲的主要原因员工责任心差的关键因素员工需求的双因子理论:保健因素,激励因素不同性格特点班组不同激励技巧与策略 2、激励原理激励三要素激励员工10原则激励形式——物质激励、精神激励激励的技巧 :十大激励术案例分析:这三个团队该如何激励? 模块八、教练技能一、教练的核心工具什么叫教练管理教练四项能力听、问、看、说人才的发现和培养二、教练技术实践应用 1、如何明晰问题教练实践 2、如何理清现状教练实践 3、目标明确教练实践问题教练工具练习 4、问题分析和方案制定教练提问工具资源整合术团队策略 5、行动计划制定教练实践教练问题教练5W2H工具练习模块九、高效执行一、执行力提升五步修炼有执行力的人坚决服从是执行的根本凡事立即执行拒绝任何借口,勇于承担责任执行的关键——士气二、提高管理执行力下属(员工)工作绩效分析心动不如行动,成为行动力强的下属三、高效执行四步曲: 第一步、结果定义第二步、责任一对一第三步、过程检查第四步、及时激励案例分析:如何安排下属四步曲模块十、团队建设一、究竟靠什么凝聚团队 1.利益凝聚团队 2.危机凝聚团队 3.价值凝聚团队 4.目标凝聚团队 5.使命凝聚团队 6.愿景凝聚团队二、团队形成的阶段与策略运用一阶段:成立期及其特征二阶段:动荡期及其特征三阶段:稳定期及其特征四阶段:高产期及其特征五阶段:调整期及其特征案例分析:这个团队是属于什么期? 三、团队建设几大核心机制分享管理机制---互动为师、工友为师荣誉管理机制---人本赞许、分享成长轮值管理机制---全员有责、全员管理评议管理机制---思考、反思、进步赛马管理机制---主动、积极、超前活力管理机制---激发潜能、缓解压力四、团结合作:凝聚力产生的源泉团队合作是凝聚力的源泉充分发挥个体的独特优势协作产生战斗力确立主人翁地位,培养员工归属感营造一个良好的氛围锻造一支精诚合作的团队
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授课老师
张朝法 领导力与管理能力训练专家
常驻地：厦门
邀请老师授课：13439064501 陈助理
