黄洋:《向解放军学团队建设》

课程背景:

中国人民解放军是历史事实所证明了的最有效率的组织!

这支军队为什么能够从无到有、从小到大、由弱到强?这支军队为什么能够攻无不克、战无不胜,备受人民群众的爱戴?......究其重要原因之一,就是因为她是一个有着巨大凝聚力与非凡战斗力的伟大团队!

解放军是我们人民的军队,她的形成、发展与壮大,都烙有中国历史与现实的印记。中国企业及其所属部门向解放军学习团队建设与管理,提升企业团队的效能,既是可行的,也是有效的。

随着社会的发展,团队建设,无论是对于企业,还是对于个人都越来越重要!

课程收益:

1.了解团队、团队精神及团队协作;

2.通过学习解放军团队建设的基本经验,帮助学员理清思路;

3.掌握从理念到动作系统地打造团队的基本方法;

4.培养员工的良好作风,提升工作效率;

5.强化规章制度建设,保持团队的良好秩序。

课程时间:

2天(12课时)

课程对象:

企业中基层管理者及相关人员。

课程方式:

主题演讲、案例分析、活动体验、互动分享、思考练习等。

课程提要:

前言

1、团队、团队精神

2、企业团队建设的主要问题分析

3、优秀团队的七大特征

4、为什么要向解放军学团队建设?

5、团队建设的基本模式

第一单元 认知为先---想做与愿做是团队建设的基础

一、坚定信念--革命终将成功

优秀团队都有共同认可的理念、价值观

二、实践宗旨--为人民服务

宗旨即使使命,是必须承担的责任

共同的使命感是团队致胜的法宝

三、明确目标—打土豪、分田地

团队目标与成员目标的一致性将产生巨大行动力

四、做好计划—不打无准备之战

五、形成合力—团结就是力量

团队的突出特点就是协作,只有协作才能形成合力

六、振奋精神—军歌嘹亮

心态决定状态,状态决定效能

第二单元 领导有方—引导与带领是团队建设的关键

一、提升素质--兵熊熊一个,将熊熊一窝

1、领导与领导力

2、做领导最怕什么

3、中基层领导者的角色定位

4、中基层领导者应具备的素质与能力

二、率先垂范—身教重于言传

三、关爱下属--爱兵才能更好的用兵

四、敢于负责--关键时候不能“掉链子”

1、冲得上—迎着困难上

2、顶得住—在困难面前沉得住气

3、不诿过—在发生问题的时候敢于承担责任

五、善于授权—人民群众才是真正的英雄

六、尊重士兵—官兵一致

七、积极沟通—广泛开展谈心活动(将展开讲)

第三单元 训练有素—能做与会做是团队建设的阶梯

一、重视培养--没有带不好的兵

二、金就砺则利--好兵是折腾出来的

1.明确期望;2.多压担子;3.少翘尾巴;4.适当帮助

三、从实战的需要出发—真刀真枪地练

四、训练方法的多样化--官教兵、兵教官、兵教兵

五、发挥武器的效率—弹无虚发(效率工具的应用)

第四单元 管控有力—尊章与守纪是团队建设的保障

一、强化制度意识—条令学习日

二、重视日常养成—习惯成自然

1、优秀在于习惯;2、习惯在于养成;3、养成在于细节

三、关注薄弱环节—把问题消灭在萌芽状态

四、加强群众监督—人人管管人人

五、严肃执行纪律—对违纪问题决不迁就

六、有效执行6字诀--真、细、快、准、狠、严

第五单元 激励有效—激发与奖励是团队建设的推力

一、激励及其目的--最大限度地调动“官兵”的积极性

二、激励的核心原则—有效是根本

三、激励的基本要求—不能埋没任何士兵的成绩

四、激励的主要误区—公平不是绝对的

五、激励的主要技巧—精神与物质相结合

课程小结

授课老师

黄洋老师的课程大纲