张朝法:角色认知与责任意识

课程安排:1天,6课时/天

培训对象:(国网)供电所所长

培训人数:40-50人

课程一供电所长(管理)角色认知与责任意识　供电所所长(管理)角色认知优秀管理者具备的能力素质管理的常识管理者管理的意义管理者的3大任务管理者的6大角色管理者管理的事务管理者的管理定位与能力区分管理者的素质要求:观念、知识、技能管理者管理风格工作风格与自我管理解读责任树立忧患意识 “责任心”事关企业的成败,是企业生死见证人们为什么对责任敬而远之? 责、权、利三位一体的责任系统责任成就自我——修炼责任感相信的力量每日三省吾身恪守职业道德的准则事业有多大,责任就多大对企业负责,让自己成为企业的主人超越责任,让自己成为拉着企业跑的人扩大“责任圈”,便放大了“成功圈” 打造“责任共同体” 让员工清晰知道工作的本质是做必须做的事建立员工的职业化工作态度从对立走向“利益共同体” 构筑企业“责任圈”和“责任链” “企业兴亡、我的责任”,强化团队凝聚力

授课老师

张朝法 领导力与管理能力训练专家

常驻地：厦门
邀请老师授课：13439064501 陈助理

邀请授课

主讲课程：《CEO 的十项管理技能提升》、《化战略为行动 --- 工作目标与计划管理》、《绩效面谈培训大纲》、《可复制的领导力》、《客户谈判及沟通技巧》、《狼性销售与班组管理》、《销售精英训练营》、《营业厅管理 - 天龙八部》、《赢在夺单》、《中高层管理能力与执行力提升》、《管理与谈心谈话课程》、《中层管理与执行力课程》、《打造职业化凝聚力团队》、《打造高效狼性营销团队》、《角色认知与责任意识》、《领导者口才训练》、《教练式培训师课程设计与开发》、《销售团队凝聚力与团队文化》、《阳光心态与职业化》、《金牌店长综合管理能力》、《高效沟通与效率提升》

张朝法老师的课程大纲