讲师：王瑞刚
【课程简介】
“三流的战略加一流的执行”，好过“一流的战略加三流的执行”。战略与执行力，如同思想与行动，再宏大的战略蓝图，如果没有执行力，都是空中楼阁。好比一支军队，如果不能打胜仗，其他要素都毫无意义。
衡量一个团队是否优秀,究其根本还是是否具有执行力。
任何一个团队，一家企业，必须把执行力当作头等大事。
本课程系统分析解决团队执行力的几个核心要素，帮你提升团队执行力！
【培训对象】企业高管、事业部负责人、中层管理者及其他需要学习团队执行力的成员。
【培训时间】 1天（6小时）
《打造团队执行力》大纲
第一讲：高执行力团队分析
1.什么是执行力
2.执行力是一个系统工程
3.高执行力团队特点分析（执行力模型）
互动参与+案例分享
第二讲：高执行力员工队伍
1.执行型员工模型（人才标准）
2.识别和配置优秀员工（识别方法）
3.员工培养和辅导方法
4.员工执行意识和习惯培养
5.队伍的持续优化
互动参与+案例分享
第三讲：有效的员工激励
1.各种激励理论分享
2.创造高业绩的员工激励
3.员工主动成长的激励
4.团队精神和归属感激励
互动参与+案例分享
第四讲：绩效和目标管理
1.目标制定原则和注意事项
2.团队目标的分解（到个人）
3.目标沟通确认和员工承诺
4.绩效沟通和辅导
5.绩效复盘
互动参与+案例分享
第五讲：创建团队执行文化
1.团队文化的作用
2.高执行型团队文化特点
3.如何创建执行型文化
互动参与+案例分享
第六讲：高执行领导力
1.高执行领导能力模型
2.目标和使命感
3.沟通力
4.团队塑造和变革能力
5.情景式领导力等
互动参与+案例分享
授课老师
王瑞刚 企业业绩突破“3+1”组合拳模型创始人
常驻地：青岛
邀请老师授课：13439064501 陈助理
