团队执行力
【课程概述】
任何优秀战略、创意，都需要卓越的“执行”能力才能实现。面对同样的机遇，只有执行力强的团队会胜出！那么如何打造“团队执行力”？本课程从意识与方法两个层面入手，帮助学员理解团队执行力的内涵，并学会实用的执行力提升方法。
【培训学员】中基层管理者
【学员收获】
从意识层面理解团队“执行”问题的本质与原因
学会确保任务型（短期）活动执行成功的方法（任务委派五步法）
徐汇打造团队执行文化（长期）的方法
【培训方式】讲授、视频教学、现场演练、案例分析
【课程特色】
以案例教学为主：课程每个小节都配以大量实践案例，容易引起学员共鸣，并投入精力。
操作性强，可以即学即用：课程包含多种具体的操作方法、工具，并且配合案例分析与现场演练，学员在学习后更容易应用到实际工作中。
【课程大纲】
一、什么是“执行”？
组织层面：战略执行（组织如何实现战略目标）
团队层面：贯彻执行（领导者如何推动他人达成目标）
个人层面：个体执行（个人如何执行，达成既定目标）
课程重点：管理者如何去推动下属去做好任务
现场演练：执行中的“难题”
两个层面打造团队执行力：意识层面、操作层面
二、打造团队执行力的意识层面
原则1：理解员工需求
员工在贯彻执行时的五大需求
案例演练：苦恼的苏经理与毫无执行力的团队
原则2：明确责任，谨防责任转移
责任稀释定律：人越多，责任越少
责任跳动定律：指导越细，责任越少
案例：管理者背上的猴子
责任是谁的？
谁才是领导？
问题的本质是什么？
牢记：管理者的贡献应该来自于他们的判断力与影响力
三、打造团队执行力的操作层面
短期：学会高效委派任务的流程与方法
委派前：目标的设定与传达
目标设定的奥秘
目标VS指标
目标VS任务
目标传达的要点
委派中：任务委派5步法
案例演习：帮助苏经理委派一个任务吧！
委派后：跟踪检查与评估
三步完成跟踪检查
及时进行评估与反馈
长期：应用PDCA法构建有活力、有执行力的团队
什么是PDCA? 如何用好？
授权框架：什么时候可以授权？
授课老师
徐瑾璟 曾任美国领导力中心全职讲师
常驻地：上海
邀请老师授课：13439064501 陈助理
