课程背景
在不断演变的商业世界中，执行力显得尤为关键，它是企业与个人取得成功的核心能力。
本课程专门为班组长和团队领导者设计，目的是深化他们对执行力本质的理解，并掌握提高个人及团队执行力的实用策略。
课程内容丰富，结合真实案例分析与互动式练习，旨在将抽象理论转变为具体行动，确保学员能够在现实工作中有效运用所学知识，从而提升团队的整体表现和竞争力。
通过这一系列精心设计的培训模块，参与者将能够显著增强自己的执行力，以更高效、有序的方式引导团队达成目标，实现组织愿景。
课程收益
理解执行力
明确执行力的定义和重要性
识别团队执行力的关键要素
提升执行力
掌握目标设定和计划制定的技巧
学会结果导向的思维方式和行动策略
理解并运用责任法则、服从规范和目标法则等管理工具
沟通与激励
增强沟通技巧，确保信息的有效传递
学习激励理论和方法，提升团队动力
通过监督检查机制，确保执行力的持续和方向
实践应用
通过案例分析和角色扮演，将所学知识应用于实际工作中
制定个人和团队的执行力提升计划
培养持续改进和自我反思的习惯
课程特色
结合理论与实践，通过互动式教学和案例分析，提高学习效果
强调实用性和操作性，确保学员能够将所学知识应用于实际工作中
鼓励学员参与讨论和分享，促进知识的深入理解和技能的快速提升
培训对象：班组长和团队领导者、企业中层管理人员、有志于提升领导力和执行力的职场人士
课程时长：1天（6小时/天）
课程大纲
模块一：执行力基础理解
一、解读执行力
1.执行力的定义
2.团队执行力的重要性
二、执行力模型
结果、行动、目标、方法、态度、沟通、反馈、效率的关系
模块二：铸造执行力的四大硬性要素
一、执行力四大硬性要素
1.目标指引
目标设置的原则
制定计划的五步曲
行动方案的七大要素（5W2H）
2.结果导向
顺德纺织集团案例分析
结果三要素
创造结果的4步曲
3.方法和行动
责任法则：3L（猴子管理法）
服从规范
目标法则
冠军法则
速度第一与完美第二
双赢思维
模块三：提高执行力的四大软性要素
一、积极的态度
1.正向思维的重要性
2.案例讨论与自我反思
3.影响范围与关切范围
二、效率做事
1.时间管理的重要性
2.如何管理时间
3.时间守恒原则
4.分清轻重缓急的工作记录与优先排序
5.找到自己的时间管理方法（GTD核心步骤）
三、沟通到位
1.沟通步骤：编码、解码、反馈
2.沟通底线与主动开启沟通渠道
3.接受工作的三个步骤
4.请示的艺术与IBM公司会议禁用语
5.沟通不畅的解决方法
四、监督与激励
1.监督检查机制
常见的反馈问题
如何完善监督检查机制
2.绩效管理流程
绩效考核与辅导
绩效计划与激励
3.激励理论
马斯洛需求层次理论
赫茨伯格的双因素理论
弗洛姆的期望理论
麦克利兰成就动机理论
4.激励方法
激励常见的八大方法
模块四：总结与答疑
1.互动答疑
2.全课总结
授课老师
唐宏亮 16年大型企业团队潜能开发训练及管理经验
常驻地：杭州
邀请老师授课：13439064501 陈助理
