课程背景
说话、做事、解决问题没逻辑，再累也是白忙活！
您希望汇报、总结、方案、文章、讲话时，让听众有兴趣、记得住，给人留下重点突出、逻辑清晰、结构严谨的印象吗？您希望思考时能快速理清头绪、抓住关键、找到根源，以更好地应对错综变化的情形、有条不紊地处理各种复杂事务吗？
学习《结构化思维与工作汇报》，能够显著提升思考力，提高思考与表达的逻辑性，助您思考更清晰、表达更高效！
结构化思维，又叫“金字塔原理”由全球最著名管理咨询公司麦肯锡的顾问BarbaraMinto创立，如今已成为世界500强企业要求员工思考和表达必须掌握的黄金法则，可以用在沟通交流、写作、思考问题甚至是解决企业问题等方方面面，能够迅速帮助个人提高生产力、组织提升绩效。
基于结构化思维的思考和表达，是信息化时代对职场人士的最基本要求。
课程收益
思考清晰：提高思考的逻辑性、条理性，更高效、快速地分析和解决问题；
汇报有力：工作汇报中做到语言准确、思路清晰、快速总结说话要点，提高效率；
系统思考：提升以点带面、系统思考的能力，让思考更加系统和全面。
课程特点
结合实际案例，采用”互动，体验加讲授的方式，以简练的语言和生动的案例，把职场中的硬技能和软技巧融入知识点，通过现场讨论、分享、体验，让每一位学员在现实职场中能够活学活用。
培训对象
中基层管理者、高潜员工、主管、销售部、客服部、市场部、产品部等
课程时长
1天（6小时/天）
课程大纲
模块一：认识结构化思维及作用
现场测试：一串结构化数字记忆测试
一、结构化思维定义
二、学习结构化思维必要性
1.信息泛滥
2.干扰频繁
3.耐心有限
三、结构化表达的作用
1.想清楚
2.说明白
3.记轻松
工具分享：5W2H分析法
案例分享：安妮如何进行思考
模块二：结构化思维的四个特点
一、结论先行
1.结论先行适用情形
1）信息复杂
2）时间紧迫
3）受众需要
案例分析与练习：如何向领导精简汇报；麦肯锡“电梯营销”法则；如何说好第一句话
工具分享：“电梯营销”汇报框架模型
2.结论后置的情形
1）传递负面信息
2）持反对态度
案例分析：薪酬调整沟通会；比赛结果公布
二、逻辑递进
1.横向结构逻辑顺序一：演绎推理
1）三段论式
2）W-W-H式
案例分析：三段论推导案例
2.横向结构逻辑顺序二：归纳推理
1）时间顺序
2）结构顺序
3）重要性顺序
案例分析：时间顺序适用情形及案例
三、分类清楚、以上统下
一、分类清楚
1.分类原则：MECE原则
1）相互独立
2）完全穷尽
案例分析与训练：领导特质如何分类
二、以上统下
1.结论先行原则
1）上层果下层因
2）上下从属关系
案例分析：课程结构图之以上统下应用
模块三：结构化工作汇报技巧-确定汇报框架
一、结构化工作汇报技巧：确定汇报框架
案例分析：你到底想跟领导说什么？
1.两种通用基础框架
1）层形结构
2）列形结构
2.汇报工作选用框架要点
案例分析：如何汇报关于公司拓展方向的结论
1）分析主要概念
2）分析沟通对象
案例分享：根据汇报对象选用不同汇报框架
3.两种常用汇报框架
1）PREP框架
案例分析：华为手机值得选择说服框架
2）PREP框架使用注意事项
3）STAR框架
案例分析：向领导汇报竞标成功
二、结构化工作汇报技巧：突出汇报重点
1.定—换位思考定重点
2.收—调查研究收信息
3.建—整理信息建大纲
4.画—画出汇报结构图
5.查—检查完善结构图
案例分析：5个汇报关键点对应案例分析
模块四：结构化工作汇报技巧-“讲三点”技巧
一、“讲三点”技巧
1.“三”的独特文化内涵及外延分析
2.汇报讲三点的原因
1）方便记忆
2）信息全面
3）提升逻辑
3.讲三点技巧
1）积累“讲三点”框架
2）综合使用归纳式分组和演绎式分组
案例分享：习书记讲话中的“讲三点”应用
二、画面感汇报技巧
1.“看图说话”三点作用
2.用图画汇报步骤
1）标识出关键词
2）对关键词分类
3）用箭头表达关系
课后答疑+辅导
授课老师
唐宏亮 16年大型企业团队潜能开发训练及管理经验
常驻地：杭州
邀请老师授课：13439064501 陈助理
