授课老师: 唐宏亮
常驻地: 杭州

课程背景

企业内训师在课堂呈现演绎中经常遇到以下问题:

声音:平铺直叙,而不是抑扬顿挫

肢体:僵硬死板,而不是专业规范

控场:紧张怯场,而不是灵活自如

开场:死气沉沉,而不是轻松愉快

教学:照本宣科,而不是丰富多样

收尾:草草结尾,而不是意犹未尽

本课程基于唐宏亮近十年、近千场、上百家世界500强企业的培训实战经验,以及企业内训师的需求,从讲话、形象、控场三方面系统性夯实内训师的授课基石,从课程开场实用性教授内训师灵活使用多种课堂教技卡,全面提升内训师课堂呈现演绎能力。

课程收益

掌握讲话不辛苦的 “绘声”模型,塑造内训师的良好声音

掌握形象不犯错的“会色”模型,打造内训师的授课专业形象

掌握上台不怯场的“四山模型”,呈现内训师的控场自如状态

掌握课程开场的“互联网模型”,营造轻松愉快的授课氛围

课程亮点

教学案例多:丰富的案例、真实的案例、合理的编排,帮助学员“启迪启发”

实战演练多:合理的设计、充足的演练、高效的点评,帮助学员“模拟演练”

学员体验好:清晰的逻辑、生动的演绎、多样的教学,帮助学员“沉浸体验”

课程落地强:科学的原理、实用的工具、实用的方法,帮助学员“即学即用”

成果转换快:课前的调研、课中的实战、全程的辅导,帮助学员“融会贯通”

培训方式

实战演练、互动练习,视频教学,并结合讲授和点评。

培训对象

企业专兼职内训师

课程时长

1~2天

课程大纲

课程导入

讲师自我介绍

知识卡

:讲师介绍金三角(结构,图像,提问)

技能卡

:结构金字塔模型 图像拆解方法 提问技巧

教技卡

:示范教学,讲师应用结构介绍法进行示范

学员分组

知识卡

:学员分组3步曲

技能卡

:分组的3种方法,组长的3种选举,设定文化的3个动作

教技卡

:分组演练,体验教学,通过小组进行实操演练,老师点评

课堂规则

知识卡

:课堂规则的建立要求内及容

技能卡

:掌握课程计划表的制定方法,课堂规则的建立4要素及引导学员达成共识

教技卡

:讲授+互动提问,通过规则内容的讲授以及与学员的提问互动,帮助学员建立课堂规则

课程介绍

知识卡

:课程来源的介绍,ASK模型的掌握,课程结构图绘声绘色三步模型的阐述

技能卡

:ASK模型 绘声绘色三步讲好课课程模型,多种建模方式体验

教技卡

:小组研讨,如何掌握ASK模型,我们的课程属于哪一课程类型

讲话不辛苦(绘声模型)

训练1—气息 声音

知识卡

:气息训练的方法 声音控制的内容

技能卡

:气息训练3种方法,声音练习2个方面,口腔操的3个关键动作

教技卡

:示范演练+实操点评,小组练习,个人练习,讲师点评

训练2—横膈肌

知识卡

:横膈肌的作用 训练方法

技能卡

:横膈肌训练7大方法

教技卡

:示范演练+实操点评,小组练习,个人练习,讲师点评

3.训练3—口腔

知识卡

:口腔操的练习 保护嗓子的方法

技能卡

:口腔操的三个关键动作 保护嗓子“3多”法

教技卡

:示范演练+实操点评,小组练习,个人练习,讲师点评

形象不犯错(绘色模型)

肢体

知识卡

:身体语言的四个方面

技能卡

:面部表情,目光交流,手势动作,位置移动的正确方法

教技卡

:正反对比讲解内容,示范操作体验教学,模拟演练掌握方法

礼仪

知识卡

:服饰礼仪 课堂礼仪

技能卡

:着装礼仪3原则

教技卡

:提问互动 总结提炼

3.道具使用

知识卡

:话筒与翻页笔的使用

技能卡

:话筒的抓握发声方法,翻译笔的使用关键动作

教技卡

:正反对比,示范操作,演练点评

上台不怯场(四山模型)

讲师—提高能量

知识卡

:提高讲师能量的方法

技能卡

:提升能力4大途径 核心工具开心金库的操作要领

教技卡

:课堂测试,测试学员怯场状态,小组研讨实操,开心金库

内容—强化练习

知识卡

: 内容的方法动作

技能卡

:刻意练习5种方法 核心工具预演未来操作要领

教技卡

:课堂测试,预演未来的流程动作

学员—掌控状态

知识卡

:学员状态的掌控

知识卡

:4种学员类型,6种应对方式

教技卡

:提问互动了解学员类型,现场演绎学员掌控方法

环境—提前布场 现场掌控

知识卡

:缓解环境压力3个方面:熟悉环境,熟悉学员,亲人画像

技能卡

:学员背景调研的方法维度,熟悉环境的3个关键动作,

教技卡

:现场演绎环境压力的应对方式,提问互动学员掌握程度

课程开场 建立链接(三步模型一)

建立关系

知识卡

:讲师介绍金三角,学员分组3步曲,破冰活动小游戏

技能卡

:金三角模型,分组1+2,

教技卡

:演练示范,体验教学

营造氛围

知识卡

:桌椅摆放方法,音乐素材应用,物料准备清单,文化素材设计,设备检查要点

技能卡

:4种方法摆放桌椅,音乐课件包具体内容,物料准备清单制作,文化素材2+1 设备检查6方面

教技卡

:提问互动,现场演练制作,作业布置

导入课程

知识卡

:《创新思维》游戏导入,《即兴表达》视频导入,《高效沟通》图片导入,《结构性思维》问题导入

技能卡

:四种课程导入方法操作步骤及关键要领

教技卡

:体验教学,示范演练,提问互动

授课篇:呈现多样(三步模型二)

知识卡

:ASK类型与教学方式的设计,10大教学技巧的理解掌握

技能卡

:ASK类型的课程教学设计方法,重点关键教学技巧的操作路程及要领

教技卡

:

课堂研讨,课程种ASK内容的教技卡有哪些

课堂示范,《结构思考力》案例教学示范,《即兴表达》学员演练示范

结尾篇:成果转化(三步模型三)

1. 巩固知识

知识卡

:3种方法牢记课程内容

技能卡

:闭合圈 头脑倾倒 小组海报

教技卡

:小组演练,根据每种方法进行演练掌握

2. 效果检验

知识卡

:3种方法检验学习效果

技能卡

:考核测试 前后对比,作业布置

教技卡

:示范案例教学,前后对比现场演练实操

3. 展望未来

知识卡

:“心愿“+”行动“助力学员成长

技能卡

:指定计划5W1H

教技卡

:现场绘制计划清单帮助学员共启未来

4. 仪式收尾

知识卡

:6大仪式使学员念念不忘

技能卡

:6大仪式收尾的关键操作

教技卡

:现场示范 体验教学

授课老师

唐宏亮 16年大型企业团队潜能开发训练及管理经验

常驻地:杭州
邀请老师授课:13439064501 陈助理

主讲课程:《五关演说-成就演讲达人》版权课程 《五维升‘管’》版权课程《语众不同-职场高效沟通》 《带教辅导-新生代员工管理》《管理心法-从技术走向管理》《清晰表达-结构性思维与汇报》《管理技法-中层管理者技能提升》《五维教练领导力》版权课程《结构化问题分析与解决》《创新思维与设计工作坊》《巧用AI工具,提升工作效率》《心理学在管理中的应用》《使命必达-目标与计划管理》《无压工作-时间与精力管理》《内训师授课技巧及精品课程开发》《新员工职业化素养及生涯规划》《情商加速器》《飞同凡想》《情商领导力》《项目领导力》《韧性领导力》

唐宏亮老师的课程大纲

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