实施方式：系统化的TTT项目
预期收益：1、学员掌握整体的内训师架构逻辑思维结构，对于以后开发任何课件有清晰的逻辑开发思维；
2、掌握内训师所需的完备技巧；
3、产出公司所需开发的课件内容；
4、收获整体的内训师培养体系建设能力。
具体实施内容：
注：以上备注中如需讲师协助，将会根据协助的时间及产生成本额外进行费用收取。
内训师项目流程
内训师项目流程
内训师项目流程
内训师项目流程
内训师项目流程
内训师项目流程
项目
项目
成果产出
负责方
时间
备注
公司需开发课程确定
公司需开发课程确定
公司需开发课件清单
客户
1个月
此处如需协助，讲师可进行协助
内训师筛选
内训师筛选
内训师名单
客户
1个月
此处如需协助，讲师可进行协助
内训师培养
课程-《内训师角色认知及课程设计》
2天（12H）
内训师培养
课后作业--授课计划、大纲、内容结构与成效评估计划
《课程结构规划单》
受训学员
2个星期
如需讲师对作业进行指导，讲师可进行指导
内训师培养
课程-《课件开发实务》
2天（12H）
内训师培养
课后作业─课件制作
《课程课件》
受训学员
2个星期
如需讲师对作业进行指导，讲师可进行指导
内训师培养
课程-《专业讲师的讲授技巧》
1天（6H）
内训师培养
课后作业─课前授课练习
《课程教案》
受训学员
2个星期
内训师培养
试讲试教辅导
1天（6H）
内训师结业认证
学员上台进行最终试讲试教
最终的课程教案
客户
2天（12H）
授课老师
饶滔 团队管理与大客户营销实战技能提升教练
常驻地：成都
邀请老师授课：13439064501 陈助理
