【课程背景】
在今天，我们的企业面临着前所未有过的变化，外部到内部，竞争和压力。如何提高企业的核心竞争力？企业的竞争关键在于团队，团队的竞争力最重要的体现就是执行力。
执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。执行力是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。对个人而言执行力就是办事能力；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经营能力。
团队的执行力高低，更多地是管理能力高低的直接体现。研究调查，几乎所有的员工执行力低下（低绩效）都与TA的直接主管相关：
员工的意愿低下，不愿干活；
员工的能力不行，干不了活；
员工的目标不清晰，不知道干啥；
员工的方法不对，效能低下；
员工工作状态不佳，总是犯错；
员工拖延症严重，凡事拖延；
员工责任心不强，推诿逃避；
员工态度消极，对什么都无所谓；
佛系、躺平。。。
因此，执行力提升的培训，首先需要培训的是员工的主管，即管理团队。管理团队必须明晰自身的管理责任，学习并掌握必备的团队执行力提升工具和方法；进而在管理实践中加以应用和改善，从而提升团队的执行力。
【课程目标】
了解什么是真正的执行力
了解执行力为什么那么重要
识别组织中执行不力的现象
剖析团队执行力低下的原因
提升执行力，首先要实现管理思维的升级
学习并掌握提升执行力的有效策略
学会如何打造执行性人才
建立结果导向的执行力文化
【课程对象】
执行力不佳的团队管理者
【课程培训方式】
讲师讲解、体验式项目、现场测评、视频案例、小组讨论分享等各种互动式培训方式。
【课程工具】
黄金圈思维、成长型思维、SMART原则、目标分解工具、追过程工具（执行6追）、目标检查四会、执行复盘工具、激励工具、执行性人才三标准
【课程培训时间】
1天
【课程大纲】
什么是执行力
执行力是战略落地的关键
执行力需要对内外部资源进行协调
执行力是实现组织目标、达成组织愿景的一种力量
执行力的核心在于“力”
幅度、精确度、速度
执行力的真正内涵
什么是执行——是做任务，还是要结果？
执行与执行力
课程案例研讨：秘书的差别
二、为什么要提升执行力
三分战略七分执行
决定企业绩效的核心——执行力
战略可以复制，而执行力无法复制
三、执行力低下的表现及原因
1、执行力低下的表现
消极执行
拖延执行
应付执行
机械执行
选择执行
虚假执行
无效执行
执行力低下的原因
缺乏责任意识，不关注结果——不对结果负责
工作目标不明确——不知道做什么，不清楚做的标准
做事没有重点——轻重缓急不分，效率低下
缺少检查和监督——人都有惰性
赏罚不明，激励不足——做好做坏一个样
习惯性拖延——无法及时完成
四、如何提升高效执行力
1、思维层面
黄金圈思维——多思考“为什么”
成长型思维——遇到问题不躲闪，多思考能做的解决方案
闭环思维——工作要交圈、及时反馈
结果导向思维——聚焦最终结果
2、策略层面
定目标
目标不是简单的数字
目标不是简单下命令
什么是真正的目标——目标三要素
目标设定：SMART原则
目标分解
目标宣贯
目标承诺
做计划
计划是确保目标落地的保障措施
计划的核心是为目标匹配资源
分清轻重缓急，抓住关键节点
计划管理七问
追过程
追业绩进度和完成率
追关键流程和KPI指标
追关键动作和习惯
追关键工具和表单
追下属的工作技能
追下属的工作状态
克服拖延症，设定底线
学会开管理“四会”，检查监督，实时追踪
每日站会（晨会）
每周例会
每月例会
季度复盘会
拿结果
结果导向
完成比完美重要
强化责任意识
复盘改进
造氛围
人都是环境的产物，管理者必须营造高执行力的团队氛围
管理者必须以身作则，成为团队的榜样
善用奖惩激励措施，对得起对的人
3、培养执行性人才
信守承诺
结果导向
永不言败
课程工具：黄金圈思维、成长型思维、SMART原则、目标分解工具、追过程工具、管理四会、目标检查工具、复盘工具、激励工具
课程视频案例：执行性人才
五、课程总结
打造执行力文化——结果导向
这是我们共同的船——一定要让她成为最好的
授课老师
樊小兵 沙盘模拟经营培训师
常驻地：成都
邀请老师授课：13439064501 陈助理
