——深度联结、激发赋能、持续改变
【课程背景】
团队教练是一项有效的团队（例如管理团队）发展工具，也是一套强大的团队教练流程和创造性的解决方案。
可在，例如变革情形下，向管理团队和主管人员提供支持。通过该方案，可使管理者协调公司商业目标和个人目标，以及明确前进之路。个人需要随公司或团队内任何变动而变化。我们制定的针对领导和主管人员的教练方案，结合了个人和团队变化过程。
团队教练还可以促进创新变化，帮助个人和团队设定目标、重新定义相关情形、寻求新观点和解决方案、克服障碍，以及离开舒适地带，走向创新。团队教练帮助确保团队及每个人都致力于长期发展改变。
团队教练能够起到传统培训所达不到的作用：
联结：让参与者更好地联结，建立信任；
镜映：发现和反馈团队的优势及发展阻碍；
催化：营造支持环境，激发团队动力；
助产：协助团队产出有效性提升方案。
拥有一支高凝聚力，高绩效、富有创新力的团队是每一个管理者的期望和责任。团队教练作为一套强大的流程工具与创造性的解决方案，可用来创造性地解决团队所遇到的困惑与挑战，打造一支能够快速达成有效共识、高度凝聚、富有勇气和创新能力的团队。
它最核心的目的并不仅仅是去解决某一个问题，而是发展一个团队，就团队现状和模式达成共识、在情感和价值观层面建立深度联结、清晰团队愿景和障碍，制定出高度可行的计划并短期内实践迭代的团队突破。
【课程特色】
ICF（国际教练联合会）专业认证教练带领；
简单、实用、精准、有效；
48小时打造自带动力的团队。
【课程收益】
打造一支能快速达成有效共识，高凝聚力、富有勇气和创新力的团队。
增强团队间的信任、沟通、协作与联结，建立团队归属感；
转变思维模式，激发团队的激情和创造力；
不断迭代进化，实现团队持久积极的行为改变。
【课程时间】标准版：2天；压缩版：1天
【2天团队教练工作坊课程内容】
第1天 深度联结
一、初建共识（现状及模式）
1、扫描团队现状；
意向卡片（团队现状）
是什么创造了这些现状
练习：卡片对话/波浪分析
2、觉察我们的现状模式，探寻团队工作模式和集体盲区；
在团队现状中，我们看见了什么样的模式？
是什么让模式重复出现？
重复出现的模式，在告诉我们什么信息？
团队工作中，存在这什么盲区？
3、改变的内在逻辑——改变怎样才能发生
团队的行为产生了团队现状
团队的工作模式（行为-想法-感受）决定了行为表现
发现团队深层次的需求和渴望
清晰团队的价值观和信念系统
团队的使命、愿景拥有最广泛的影响
4、如何创建新模式——提升团队觉察
STEP觉察模型
从保护模式到联结模式
练习：“生命故事”聆听
二、深度联结（情感及价值观）
1、彼此看见，联结情感
通过逻辑，建立大脑与大脑的联结
通过沟通，建立心与心的联结
通过对视，建立更深层次、全方位的联结
练习：I SEE YOU
2、反观自我，联结热情与动力的源头；
发现自己的内在身份
聆听自己的内在声音
找到自己的内在动力
练习：WHO ARE YOU
3、发现之旅：共同的价值观。
我们共同的需求与渴望
三、激发勇气（愿景及障碍）
1、愿景（我与公司）
公司对我意味着什么？（是什么让我来到这）
我对公司意味着什么？（我能给公司带来的是什么）
在他人眼里，我对公司意味着什么？
2、公司是否必然成功？
团队是否必然成功
如果成功，那是因为我们坚持了什么
练习：模拟辩论
3、我们需要建立什么样的价值观与信念系统
我们需要相信什么（信念）
我们需要重视什么（品质）
第二天 共创未来
一、清晰团队文化
1、我们需要建立什么样的工作环境/氛围
环境/氛围
组织/系统
成果/绩效
2、我们需要展现什么样的工作行为
我们支持什么行为
我们反对什么行为
3、我们需要培养什么样的工作能力/技能
需要什么样的能力和技能
需要什么样的资源
4、我们需要坚持什么样的价值观、信念
5、我们需要承担什么样的角色/身份
管理者需要承担什么角色
这样的角色对我们提出什么样的要求
6、我们需要秉持什么样的使命/愿景
练习：封面故事
二、共创新的现实 （目标及策略）
1、厘清目标
2、对比现状与目标，看见撬动整体的支点
展望未来，我们看到了怎样的挑战
挑战中，我们又看到了怎样的机会
练习：里程碑事件
3、共同设定，布局策略
实现目标的过程中，有哪些关键节点
我们有哪些行动措施/步骤
我们需要发展哪些能力？
4、行动计划，集体承诺
我们需要什么样的行动计划？
我们需要什么样的集体承诺？
授课老师
樊小兵 沙盘模拟经营培训师
常驻地：成都
邀请老师授课：13439064501 陈助理
