【课程背景】
在今天，我们已经进入了VUCA时代，我们的组织面临着前所未有过的变化，外部到内部，竞争和压力。如何提高组织的核心竞争力？企业的竞争在于团队的执行与创新，而所有的执行、创新都取决于内部团队，其中高效协作的团队发挥的作用更为重要。
团队建设的核心在于打造团队协作能力，是指建立在团队的基础之上，发挥团队精神、互补互助以达到团队最大工作效能的能力。对于团队的成员来说，不仅要有个人能力，更需要有在不同的位置上各尽所能、与其他成员协调合作的能力。一个好的团队并不是说每一份子各方面能力都特别棒，而是能够很好地借物使力，取团队其它成员的长处来补自己的短处，也把自己的长处优点分享给大家，互相学习交流，共同进步。
然而，团队协作，说起来容易，做起来特别有挑战。团队成员各自性格不同，各自追求也有差异，能力水平、工作意愿也不尽相同，如何在现有的条件下，最大程度地调动每一个人的主观能动性、激发彼此的创造力，达成高水平的团队协作，则是今天所有组织首先需要面对的议题。
【课程目标】
了解团队的概念和内涵
了解团队协作的障碍
学会如何建立相互的信任
提升内部积极而高效的沟通
学会在团队内部如何分工协同
掌握团队内部冲突处理的技巧
学会群策群力，激发团队智慧
提升团队凝聚力，打造团队精神
【课程对象】
基层主管、储备干部
有培养前途的骨干员工
【课程培训方式】
本课程采用专业的讲师讲解、现场测评、案例讨论、角色扮演等多种互动形式授课，既保持培训过程的生动趣味，提升学员的积极性和参与度；同时也保证课程的专业性和实战性。
【课程培训时间】 1天
【课程大纲】
一、 观念篇——什么是团队
团队的概念
新时期，为什么需要加强团队建设
高绩效团队的标准
团队建设的障碍
二、团队建设的基础——意识层面
1、意识层面——要意识到需要团队需要协作
2、什么是团队协作
3、为什么需要团队协作
单打独斗的时代早已过去
VUCA时代，一个人的力量太有限
唯有合作，才能获取更多信息
唯有合作，才能获取更多资源
从依赖到互赖
三、团队建设的具体方法——策略层面
1、明晰角色
认识到彼此的不同
分工不是分家
明晰各自角色：团队角色与职能角色
用人之长，容人之短
主动补位
增加弹性
2、建立信任
信任的前提是基于相互的了解
勇于承认不足和错误
相互多包容
学会彼此欣赏
言出必行，践行承诺
从个人承诺到团队承诺
增加情感账户投资
信任的四大核心：诚实、动机、能力、成果
3、高效沟通
沟通解决团队中70%的问题
相互尊重，尊重彼此的立场、正向意图、情绪、需求、难点
识别彼此的价值观、信念
学会高品质聆听：信息、情感、意图、动机、弦外之音
学会有效表达：沟通效果取决于对方收到的信息
及时反馈，促进沟通闭环
4、横向协同
了解彼此的目标及关键结果
了解彼此的关键行动、计划于与进度
了解彼此的挑战与困难
了解彼此的协同需要
5、冲突处理
正确面对冲突
良性冲突能带来更高质量的合作
识别对方正向意图
学会换位思考
了解自己在冲突中的惯用模式
学会应用不用的冲突处理策略：回避、强制、迁就、妥协、合作
6、践行企业文化，培养团队精神
通过企业的使命和愿景感召团队成员
把企业的价值观融入到具体工作中
提升团队凝聚力
培养团队精神
四、这是我们的船
同舟共济的技巧
这是我们共同的船——一定要让她成为最好的
授课老师
樊小兵 沙盘模拟经营培训师
常驻地：成都
邀请老师授课：13439064501 陈助理
