【课程背景】
企业经常会遇到这样的抱怨：市场总监说，财务给我们的预算就那么多，“弹药不足”我们拿什么去打市场？生产总监说，不是我们不想按时投产，可是财务拨过来的钱总是不及时，你让我们怎么办？财务总监却说，应收账款居高不下，卖的越多回来的钱越少，再说了现在融资有多难，要知道我们费了多大的劲才融到这么多钱！
面对这样的困惑，我们不禁要问：我们真的了解企业真实的经营状况和企业的经营效率吗？我们的经营、筹资和投资又出现了怎样的问题？
与此同时，我们总是会听到CEO对下属这样说：你们一定要换位思考，要站在我的立场想问题，你们要有经营才智！
可问题是，做下属的怎样才算拥有良好的经营才智，商业智慧的秘密在哪里?企业的经营本质又是什么呢？
一手缔造了京瓷和KDDI的稻盛和夫提出，不懂财务/会计怎能经营企业！他说财务/会计是企业经营的原点，甚至是现代经营的中枢，这是一个重要的真理，为什么！
巴菲特领导的伯克希尔哈撒韦做到连续45年22%的资本回报率，他的投资之道是什么！
利润率仅为3.3%的沃尔玛常年位居财富榜前列，他的经营秘密又是什么！
为什么同是房地产公司，冯仑说我们万通不差钱，而有的公司却很差钱！
面对一次突如其来的疫情冲击，缺乏足够的现金流，有的公司瞬间倒下，而保有健康现金流的公司却稳健如初。
【设计思路】
本课程从了解企业经营的统一语言——财务语言（一切用数据说话）入手，通过培养经营的思维方式，透过复杂的表象看到商业本质，化繁为简，抓住企业经营最根本的要素；站在财务视角，围绕企业最主要的经营活动，不断强化管理，持续改进，为企业财务管理目标——企业价值最大化做贡献。
【课程目标】
让参加培训人员了解企业通用经营语言——财务语言，以加强内部的沟通；
通过对基础财务知识的学习，建立并提升经营意识和敏感度；
通过沙盘初步认识财务报表，从而了解企业的现状（资产分布状况、经营状况、财务状况、收入、现金、应收等），更好地分析问题、解决问题；
直接体会各项经营和管理行为对经营结果的影响，懂得用财务视角分析企业经营情况，围绕企业最重要的财务目标积极去改善自身的经营和管理；
通过非财沙盘的学习，进一步降低各项成本和费用，进一步做好库存控制，切实做到降本增效；
学习并实践预算管理和计划管理；
了解企业盈亏平衡点、保本销售额、投资回报率等，提升企业的经营效能；
认识到现金流的重要性，强化现金流意识；
加强应收账款管理，努力提高资金运作效率和使用效益；
通过沙盘模拟的推演，认识到跨部门沟通与协作的重要性，提升整体思维和全局观念，加强内部协同。
【课程收益】
对个人：
熟悉各种财务知识与工具
提高预算的制定与控制能力
增进与财务部门沟通的能力
全方位透视企业整体运作
了解个人或部门行动如何影响公司财务状况
提高市场敏锐度与应变能力
改变财务枯燥难懂的传统看法
对企业：
普及财务知识，建立沟通平台
帮助管理层贯彻成本控制等策略
提高各级主管制定与控制预算的能力
消除财务部与其他部门的沟通障碍
使员工意识到自身工作对企业财务表的影响
指导市场销售等部门进行财务分析与预测
提高员工经营与市场意识
【授课形式】
沙盘模拟经营时间分配：
小组研讨、内部沟通、决策制定：20%；
各小组沙盘实战演练、行动学习：30%；
讲师对各组的经营进行盘面点评：10%；
讲师课程知识点讲授、案例分析：40%。
每个小组由总经理、生产总监、市场总监、财务总监、运营总监等职务角色组成，6组学员各自在沙盘上经营一家模拟公司。
在两天的学习当中，我们要通过一个沙盘模拟练习的实践推演，学习各方面内容：了解企业财务语言，从财务视角看经营，企业盈亏平衡、成本费用的影响、跨部门沟通与合作等。
在每一个方面内容学习中，我们都将从沙盘的练习开始，然后经历一个分享、讨论、修正和提升的过程。
【课程对象】
不直接从事财务管理的企业中高级管理人员、业务骨干和其他需要对财务有所了解的人员
【课程时间】 课程时长： 2天，每天6-7小时
【课程适宜人数】 适宜人数：24-36人
【课程内容及知识点】
授课老师
樊小兵 沙盘模拟经营培训师
常驻地：成都
邀请老师授课：13439064501 陈助理
