《勇攀高峰》课程是一门商业模拟课程，将学员置于珠穆拉玛峰的挑战与攀登的旅程，攀登团队必须在10月份的31天时间攀登到珠穆拉玛峰山顶顶部，每个小组由5到6名学员组成，这些小组成员将进行合作和竞争。
《勇攀高峰》课程旨在训练学员必须确定如何一起工作，如何选择攀登路线，携带什么设备，管理什么资源，接受什么样的风险，该课程旨在打造一支高绩效的卓越团队，提升团队的凝聚力与向心力。
课程将根据以下得分，来评估团队演练结果：
速度得分
线路得分
登顶人数得分
救援得分
沙盘模拟中，有多种登山线路可供选择，也有不同的物资可供采买，如何组织团队内外部资源、如果把现有人力发挥到最大效能，特别考验团队的领导力：
决策能力
目标设定能力
计划能力
过程管控能力
结果达成能力
应急管理能力
【课程目标】
了解管理的概念和核心内涵；
了解管理者的作用和管理者的责任；
了解管理者的角色定位；
学习如何管理业务（定目标、追过程、拿结果）；
学习如何管理团队（建立信任、掌控冲突、信守承诺、共担责任、聚焦结果）；
学习如果管理自我（转变思维、提升学习力、提升影响力）。
【课程培训方式】
情景模拟沙盘、讲师讲解、案例剖析、现场测评、小组讨论、团队共创等各种互动式培训方式。
【课程培训时间】
2天
【课程培训大纲】
第一部分 管理者的角色定位与角色转换
管理者的概念和作用
管理者的概念
管理者的作用
管理者经常犯的四个错误
生产技术型管理者
盲目执行型管理者
哥们义气型管理者
劳动模范型管理者
互动：案例分析-四种工作场景
中层管理者的角色转变
职责转变
贡献方式的转变
工作技能的转变
控制方式的转变
心理满足方式的转变
自我评价方式的转变
第二部分 管理者的领导力技能
管理业务
定目标
目标不是简单的数字
目标不是简单下命令
什么是真正的目标——目标三要素
目标设定：SMART原则
目标分解
目标宣贯
追过程
追业务进度
追工作流程、关键指标
追关键动作和习惯
追工具表单
追工作技能
追下属状态
拿结果
检查监督，实时追踪
完成比完美重要
强化责任意识
复盘改进
管理团队
打造高效能团队的五种常见障碍
从丧失信任到建立信任
团队协作的基础：信任
什么是真正的信任
信任的四个维度
通过增加情感账户来促进信任
从惧怕冲突到掌控冲突
冲突的原因分析
倡导良性冲突
冲突处理策略
共识良性冲突公约
从缺乏承诺到信守承诺
承诺前进行全面思考
不过度承诺，但超值交付
聚焦关键目标，全力以赴达成
从逃避责任到共担责任
管理者的责任（第一团的）
共担责任：彼此提醒
从乘客到船员
从无视结果到聚焦结果
任务不等于结果
如何建立结果导向
管理自己
促进自身思维转变
建立黄金思维习惯
建立成长型思维
建立系统思维
提升自我学习力
提升领导魅力
领导力本质是影响力
提升自我影响力
挑战现状
共启愿景
以身作则
激励人心
使众人行
第三部分 培训总结
这是你的船，你一定要让她成为最好的
领导力的提升在于长期训练
授课老师
樊小兵 沙盘模拟经营培训师
常驻地：成都
邀请老师授课：13439064501 陈助理
