主讲：李桂湘
【课程大纲】
一、 人才需求定位准
1、人才画像
1）素质
2）技能
3）性格
视频：完美团队
不同特质的识别
不同特质的人面试中的表现
不同特质的人对企业的价值和贡献
透视TA将来的潜力和瓶颈
落地：不同岗位人才画像建模
2、企业面试官避免出现的误区
1）晕轮效应
2）首因效应
3）对比效应
4）像我效应
5）仓促上阵
3、符合3个匹配的千里马
奥格维尔定律
二、简历筛选辨得真
1、筛选简历的3个要点
2、结合岗位优化筛选的重点
3、结合简历设计面试题目
三、伯乐相马看得透
视频：他为什么胜出？
1、面试流程
2、一票否决要素
3、半结构化面试（基于BEI的面试）
1）从应聘者角度看面试官的注意事项
2）实用策略之倾听听什么？
3）灵活使用N个面试题
4）实战高效面试 之 BEI
5）分辨真伪有效追问的三个法宝
实操： STAR面试法
2、LGD面试法
1）对抗式/竞合式无领导流程
2）考察维度及标准
3）不同类型题目的观察重点
实操：对抗式无领导面试
四、评委打分分得明
1、评分区分度
2、涂改及签字
说明：本课程大纲为通用版本，一般会在培训前与企业做进一步沟通，根据企业具体情况，调整为最符合企业实际情况的个性化培训并形成落地方案。
授课老师
李桂湘 国家高级企业人力资源管理师
常驻地：重庆
邀请老师授课：13439064501 陈助理
