主讲：李桂湘 时间：1天（6个课时）
【课程背景】
在如今的商业环境中，企业之间的竞争实质上就是人才的竞争。通过人才盘点，我们可以更好地挖掘潜力，激发人才的价值，为企业的长远发展奠定坚实基础。本课程案例丰富，使参训者在轻松愉快的气氛中掌握人才盘点方面的核心理念和实践技能，从而全方位的提升管理水平和团队的核心战斗力。
【课程收益】
通过本课程培训，学员将至少得到以下收益：
1、了解人才盘点的基本概念、流程步骤，掌握人才盘点的整体思路
2、了解人才盘点的工具和方法，掌握实操人才盘点的要点
3、提升人才识别能力，学会如何准确地识别和评估企业内部的人才资源，包括他们的技能、潜力、绩效和发展前景。
【授课对象】
企业中高层管理者
企业事业部的BP
【课程特色】
讲授+ 案例剖析+小组互动研讨+ 世界咖啡，案例紧贴实际工作，讲解由浅入深、化难为易，让学员由工作时身边发生的事例中学习到精髓。讲师所教课程内容实用性强、深入浅出、互动性强深得好评！
【课程大纲】
【人才盘点之3W1H】
一、开场导入
小组游戏：隐藏的宝石
二、What：重新认识人才盘点
1、人才盘点盘什么？
2、人才盘点维度
3、人才盘点的方式
三、Why：人才盘点的意义
1、人才盘点对个人发展的意义
2、人才盘点对中层干部的价值
3、人才盘点对高管及企业战略的影响
4、人才盘点对企业的整体作用
四、Who：谁来参与人才盘点
1、角色及定位
2、不同层级人员盘点差异
五、HOW：人才盘点的实施方法与工具
1、人才盘点的流程步骤
2、人才盘点的工具
3、人才盘点的具体方法
1）岗位胜任力模型的建立
2）360设计及测评实施
3）笔试及面谈
4）测评工具的应用
5）数据的汇总及分析
4、人才盘点的成果输出
1）人才地图的绘制
2）继任者计划
3）IDP
4）人才培养方案
六、人才盘点操作实践指导及注意事项
1、搭建人才盘点小组
1）小组构成与职责划分
2）盘点流程与方法的设计
2、制定人才盘点计划
1）盘点的目标与范围
2）岗位标准建立
3）盘点工具与方法
3、实施注意事项
1）人才盘点中常遇到的问题及处理思路
2）有效沟通与反馈
3）持续优化与跟进
4、分享交流：各小组展示计划并获取反馈
说明：本课程大纲为通用版本，一般会在培训前与企业做进一步沟通，根据企业具体情况调整为最符合企业实际情况的个性化培训并形成落地方案。
授课老师
李桂湘 国家高级企业人力资源管理师
常驻地：重庆
邀请老师授课：13439064501 陈助理
