主讲：李桂湘（1天）
【课程背景】
人才的竞争决定了企业的发展和未来，如何面试可以识别企业的人才？最常用且有效的面试方法是什么？有什么注意事项？如何看穿TA的伪装？不同特质的人的潜力是什么？对企业将有何贡献？这个岗位最佳匹配的特质是什么？如何设计面试问题更高效？《精准甄选与面试技巧》课程将现场给到学员四面“镜子”，手把手协助您解决以上问题，让企业成为“人才吸铁石”、“人心吸金石”，让企业长久稳定地发展。
【课程收益】
1、掌握精准面试的方法、工具和技巧
2、学会面试黄金追问方法
3、了解测评看到应聘者冰山之下的部分
4、学会不同岗位最佳匹配何种员工
5、学会一种测评工具的使用方法
【授课对象】
企业中高层管理者
企业HR及相关人员
新晋升的管理人员等
【课程特色】
讲授+ 案例剖析 + 视频 + 小组互动研讨 + 实操训练，案例紧贴实际工作，讲解由浅入深、化难为易，让学员由工作时身边发生的事例中学习到精髓。讲师所教课程内容实用性强、深入浅出、互动性强、幽默不失严谨，从身边案例中学得面试甄选的技巧和方法，深得好评！
【课程大纲】
一、平面镜之招聘面试看过来
视频：如此招聘
1、人才画像
1）人才画像所需关键要素
2）人才画像关键要素的数据来源与提炼方法
2、面试官的角色认知
3、面试中常出现的哈哈镜
1）晕轮效应
2）首因效应
3）对比效应
4、谁是你想要的千里马？
1）人与岗位匹配
2）人与团队匹配
3）人与组织匹配
二、放大镜之聚焦对面的人才
视频：他为什么胜出？
1、半结构化面试（基于BEI的面试）
1）从应聘者角度看面试官的注意事项
2）实用策略之倾听听什么？
3）灵活使用N个面试题
4）实战高效面试之BEI
5）分辨真伪有效追问的三个法宝
实操：STAR面试法
2、LGD面试法
1）竞合式LGD流程
2）考察维度及标准
3）面试官观察重点
实操：竞合式LGD面试
3、情景面试法
1）竞聘演讲的流程及重点
2）角色扮演的流程及重点
3）团队游戏的流程及重点
实操：团队游戏面试
三、望远镜之远程视频面试
1.视频面试的优劣势
2.视频面试的注意事项
3.视频面试的3个甄别技巧
实操：视频面试应急及甄别
四、透视镜之慧眼识人工具
1 、不同特质的识别
2、不同特质的人面试中的表现
3、不同特质的人对企业的价值和贡献
4、透视TA将来的潜力和瓶颈
落地：本企业不同岗位最佳匹配特质
五、显微镜之巧用报告问问题
1. 胜任力匹配报告
管理人员潜才储备综合测评报告
心理风险报告
2. 与岗位人才画像进行对比
3. 找出差距和主要的关注点
4. 设计面试问题
落地：建立岗位素质问题库
说明：本课程大纲为通用版本，一般会在培训前与企业做进一步沟通，根据企业具体情况，调整为最符合企业实际情况的个性化培训并形成落地方案。
授课老师
李桂湘 国家高级企业人力资源管理师
常驻地：重庆
邀请老师授课：13439064501 陈助理
