【主讲：李桂湘老师】2天12个小时
【课程收益】
1、正确认识绩效薪酬，统一思想
2、学会岗位分析与定岗定编方法
3、掌握绩效考核的几种思路和方法
4、掌握KPI指标筛选原则，学会萃取筛选方法
5、了解薪酬设计的核心和福利激励方法技巧
6、掌握绩效面谈原则、步骤、内容和技巧
7、了解绩效结果的应用
【授课对象】中高层管理者、人力资源等
【课程讲授方式】讲授+ 案例剖析 + 小组互动研讨 + 视频 + 世界咖啡，讲解由浅入深、化难为易，逻辑清晰，有具体操作点，便于学员掌握。
【课程大纲】
互动游戏:两横两竖不简单
一、绩效薪酬调整备战
视频：由商鞅变法看绩效管理
奥运会与绩效管理
走出3个误区
绩效考核等于绩效管理
绩效是管理者的事情，与员工无关
绩效薪酬是人力资源部的事，和其他部门无关
二、岗位分析与定编
1、工作岗位分析步骤
2、各部门角色定位、职责分工和合作
3、工作岗位分析方法和工具
1）问卷调查法（工具：工作岗位分析调查问卷）
2）访谈法（工具：访谈记录表）
3）现场观察法（工具：现场观察记录表）
4）工作日志法（工具：工作日志样本）
5）主管人员记录法（工具：工作记录表）
4、岗位定编方法
三、各有千秋的绩效考核工具应用
1、绩效考核设计思路
（1）首当其冲的KPI
（2）项目制的OKR
（3）结合战略的BSC
（4）利益趋同的KSF
2、绩效考核思路优劣势比较
3、考核指标设定工具
案例：深耕法思考指标问题？
（1）设定原则SMART
（2）指标设定参与人
（3） 考核指标分类
三组合
定性与定量
（4）指标设定4步法
u萃取绩效指标（7方法）
鱼骨图分解法
罗列工作法
深耕法
案例：机床停工事故
QQTC法
案例：车队的绩效烦恼
短板法
策略法
版块法
筛选关键绩效指标（8维度、3优先）
设置指标权重（3方法；注意事项）
修改确认
四、激励性薪酬模式架构解析
1、薪酬设计的核心
2、薪酬各部分设计目的
3、不同类别岗位薪酬设计的原则
五、激励性薪酬模式设计黄金六步
案例：绩效惹的祸？
1、岗位价值分析
2、提取关键指标
3、指标与薪酬结合
指数数量的参考
4、分析历史数据
历史数据分析的四大方向
5、选定平衡点
平衡点选定的五大方法
五种类型岗位的平衡点确定技巧
6、测算、套算
落地：企业绩效优化方案
六、绩效的应用和反馈
1、与绩效工资挂钩：考核系数
2、与年度薪酬调整挂钩
3、与员工职位变动挂钩
4、与员工培训挂钩
七、绩效管理体系的PDCA
1、计划（P）
2、执行（D）
3、检查（C）
4、行动（A）
531行动
说明：本课程大纲为通用版本，一般会在培训前与企业做进一步沟通，根据企业具体情况，调整为最符合企业实际情况的个性化培训并形成落地方案。
授课老师
李桂湘 国家高级企业人力资源管理师
常驻地：重庆
邀请老师授课：13439064501 陈助理
