【主讲：李桂湘老师】 【时间：2天】
【课程简介】
测评技术在人才甄选、人员盘点、人才梯队建设中的作用越来越突出，在沿海及发达城市已得到了普遍应用，本课程主要介绍测评技术中主流测评种类及其优劣势，帮助学员学会根据需求采用不同的测评种类提升工作效率及企业绩效。
【课程收益】
一、了解人才测评的不同种类及特点
二、学会面试的两种基本测评方式
三、了解笔试的两种基本测评方式
四、掌握心理测评中常用的测评工具
五、掌握测评结果在企业的应用
【授课对象】人力资源从业者、猎头等
【课程讲授方式】讲授 + 案例剖析 + 视频 + 小组互动研讨 + 世界咖啡，案例紧贴实际工作，讲解由浅入深、化难为易，让学员由工作时身边发生的事例中学习到精髓。
【课程大纲】
第一篇、测评技术PK篇
1、效度和信度
2、实施难易程度
3、影响度
4、各自优劣势
第二篇、面试测评技术篇
一、面试测评技术 之 BEI行为事件访谈
1、面试官培训注意事项
2、面试试题的设计
3、有效追问的三个法宝
4、BEI访谈四个注意事项
案例分析 基于STAR的BEI
二、群面测评技术 之 LGD无领导小组讨论
1、无领导小组讨论流程
2、竞合式/对抗式无领导小组讨论
3、面试官观察重点
4、题目设计思路
案例分析:竞合式LGD
三、其他面试测评技术 之 情景面试
1、竞聘演讲面试的流程及重点
2、角色扮演面试的流程及重点
3、管理游戏的流程及重点
实操：团队游戏面试
第三篇、笔试测评技术篇
一、 笔试测评技术 之 公文筐测试
1、公文筐测试的流程
2、公文筐测试的类型及重点
3、公文筐测试出题思路及评分要点
实操：公文筐笔试
二、笔试测评技术 之 案例分析测试
1、案例分析题测试的流程
2、案例分析测试的类型及重点
3、案例分析题测试出题思路及评分要点
实操：案例分析笔试
三、其他笔试测评技术
1、行政能力测试的注意事项
2、智商/企业制度测试的注意事项
第四篇、测评工具篇
1、个性测验之DISC行为风格
2、能力测验之管理潜质测评
3、心理健康测验之SCL-90
4、价值观测验之WVI舒伯
5、职业兴趣测验之霍兰德
实操：报告解读
第五篇、测评结果应用篇
1、人才选拔中如何应用测评结果
2、招聘面试中如何应用测评结果
3、职业生涯规划中如何应用测评结果
4、人才盘点中如何应用测评技术
5、员工沟通激励中如何运用测评技术
说明：本课程大纲为通用方案，一般会在培训前与企业做进一步沟通，根据企业具体情况，调整为最符合企业实际情况的个性化方案。
授课老师
李桂湘 国家高级企业人力资源管理师
常驻地：重庆
邀请老师授课：13439064501 陈助理
