课程背景
绩而忧则仕,是大部分企业员工升迁的规律。能把自己的事情做好,不一定意味着能把团队的事情管理好。职位的升迁也意味着原来平级的关系成为上下级关系,团队内部也会有一些变化。
如何让一个绩优高手成长为管理能手?
如何让初入管理岗位的伙伴从心态、能力、方法上全面掌握管理技巧?
《赢领职场》将带领小伙伴们一步一步探索管理的密码,逐步成长为合规的领导者
课程亮点
1、 原创视频:管理的场景被拍成一个一个视频片段。素材是走访了几百家企业提炼出的案例,视频中的演员来自于现实生活中的各个企业的中层管理者,他们的表现更接地气,让学员在身临其境的场景中感受氛围,激活认知,实践方法。
2、 互动研讨:讨论、分享、辩论、竞赛等多种形式穿插演练,让学员深入学习的同时,保持新鲜感和专注度。
3、 知识讲解:聚焦目标和问题,向学员讲授大量实用的工作方法、结构化的思维技巧和工具,注重“道、法、术”,并加以演练,确保学员吸收和掌握。
4、 实践演练:每个知识配合上场景化演练,在老师的引导下,有学员自己评估,选择策略和方法,加上相互验证和老师点评,确保对知识技巧和工具的熟练掌握。
两天课程大纲 方案一:适合新手
课程大纲2天 方案二 适合有一定基础
阶段 课程结构 教学要点 情景演练 方法工具
角色定位 ▪四个转变 ▪清晰职责 ▪各级期望 视频欣赏:新官上任的难题互动讨论:新晋管理者的困惑现场讲解:从绩优到领导视频欣赏:亦师亦友的老周互动讨论:管理者与领导者现场讲解:领导者的胜任特征 •如何支持有心无力的下属 •如何处理下属的工作失误 •如何有效贯彻部门目标 经理思维素养模型五个工作框时间管理策略
厘顺关系 •关系演变 ••调适变化 •三步共赢 现场讲解:晋升后的关系变化视频欣赏:老周善意提醒互动讨论:经理和员工合理的关系视频欣赏:他们究竟要什么? 现场讲授:如何建立共赢的主从关系视频欣赏:心有不甘的郑强现场讲授:如何与下属重建关系 ••••••要特殊化的员工如何处理 •消极抗拒的下属如何面对 •如何获得老员工的支持 获得认同的六步法
创造绩效 ••绩效评价 •绩效分析 •绩效改进 课程讲解:提升绩效三步法视频欣赏:郁闷的陈果课程讲解:如何应对员工过高的自我评价视频欣赏:纠结的柳亦守课程讲解:如何让员工接纳反馈视频欣赏:转忧为喜的陈果课程讲解:如果给员工提出改进建议 •如何与下属沟通反馈 •如何对下属提供改进建议 •如何与下属进行双赢沟通 双赢沟通策略问题反馈话术改进建议策略
激发动能 •挑战目标 •赢在执行 •有效激励 课程讲授:如何让员工接受挑战性的目标视频欣赏:柳亦守的难关课程讲授:如何提升下属执行力互动研讨:自动自发的团队核心要素课程讲授:如何有效激励员工 ••如何领导不同阶段的团队 •如何激发团队自动自发 •如何建立公平的激励机制 挑战目标的话术 4R执行力 RMCS领导模型有效激励模型
阶段 课程结构 教学要点 情景演练 方法工具
角色定位 ▪四个转变 ▪清晰职责 ▪各级期望 视频欣赏:新官上任的难题互动讨论:新晋管理者的困惑现场讲解:从绩优到领导视频欣赏:亦师亦友的老周互动讨论:管理者与领导者现场讲解:领导者的胜任特征 •如何支持有心无力的下属 •如何处理下属的工作失误 •如何有效贯彻部门目标 经理思维修养模型五个工作框时间管理策略
评估下属 ••••识别状态 •性格特性 •管理策略 现场讲授:如何识别下属的状态和性格视频欣赏:王笑天团队的状态现场讲授:十二项管理策略视频欣赏:蒋晓雨面试现场讲解:员工行为能力匹配度识别技巧 •••如何激发下属成长的信心 •如何洞悉下属发展诉求 •如何识别下属不同性格状态 员工状态四象限教练技巧 STAR提问法
领导风格 ••处理争议 •沟通艺术 •四种风格 现场讲授:四种领导风格的区别和应用视频欣赏:高梦捷的求助互动研讨:各自下属的状态及应对策略视频欣赏:王笑天的辅导现场讲授:领导沟通艺术视频欣赏:启发高梦捷现场讲解:处理争议的四个方法 •如何对下属进行工作辅导 •如何启发员工的创造性积极性 •如何灵活运用领导方式 教练技术四个工具告知任务沟通模型工作辅导沟通模型授权六步骤 GROW沟通模型
激发动能 •挑战目标 •赢在执行 •有效激励 课程讲授:如何让员工接受挑战性的目标视频欣赏:柳亦守的难关课程讲授:如何提升下属执行力互动研讨:自动自发的团队核心要素课程讲授:如何有效激励员工 ••如何领导不同阶段的团队 •如何激发团队自动自发 •如何建立公平的激励机制 挑战目标的话术 4R执行力 RMCS领导模型有效激励模型
授课老师
周斌 企业实战管理教练
常驻地：武汉
邀请老师授课：13439064501 陈助理
