授课老师: 刘志刚
常驻地: 北京/天津

1. 准确选择目标客户及年度生意发展方向;

2. 有效分析客户业务与公司销售增长机会,提升双方投资回报率;

3. 全面分环境条件与信息,有效制定客户年度十大合作策略;

4. 制定详细有效及可实施的客户年度活动规划;

5. 跟进和推动双方达成年度生意目标。

授课老师

刘志刚 团队执行与组织管理专家/营销落地实战专家

常驻地:北京/天津
邀请老师授课:13439064501 陈助理

主讲课程:《战略共赢关系》《组织与团队绩效变革》《团队协作与执行》《团队管理者必修课》《辅导技巧》《引导式沟通》《跨团队协作-打破团队壁垒》《问题分析与解决》《团队高效执行力》《TTT内训师培养工作坊》 《课程设计与开发》《结构化岗位培训》《高绩效团队建设》《博弈论策略管理》《科学管理原理》《终端门店执行与管理》《终端门店拜访流程与销售技巧》《双赢谈判》《成功商业合作与谈判》《区域业务突破》 《销售魔方-品牌推广与经典销售技巧》《创想型销售》《产品核心价值竞争力》《顾问式销售》《解决方案式销售》《区域生意规划》《盈利销售策略》《数据分析与业务机会》《KA & 重点经销商销售技能》《沉浸式学习:使命必达-把信送给加西亚》《发展之路-剧本式培训》

刘志刚老师的课程大纲

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