从“业务管理者”到“全能招聘官”
人才招聘对于企业的重要性毋庸置疑，“招错人”的成本及其带来的风险也是企业难以估量的。越是快速发展的企业越对人才招聘的精准度有高要求，而招聘的精准度与业务管理者的招聘理念与能力密切相关。本门课程旨在帮助业务管理者全面提升在招聘全流程中的理念与认知，并且提供一整套精准招聘的实战技巧，帮助业务管理者成为“招得到”“留得住”“用得好”的全能招聘官。
人才招聘
能打移动靶的人才招聘实战
任正非说：“我们不搞培养制，我们没有责任培养你，我们是选拔制，选拔更优秀的人上来，在全公司和全世界范围内选拔优秀者，落后者我们就淘汰”。如果企业老板在这方面的工作没有ALL IN或不给力，即便商业模式和交易结构设计的很好，战略上也能够支撑100亿的市场规模，结果很可能就卡在20亿这里了。
慧眼识金—人才引进与选拔的智慧
【课程背景】进入新的一年，企业已经制定完本年度的经营目标，工作任务和绩效指标也已经明确，但新的问题接踵而来：▪ 如何快速补充人员以应对员工流失和新的战略机遇？▪ 如何确保招聘到匹配岗位的人才？▪ 如何应用简历、面试和各种测评互相验证，了解真实的经历，预测员工发展？……此时，招聘和系建立就尤为重要了，科学的招聘方法确保组织发展所需的高质量的人力资源，也为组织注入新的管理思想和技术上的重大创新，为组织
“咨询教练式”人才招聘与甄选
如何选拔人才，有哪些专业的选拔人才的工具和方法，一直是HR专业人员及非HR部门经理所关注的问题，本课程将带领参训者解决上面的困惑。咨询式--系统化的课程结构，实战的课程内容，以老师咨询项目的案例为讲课的基础。以咨询式培训为主导，有利于学员培训后转化。教练式--以示范指导、模拟训练、案例分析为主要授课方式，学员结合企业的实际现场模拟演练。
🤖 AI智能客服
✕
