授课老师: 王鹏
常驻地: 北京

主讲:王鹏

课程背景

随着企业规模的不断扩大和业务范围的日益拓展,集团化管理已成为现代企业发展的必然趋势。集团管控作为集团化管理的核心环节,对于实现集团战略协同、资源优化配置、风险有效防控等方面起着至关重要的作用。然而,集团管控的复杂性也随之增加,对管理者的专业能力和管理水平提出了更高要求。

集团管控的重要性

集团管控是指集团总部对下属子公司、分部或业务部门进行的管理和控制活动,以确保集团整体战略目标的实现。有效的集团管控有助于:

实现集团战略的协同和一体化,增强集团整体竞争力。

优化资源配置,提高资源使用效率,降低运营成本。

建立有效的风险防控机制,保障集团稳健发展。

促进集团内部的信息共享和协同作业,提升管理效率。

集团管控面临的挑战

在集团管控实践中,企业往往面临诸多挑战。如集团战略与子公司战略脱节、资源分配不均、风险控制不力、信息沟通不畅等问题。这些问题不仅影响了集团的整体运营效率,还可能对集团的长期发展构成威胁。

课程收益

通过本课程的培训,学员将掌握集团管控的基本知识和技能,能够更好地应对集团管控实践中的挑战和问题。为了提升集团管理者的管控能力和水平,解决集团管控实践中存在的问题,我们特此开设集团管控培训课程。

本课程旨在:

帮助学员深入理解集团管控的核心理念和框架。

提升学员在集团战略制定、资源配置、风险控制和信息沟通等方面的专业技能。

通过案例分析、模拟演练等方式,增强学员的实战能力和问题解决能力。

培养学员的全局观念和战略思维,为集团的长期发展提供有力支持。

课程特色

10余年来,王鹏老师结合管理理论和咨询实践,先后研发和设计了多个管理领域的咨询产品和培训课程,并将服务过的咨询案例和项目经验融入培训中,注重理论联系实际,结合发展趋势、政策解读和管理痛点,将解决方案、实务操作与应用案例相结合,以及关注信息化和数字化的赋能应用。可通过集中线下授课、线上网络培训、专题研讨会、工作坊、案例教学、咨询辅导等多种方式进行公开培训和企业内训。

【授课时间】

1-2天,6小时/天

课程对象

集团管控培训的对象主要包括以下几类人员:

集团高层管理人员:

董事长、总裁、总经理、常务副总等:这些人员是集团战略决策的核心,通过培训,可以帮助他们深入理解集团管控的重要性,掌握集团管控的核心要素和关键环节,从而更有效地制定和执行集团战略。

集团各部门负责人:

集团总部各部门负责人:包括财务、人力资源、运营、法务等关键部门的负责人。通过培训,他们可以更好地理解集团管控体系对各自部门工作的要求,提升跨部门协作效率,确保集团战略在各部门的落地执行。

集团成员企业的关键管理人员:

成员企业的董事长、总经理、财务总监等:这些人员是集团战略在成员企业的执行者。通过培训,他们可以更好地理解集团管控的意图和要求,确保成员企业的运营与集团整体战略保持一致,提升集团整体的运营效率和市场竞争力。

课程大纲

1.为什么做集团管控变革

2. 集团管控的定义

3. 集团管控的目标和价值

4. 战略与集团管控的关系

5. 集团管控模式定位

6. 集团管控三种模式:战略管控、财务管控、运营管控

7. 管控模式分析

8. 集团管控模式及分权

9. 集团总部对下属公司管控的权责界面

10. 集团管控的开展步骤

11. 集团管控应用及案例分享。

以上课程内容可以结合客户需求,进行定制设计并专题展开针对性培训……

【师资介绍】

王鹏,实战型讲师和咨询专家

王鹏老师曾任职于国内最大的会计师事务所瑞华、八大事务所之一的天职国际、DELL咨询(原毕博咨询)、用友软件等咨询机构和IT公司,曾以合伙人、技术及产品总监、咨询总监和专家顾问的角色服务过上百家中央企业、地方国企、上市公司和拟上市企业,以及民营企业和众多中小企业。

王鹏老师具有北京航空航天大学管理工程硕士,拥有CIA国际注册内部审计师、SAP 咨询顾问、会计师、国际信息系统审计协会会员等资质及认证。

王鹏老师具备20多年的咨询和管理工作经验,擅长内部控制、风险管理、合规管理、内部审计、公司治理、集团管控、管理会计、财务管控、全面预算、司库资金、财务共享、流程管理、制度管理、企业架构、数字化转型及IT规划及信息化等业务及领域。能够从战略和管控高度,从经营运作、风险管控、管理会计和IT解决方案角度帮助企业提升管理水平和管理价值。

先后服务的企业和机构包括中石油、中海油、国家管网、中国移动、中国国航、中国铝业、中国融通集团、中检集团、中国华电、华电科工集团、中国蓝星集团中蓝晨光研究设计院、招商银行、中信银行、南京银行、宁波银行、中国太平洋保险、泰康人寿、招商证券、国家电网英大信托、中国电建集团财务公司、北汽集团、酒钢集团、广州地铁、首旅股份、首都公路发展集团、南京城建集团、长春热力集团、新奥集团、大连环嘉集团、山东泉林集团、征和控股集团、长电科技、浙江龙盛、哈空调、吉林森工、新华联不动产、欣龙控股、日月重工、亚联机械、眼神科技、央视网、国务院国资委、北京国资委、大连国资委、深圳交易所、国家会计学院等,涉及咨询、培训、IT及数字化相关的服务。

授课老师

王鹏 曾任用友、戴尔咨询总监

常驻地:北京
邀请老师授课:13439064501 陈助理

主讲课程:《财务转型》《财务世界一流体系》《管理会计体系》《财务管控》《财务共享服务》《财务数字化转型》《司库管理》《内部控制》《风险预警及风险模型》《内控三合一》《内控数字化》《合规管理》《内部审计管理》《数字化审计》《审计风险建模》《集团管控》《企业架构》《组织架构及权责体系》《制度管理》《数据治理》《数据合规》《IT信息化规划》《新公司法》解读《贸易业务十不准》

王鹏老师的课程大纲

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