主讲：王鹏
课程背景
随着企业规模的不断扩大和业务范围的日益拓展，组织架构的合理设置与权责体系的清晰界定成为企业管理中的重要课题。一个高效、有序的组织架构能够确保企业各项业务的顺畅运行，而明确的权责体系则是保障企业决策执行力和员工工作效率的基础。
当前，许多企业在快速发展过程中，面临着组织架构调整频繁、权责不清、决策效率低下等问题。这些问题不仅影响了企业的正常运营，还可能导致企业错失市场机遇，降低市场竞争力。因此，加强组织架构及权责体系的建设和优化，成为企业提升管理水平和增强核心竞争力的迫切需求。
课程收益
本培训课程旨在通过系统的理论讲解和应用案例，使企业管理人员和员工全面掌握组织架构设计及权责划分的方法和技巧，明确各自的职责和权限，提升管理水平和工作效率。通过培训，企业能够建立起更加高效、有序的组织架构和权责体系，为企业的持续健康发展提供有力保障。
本课程旨在：
1. 提升管理水平：通过组织架构及权责体系的培训课程，可以帮助企业管理人员深入理解组织架构设计的原理和权责划分的原则，提升他们的管理水平和战略思维能力。
2. 明确权责关系：培训课程将详细阐述企业各部门、各岗位的权责范围，帮助员工清晰了解自己的职责和权限，从而避免工作中的推诿和扯皮现象，提高工作效率。
3. 促进协作与沟通：明确的组织架构和权责体系能够促进部门之间的协作与沟通，形成合力，共同推动企业的发展。培训课程将教授如何建立有效的协作机制，提升团队的整体战斗力。
4. 适应企业发展需求：随着企业的不断发展，组织架构和权责体系也需要不断调整和优化。培训课程将介绍如何根据企业的发展战略和市场环境，灵活调整组织架构和权责体系，保持企业的竞争力和活力。
课程特色
10余年来，王鹏老师结合管理理论和咨询实践，先后研发和设计了多个管理领域的咨询产品和培训课程，并将服务过的咨询案例和项目经验融入培训中，注重理论联系实际，结合发展趋势、政策解读和管理痛点，将解决方案、实务操作与应用案例相结合，以及关注信息化和数字化的赋能应用。可通过集中线下授课、线上网络培训、专题研讨会、工作坊、案例教学、咨询辅导等多种方式进行公开培训和企业内训。
【授课时间】
1-2天，6小时/天
课程对象
组织架构及权责体系的培训对象主要涵盖企业中与组织架构设计、权责划分及日常运营管理密切相关的各类人员。具体来说，主要包括以下几类：
高层管理人员：
包括企业的董事长、总裁、总经理等高层决策者。他们负责制定企业的整体战略和发展方向，对组织架构及权责体系的设计和调整具有最终决策权。通过培训，他们可以更深入地理解组织架构与权责体系对企业发展的重要性，掌握设计和优化的方法，以确保企业战略的有效实施。
中层管理人员：
包括各部门经理、副经理、总监等。他们是企业战略的具体执行者，负责本部门的日常运营和管理。通过培训，他们可以明确自己在本部门及整个企业组织架构中的位置和作用，了解本部门的权责范围，以及如何与其他部门协作，共同推动企业目标的实现。
人力资源管理人员：
人力资源部门是组织架构及权责体系设计和调整的关键部门。通过培训，人力资源管理人员可以掌握组织架构设计的原则和方法，了解权责划分的技巧，以及如何根据企业的发展战略和市场需求，灵活调整组织架构和权责体系。
课程大纲
1．战略与组织形式匹配性
2. 企业价值链分析
3. 组织结构定义
4. 组织管理现状诊断—诊断模型、
5. 管控模式设计
6. 管控模式选择
7. 公司治理结构诊断
8. 职能定位
9. 组织结构设计
10. 组织结构优化步骤
11. 组织结构类型的选择
12. 组织结构图绘制
13. 部门核心职能划分
14. 落地策略设计
15. 部门职能梳理
16. 部门职能分解
17. 职位设置
18. 定岗定编
19. 岗位体系
20. 职责匹配
21. 职责匹配工具方法
22. 管控边界
23. 权责界面
24. 责权体系设计
25. 管控权责划分
26. 组织及权责应用及案例分享
以上课程内容可以结合客户需求，进行定制设计并专题展开针对性培训……
【师资介绍】
王鹏，实战型讲师和咨询专家
王鹏老师曾任职于国内最大的会计师事务所瑞华、八大事务所之一的天职国际、DELL咨询（原毕博咨询）、用友软件等咨询机构和IT公司，曾以合伙人、技术及产品总监、咨询总监和专家顾问的角色服务过上百家中央企业、地方国企、上市公司和拟上市企业，以及民营企业和众多中小企业。
王鹏老师具有北京航空航天大学管理工程硕士，拥有CIA国际注册内部审计师、SAP 咨询顾问、会计师、国际信息系统审计协会会员等资质及认证。
王鹏老师具备20多年的咨询和管理工作经验，擅长内部控制、风险管理、合规管理、内部审计、公司治理、集团管控、管理会计、财务管控、全面预算、司库资金、财务共享、流程管理、制度管理、企业架构、数字化转型及IT规划及信息化等业务及领域。能够从战略和管控高度，从经营运作、风险管控、管理会计和IT解决方案角度帮助企业提升管理水平和管理价值。
先后服务的企业和机构包括中石油、中海油、国家管网、中国移动、中国国航、中国铝业、中国融通集团、中检集团、中国华电、华电科工集团、中国蓝星集团中蓝晨光研究设计院、招商银行、中信银行、南京银行、宁波银行、中国太平洋保险、泰康人寿、招商证券、国家电网英大信托、中国电建集团财务公司、北汽集团、酒钢集团、广州地铁、首旅股份、首都公路发展集团、南京城建集团、长春热力集团、新奥集团、大连环嘉集团、山东泉林集团、征和控股集团、长电科技、浙江龙盛、哈空调、吉林森工、新华联不动产、欣龙控股、日月重工、亚联机械、眼神科技、央视网、国务院国资委、北京国资委、大连国资委、深圳交易所、国家会计学院等，涉及咨询、培训、IT及数字化相关的服务。
授课老师
王鹏 曾任用友、戴尔咨询总监
常驻地：北京
邀请老师授课：13439064501 陈助理
